公開講座は、1社1名からご参加いただける異業種交流型・他流試合型の研修サービスです。
講座毎に特徴や実施方法等は違いますが、「eラーニング」、「集合研修(オンライン又はオフライン)」、「テキスト・ディスカッション」などを組み合わせ、効果的な学習を実現します。

事業創造

構想力・イノベーション講座

構想力・イノベーション講座
異業種交流アウトプット自己啓発

主な対象者

  • 新規事業創造をミッションとする方
  • 将来の経営幹部候補生
  • IT業界のアーキテクトや地方創生など地域開発に従事する方

得られる学び・効果

  • 答えのない時代、ゼロから「構想」する力
  • 新規事業を発想し、戦略を立案する力
  • 他社事業創造担当者との人脈

大前研一や経営者による講義を映像や書籍で受講し、構想力や発想術のトレーニング、毎週のリアルケーススタディや異業種のクラスメイトとの議論、専門家による個別指導等を通じて、【新しい事業】を生み出す構想力、発想力、戦略立案力を身につける講座です。

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DX推進

DX推進 基礎講座 ~業務の視点から考える~

DX基礎講座
DX異業種交流業務プロセス分析

主な対象者

  • DXを推進するにあたり、何から初めて良いのかわからない方
  • DXの社内担当・推進者であり、DX推進の実践的な手法を習得したい方
  • 既に社内のDX化に向けて取り組みがスタートしているが、現状の取り組みに課題を感じている方

得られる学び・効果

  • DX推進における基本的な知識及び具体的な取組事例を学ぶ
  • DX推進における問題・課題を業務プロセス毎に明確にし、その解決策が検討できる様になる
  • 異業種のDXに携わる受講生との学びや討議により、視野を広げ・視座を高め、新たな気づきを得る

本講座は、DXの基本的な知識や必要性を本質的に理解するとともに、社内のDX推進を実践するための具体的なアプローチ手法の習得を目的としたプログラムです。「そもそもDXとはどのようなものか」などDXの定義から、いまDXが求められている社会的背景、そして具体的な企業でのDX推進事例を学びます。そのうえで、具体的にDXを推進するに当たり、何から始め、どのようなプロセスにて推進して行けば良いのかを体感するワークとともに、実践的なアプローチ手法を学んでいきます。1社1名から参加可能ですが、1社複数名でのご参加も歓迎します。

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VSMワークショップ ~価値提供の業務フローを洗練させる~

VSMワークショップ ~価値提供の業務フローを洗練させる~
DX

主な対象者

  • 顧客への価値提供をさらに向上させたいと考える管理職・現場担当者の方
  • 組織横断での業務の全体最適化を行うために、具体的な手法を学びたい方
  • チームや部署全体の成果を上げたいと考えている方
  • コスト削減や生産性向上を含む業務改善手法を知りたい方

得られる学び・効果

  • 顧客・ユーザー視点での全体像が把握できる
  • 現状の業務フローが把握できる
  • ムダ分析・価値無価値分析をする際の指標が理解できる
  • 意見を引き出して改善を推進する手法が理解できる

「VSM(Value Stream Mapping)」は業務フローおよびプロセスを可視化する手法で、トヨタ生産方式の「モノと情報の流れ図」を元に開発されました。顧客に価値を創出する一連の工程を、ステークホルダーが集まって作成。価値の流れ(Value Stream)と全体像を俯瞰して見ることで、現状把握や課題発見を行います。

DXを推進するうえで必要なデジタル化や業務変革は、まず自組織の現状や課題を見つめ直し、最適な改善施策を打つことが重要です。
「VSMワークショップ」では、身近な例を題材にVSMを記述し分析するとともに、その結果を元に改善アイデアを議論します。
このプロセスを通じて「全体最適」の視点で業務を変革する手法を身につけるとともに、提供価値を向上させる第一歩につなげていきます。

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ITIL® 4ファンデーション認定研修(認定試験バウチャー付き)

ITIL® 4ファンデーション認定研修(認定試験バウチャー付き)
DX

主な対象者

  • ITと事業が協働し価値を生み出す動きに関する基本的な内容について学びたい方
  • サービスマネジメント分野において第一歩を踏み出したいと考えている、ITおよび事業部門双方の方

得られる学び・効果

  • ITIL®サービスマネジメントの主要なコンセプトを説明できる
  • I組織が、従うべき原則の支援を受けながらどのようにITIL®サービスマネジメントを適用し、適応できるかを説明できる
  • IITIL®プラクティスについて学び、それらがバリューチェーンの活動にどう貢献するかを説明できる

DX時代においてビジネスを成功させるには、IT(情報技術)を利用するだけでは不十分です。
「いかにITを使いこなしてビジネス成果を生み出すのか?」、「持続可能で進化し続ける組織と人財を創るには?」といった質問の答えがITIL® 4にあります。
ITパーソンを取り巻く資格に関しては、情報技術者等の国家資格がありますが、民間ではITIL系の資格が、最も実務に役立つと言われています。
ITIL® 4は、組織がデジタルトランスフォーメーションを成し遂げるための実践的かつ柔軟なアプローチを提供し、また、サービスを提供・運用するためのエンドツーエンドなモデルを学べるフレームワークです。
本研修では、ITIL®を通して紹介されるリーン、アジャイル、DevOpsなどを統合した包括的なエンドツーエンドを2日間で学習いただきます。

