Case 03

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成
海外拠点の
経営者候補の育成

海外拠点の経営者候補の育成
グローバル化・多様化するビジネスの現場で、確実に結果を出すマネジメント人材を育成する。
ビジネスのグローバル化と人材の多国籍化が進む今、多くの日本企業にとって、より複雑で多様性の高い環境下で活躍できるリーダー、
マネジメント人材の強化・育成が喫緊の課題です。Aoba-BBTは、そんな人材が身につけるべきグローバルマインドやコアスキル、
リテラシーを独自かつ豊富なプログラムで強化・向上させます。

Case 03 テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル 海外拠点の経営者候補の育成

海外拠点の経営者候補の育成
国内市場の縮小を背景に、海外企業の積極的な買収を行うケースが近年増加しています。
その一方で、多くの企業では海外拠点を任せられる人材が不足、将来の成長戦略を確実に実行していくために、計画的に経営者を育成していくことが求められています。
本研修モデルでは、経営スキルや問題解決力の習得をベースにプログラムを設計し、最終的には海外のグループ会社の社長の立場で戦略立案、プレゼンテーションを実施します。研修期間中は実践的なビジネス英会話力を高めるトレーニングも行っていきます。
研修事例のご紹介

大手飲料メーカー様への導入事例 海外拠点の経営者候補の育成 グローバルリーダー
育成プログラム

  • 選抜段階におけるアセスメント

    選抜段階におけるアセスメント

    選抜段階では、部門推薦と公募を行い、最終的に人事部が受講者を決定します。人事考課や面接評価に加え、Aoba-BBTが提供する戦略思考アセスメントの結果も選考要素に。
  • 海外拠点のリアルな課題解決に取り組む

    海外拠点のリアルな課題解決に
    取り組む

    研修で学んだ、経営スキルや問題解決を応用し、海外グループ会社の社長の立場で課題発見、解決策の立案、プレゼンテーションを実施。
  • プログラムと並行してビジネス英語力を強化

    プログラムと並行して
    ビジネス英語力を強化

    プログラムと並行し、自己啓発としてオンライン英会話に取り組む。各自のレベルに応じたカリキュラムでトレーニングを行い、終了後にスピーキングテストを実施し、効果測定を行う。

導入企業様の課題

  • 少子高齢化が進み国内市場が頭打ちとなる中、海外企業を積極的に買収し、海外事業を積極的に展開している。
  • 一方、海外拠点のガバナンスを効かせ、シナジーを発揮していくことについては、まだまだ課題が山積している状況であり、国内を主戦場としてきた同社にとって、海外ビジネスをけん引していくリーダーの育成は喫緊の課題になっている。

概要

  • 対象者:部門推薦と公募により、最終的には人事部門が15人を選抜。選抜にあたっては、人事考課、面接評価に加え、Aoba-BBTオリジナルの戦略思考アセスメントの結果も活用。
  • 研修プログラム期間:8カ月
  • ゴール:
    • 課題設定・問題解決力を養成し、広い視野で物事を考える力を早期に向上させる。
    • 海外事業の経営トップの視点で考える訓練を通じ、グローバル経営の事業責任者としての当事者意識と経営者感覚を養う。
研修プロセス例
企業の経営課題・人事課題に応じた
最適な研修モデルを設計いたします。
御社の課題・懸念を
Aoba-BBTにご相談ください。
※この研修事例はあくまで一例です。
法人研修のお問い合わせ

研修カテゴリ

01

道なき道を切り拓く経営⼈材の育成

社長を含む現役経営陣の強化・再教育と、これからの経営を担う次世代経営⼈材の選抜・育成。答えのない時代、道なき道を切り拓くトップ&マネジメント層を教育・育成し、企業のリーダーシップ強化と経営⼒アップを促進します。

case 01 経営人材の
早期選抜・育成
case 02 次期役員候補者
の育成
02

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成

多様な⼈材を活かし、世界で活躍できる、ダイバーシティ時代の真のリーダーを育てる。
変化の時代、ぶれない軸と⼤きな志をもって、ビジョンを描き、ビジネスをリードしていくことのできる⼈材の育成を⾏います。

case 03 海外拠点の
経営者候補の育成
case 04 海外事業に携わる
人材の短期育成
03

変革を推進するイノベーション人材の育成

世の中の変化や課題、企業の戦略を中長期的視点で捉え、イノベーティブな発想で新しい事業・ビジネスモデルを創造・推進できる⼈材を育てる。ユニークな発想でビジネスチャンスを捉え、それを形にし、実⾏できる「社内起業家」の育成をご⽀援します。

case 05 事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育
case 06 新規事業を創造する
社内起業家の育成
bullet_right icon_tel icon_tel