BBT無料公開セミナーシリーズ：「人材育成と組織強化」

人材戦略は、事業戦略と同様に、内製と外部調達の両輪が不可欠です。外部のプログラムで学ばせるだけでは、他の組織と差別化した人材を輩出することはできません。競合から模倣を困難にする自社固有の人材を育成し、またそのような人材を多数育成して「チームとしての経営、事業推進する組織」を創り上げるためには、若手から組織の中核を担う人材まで段階的に育成し続けることが必要となります。

本セミナーシリーズでは、人的資本経営が求められる今日、組織をより強くするために必要な人材をどのように育成していくかについての道筋を紹介します。

第3回目のテーマは、
「日本マクドナルドに学ぶ、人的資本経営」

本セミナーでは、Aoba-BBTの代表取締役社長である柴田巌がモデレーターを務め、特別ゲストとして日本マクドナルドホールディングスの社長兼CEO、日色 保氏をお迎えします。

企業の成功は、その中で働く人材に大きく依存しています。だからこそ、有能な人材を見つけ、育て、維持することが重要です。しかし、これは決して容易なことではありません。学校教育から企業研修まで、どのような教育や機会が効果的なのか、また、社会や企業が求める人材の条件とは何か、これらの問いについて対談します。

人材戦略は、事業戦略と同様に、内製と外部調達のバランスが重要です。外部のプログラムだけで学ばせるのではなく、自社固有の人材を育成することが重要です。また、その人材を多数育成し、「チームとしての経営、事業推進する組織」を創り上げるためには、若手から組織の中核を担う人材まで段階的に育成し続けることが必要となります。

本セミナーシリーズでは、現代の組織が人的資本経営を求める中、組織を強化するために必要な人材をどのように育成すべきかについての方法を提案します。

＜当日の対談テーマ例＞
①今後、企業や社会が求める人材は、どのような素養を持つ人か
②そうした人材を育成するために、学校は、どのような教育や機会を与えると良いか
③そうした素養をより習得・強化するために、企業はどのような研修や育成機会を与えると良いか
④日本マクドナルド社ではどのような工夫や取り組みを行っているか