ITIL® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

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デジタルファーストキャンプ

デジタルファーストキャンプ
DX

主な対象者

  • ビジネススキルには自信があるが、デジタルスキルに不安がある方
  • 会社や社会のデジタル変革をリードできる人材へとステップアップしたい方
  • 革新的なデジタルサービスを構想し、会社で新規事業を立ち上げたい方

得られる学び・効果

  • 短期間で最先端のデジタル分野の知識を習得できる
  • 1日で自身のアイデアのプロトタイプを作れるようになる
  • 新たなデジタルビジネスを構想できるようになる

デジタルファーストキャンプは、デジタル化に必要なスキルを「デジタルビジネスを構想し、プロトタイプを作り、推進できるスキル」と定義し、短期間で集中的に効率よく学び、スキル獲得ができるよう設計しています。

今の時代には、プログラミングやデザインスキルを必要としないでECサイトやWebサイト、アプリを作るサービスが存在しています。
その活用により、サービスを立ち上げローンチするまでのスピード感がこれまでと劇的に変わってきています。
以前はサービスの立ち上げに半年~1年かかっていたものが、今では会議の翌日には試作品ができ、ユーザーテストを経て、数週間後には売上をあげることが可能なのです。

本講座を通じて、会社と社会の変革をリードできるデジタル人材を目指しましょう。

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自律学習支援

ビジネスアウトプットGYM

ビジネスアウトプットGYM
異業種交流アウトプット自己啓発

主な対象者

  • 全階層対象

得られる学び・効果

  • 『問題解決力』『リーダーシップ』『アイデア発想力』を鍛え、『ビジネスモデル』『テクノロジー』の動きをキャッチアップできます
  • ご自身の興味・関心にあわせて自由に参加できるので、楽しみながらビジネススキルをアップさせることができます

ビジネスアウトプットGYMは、アウトプットとインプットの反復練習によりビジネススキルを鍛える場所です。
忙しいビジネスパーソンが手軽に学べる、ビジネスで成果を出すための実践的な場を提供します。
実務経験豊富なインストラクターがビジネス筋を正しく鍛えます。

【特徴】
①ビジネスリーダーにこれだけは見てほしい 厳選講義!
②実践力・応用力を磨くために LIVEトレーニングに参加!
③戦略的思考のレベルを測定、学びの効果を実感!

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次期経営幹部育成

BBT経営塾

BBT経営塾
経営人材育成 次世代リーダー研修 選抜研修 異業種交流

主な対象者

  • 経営者及び経営幹部候補生
  • 選抜した管理職・上級管理職層(課長~部長職相当者)

得られる学び・効果

  • 経営の方向性を出す戦略思考力・構想力の習得
  • 経営者としての視野・視座
  • 他社経営幹部候補生との人脈

経営幹部の育成を目的に、経営者としての広い視野、高い視座、戦略思考力、構想力を身につける1年間のプログラムです。塾長である大前研一や経営者による講義を映像や書籍で受講するとともに、経営に関するリアルケーススタディや異業種のクラスメイトとの議論を実践していきます。カリキュラムは大前研一が毎月選定し、日本企業の経営幹部にとって今、最重要なテーマを選定します。受講対象者は経営者や将来経営者を目指されている方、また他社の経営幹部候補生で、質の高い人脈形成も可能です。

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リーダシップ育成(主に経営幹部候補・管理職向け)

リーダーシップ・アクションプログラム

リーダーシップ・アクションプログラム
経営幹部育成 管理職研修 異業種 他流試合 リーダーシップ

主な対象者

  • ブレない判断・意思決定が出来るように、リーダーとしての”軸”を形成したい方
  • 多様性のある職場やチームを活かしながら、効果的なリーダーシップの発揮を期待されている方
  • リーダーシップについての体系的な理解と持論を形成したい方
※主な受講対象者:管理職層(課長~部長層等)

得られる学び・効果

  • リーダーに必要な"軸"の形成
  • リーダーに必要な3つのスキル(ビジョン構想力、組織構築力、人を動かす力)の体得
  • リーダーシップに関する持論の形成

リーダーに必要な"軸"=BEの確立、3つのスキル(ビジョン構想力、組織構築力、人を動かす力)の体得を目的に、他流試合形式で仲間と取り組むプログラムです。
具体的には1年の受講期間に渡り、オンラインディスカッション・アセスメント・コーチング・グループワーク・集合研修・輪読といった様々なプログラムに取り組みます。単に知識やスキルを習得するだけでなく、自分のオリジナルのリーダーシップを探求していく点、机上の空論で終わらせずに、職場やプログラム内での実践を通じて学び、持論を形成できる点が強みです。

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リーダーシップ育成(主に中堅~新任管理職向け)

