BBT無料公開セミナーシリーズ：「人材育成と組織強化」

人材戦略は、事業戦略と同様に、内製と外部調達の両輪が不可欠です。外部のプログラムで学ばせるだけでは、他の組織と差別化した人材を輩出することはできません。競合から模倣を困難にする自社固有の人材を育成し、またそのような人材を多数育成して「チームとしての経営、事業推進する組織」を創り上げるためには、若手から組織の中核を担う人材まで段階的に育成し続けることが必要となります。

本セミナーシリーズでは、人的資本経営が求められる今日、組織をより強くするために必要な人材をどのように育成していくかについての道筋を紹介します。

第4回目のテーマは、
DX時代の「新・学習する組織」実現の為のコーポレートユニバーシティ

本セミナーでは、Aoba-BBTの代表取締役社長である柴田巌がモデレーターを務め、特別ゲストとして公立大学法人 宮城大学 事業構想学群/・事業構想学研究科 教授、大嶋 淳俊氏をお迎えします。

新型コロナによるリモートワーク化の急速な普及、生成AIの登場など、現代の急速な変化するビジネス環境においては、今まで以上にリスキリング・アップスキリングを絶えず続けることが重要になっています。

企業においても、このような変化に対応した戦略的人材育成が求められており、経営戦略に直結した、従業員の継続的な成長を支援する「企業内大学」が再び注目されています。
企業内大学は、従来より体系的な人材育成とリーダーシップ開発の重要な要素として、1990年代より海外を中心に企業での導入が進んでいます。
今回のセミナーでは、日本と海外の企業における人材育成と企業内大学を長らく調査研究されている大島 淳俊氏より、AI/DX時代に対応した、次世代コーポレートユニバーシティとタレントマネジメントのありかたについて、対談形式でお話を頂きます。

変化に対応した戦略的人的資本経営をお考えの皆様に、新しい視点と人材育成の方法を提案します。

＜当日の対談テーマ例＞
①DX時代のコーポレートユニバーシティ（CU）の意義と価値：自社のCUとして教育体制を持つことの意義と、その効果をどう評価するか
②キャリア自律、リスキリング、学習する文化の醸成：キャリア自律を浸透させ、リスキリングに継続的に挑戦し、学習する文化をどのように醸成するか
③次世代型コーポレートユニバーシティ（CU3.0）とタレントマネジメント（TM）：次世代型CUはタレントマネジメントとどう連携させるのか、それは人材育成と事業戦略にどのように貢献するのか