【9/24(木)オンライン開催】 ～オンラインで実施する～ 管理職になる前に身に着けておきたいフォロワーシップの重要性
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経営層から新人まで企業における人材育成の現場を知り尽くしたBBTのマネジャー陣による「人事向けオンラインセミナー」です。これまで数多くの顧客へのコンサルティングからそれぞれの企業に合った研修を提案してきた経験を元に「現場の目線」で実践的な情報を提供いたします。
新型コロナウイルス感染対策でテレワークが進む中、企業はいかに一人当たり生産性を高めコロナ危機を乗り越えていくのかが喫緊の課題です。
特にテレワークで生産性を高めるには、 きめ細やかなコミュニケーションや社員一人一人が業務を遂行するセルフマネジメントなど一段高いスキルが求められる一方、 指示待ちに陥る・質問しないなど主体的に仕事に取り組めない社員の問題が露呈しています。
また、感染対策をきっかけに、テレワークを通常とする働き方も検討されており、 企業で不足する「リーダー」を新しい環境でいかに育成するかも、重要な課題として認識されつつあります。
本セミナーでは、企業の「リーダー不足」や「指示待ち人材」の問題点の本質を捉えその解決法について探ります。 さらに明日から職場で実践できるチェックポイントやアクションについてもお伝えいたします。
開催概要
| 開催日時 | 2020年9⽉24⽇(木) 11:00～12:00 (開場10:45) |
|---|---|
| 会場 | 本セミナーはZOOMで開催いたします |
| 受講料 | 無料 |
| 申込み期限 | 2020年9⽉24⽇(木) 08:00まで |
| 主催 | 株式会社ビジネス・ブレークスルー |
| お問い合わせ | 営業企画部 solution@bbt757.com |
| 備考 | ・定員50名様／少人数による開催を予定しています。 定員になり次第、お申し込みを締め切らせていただきます ・人事部の方、研修企画をご担当されている方が対象です。同業の方、個人の学習目的の方のご参加はご遠慮いただいております |
登壇者紹介
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株式会社ビジネス・ブレークスルー社会人研修事業本部長乾 祐哉京都大学農学部卒業後、アサヒビール株式会社にてビール工場の生産現場で技術者・製造管理者 として組織マネジメントを実践。2005年 当時最年少で海外グループ会社社長就任。資本金15億円をもとに中国山東省で新規事業会社を設立、農業事業を開始。市販品の3倍の価格の高級牛乳市場を開拓し6年で農業、乳業事業を軌道に乗せる。
2013年 外食事業会社ゼンショーホールディングスに転職し経営企画部長を経て、2部上場のスーパーマーケット事業会社社長就任。1社目は、毎月赤字2億円の事業を1年で立て直す。翌年2社目では立て直しを失敗し、人材育成の重要性を強く意識する。 2016年 株式会社ビジネス・ブレークスルーにて人材育成事業に参画。現在は、人材育成を天職と考え日夜人材育成プログラムの企画立案・遂行に励んでいる。