チームリーダーシップ・アクションプログラム

チームリーダーシップ・アクションプログラム
管理職研修 新任若手リーダー育成 異業種 他流試合 リーダーシップ

主な対象者

  • プレイヤーとして優秀で、チームで結果を出す方法を学びたい方
  • 20代~30代半ばの新任若手リーダー、管理職候補
  • リーダーに必要な"軸"とチームリーダーに必要な人を動かす力を学びたい方

得られる学び・効果

  • リーダーに必要な"軸"の形成
  • チームリーダーに必要なスキル(人を動かす力)の体得
  • リーダーシップに関する持論の形成

リーダーに必要な"軸"=BEの確立、チームリーダーに求められるスキル(人を動かす力)の体得を目的に、他流試合形式で仲間と取り組むプログラムです。
具体的には、半年の受講期間に渡りで、オンラインディスカッション・アセスメント・コーチング・チームコーチング・集合研修・輪読といった様々なプログラムに取り組みます。また、後半3か月間で行われるチームコーチングでは、毎週一人あたり90分の時間をかけて自己理解を深め、他者理解・他者受容を促し、効果的なリーダーシップの発揮について気づきを得ることが出来ます。

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チームビルディング(マネージャー層向け)

Good Team Building プログラム

Good Team Building プログラム
管理職研修 新任若手リーダー育成 異業種 他流試合 チームビルディング リモートワーク

主な対象者

  • 新任チームリーダーとして、これからチームや部署を率いていく方
  • マネジャーとして、チーム作りの能力を高め、成果創出に繋げたい方
  • 個人として高い専門性やスキルはあるが、チームでの成果創出に課題を感じている方

得られる学び・効果

  • 成果を出すチーム作りにおいて必要な知識の習得
  • メンバーとの関係性を築く傾聴力・質問力・思考力の強化
  • 職場のチーム状態の課題を特定し、解決に向けて取り組めるようになる

成果を出せすチームを率いるリーダー及びメンバーの育成を目的に、知識学習とアクティブ・ラーニングによる実践を通じてチームビルディングのスキル・マインドセットを習得するプログラムです。
具体的には、プログラム参加者とプロジェクトチームを組成し、チーム作りのプロセスとサイクルを体感するととともに、最終的には自身の職場チーム分析から、今後の課題解決に向けての具体的な行動内容の検討を行います。また、プログラムは100%オンラインでの提供のため、受講者にとって負担の少ないこともメリットとして挙げられます。

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戦略的思考力強化(管理職昇格前~新任管理職)

BNL(BBT Next Leader Program)

BNL(BBT Next Leader Program)
次世代リーダー 異業種間での他流試合 選抜研修 オンライン研修

主な対象者

  • 次世代のリーダーとして期待されている管理職昇進前の選抜社員
  • 事業戦略を描くことが期待されている新任管理職
  • 戦略的思考を身に着けたい方(経営企画、事業開発担当等)

得られる学び・効果

  • ケーススタディを通じて、経営視点で戦略を構想する力を身につける
  • 自社戦略レポートの作成・個別フィードバックを通じて実践的な力を身につける
  • 他企業の選抜人材と意見を交わすことで新たな発想を得る

変化の激しい次第に求められる次世代リーダーの要件として、戦略的な思考力及び経営者として視点を持ち、答えを自らが導き出すことが求められます。本プログラムでは、経営における課題を捉え論理的に解決策を導くAoba-BBT独自のケーススタディ(RTOCS※)を複数回にわたり実施するとともに、異業種間での交流・ディスカッションを通じてこれからのリーダーに求められる戦略思考を身につけます。また、プログラムは全てオンラインで完結するため、時間や場所への制約を少なくし、忙しいビジネスパーソンが取り組みやすい構成としています。
※RTOCS(Real Time Online Case Study):現在進行形の経営課題に対し、実践(分析・解決策の立案)と議論を通じて「意思決定」を行うケーススタディ

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財務戦略強化

ファイナンスドリヴンキャンプ

ファイナンスドリヴンキャンプ
ファイナンス CFO育成 オンライン研修

主な対象者

  • ランクダウンしない。セカンドキャリアを過ごしたい方
  • 財務三表は読める!でも使えない…な方
  • 分析、立案、実行、モニタリングをスピーディーに行いたい方

得られる学び・効果

  • 決算書を解読する力:企業の評価や投資判断などの意思決定に際して必要となる、決算書の使い方を習得します
  • 事業計画を立案できる力:投資家や融資機関に対して、数値に基づくロジックを用いて説得できる力を養います
  • 資金調達できる力:資金調達の方法を知り、文書を作成し、説得力あるプレゼンテーションを行い、投融資後のコミュニケーションのための実践的な方法を学びます

ファイナンスは武器。3ヶ月間「わかる。使える。研ぎ澄ませる。」を積み重ね、切れ味鋭いスキルを身に着けます。
ファイナンススキルに自信がない方、何度も勉強したにも関わらずファイナンスが苦手な方、事業承継される方、企業の幹部候補生、自分の専門性にファイナンスを掛け合わせて起業したい方などが対象です。

詳細はこちら
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