VSMワークショップ ～価値提供の業務フローを洗練させる～
「全体最適」の視点で業務を変革する手法を身につけるとともに、提供価値向上の第一歩を踏み出すためのワークショップです。
主な受講対象者
- 顧客への価値提供をさらに向上させたいと考える管理職・現場担当者の方
- 組織横断での業務の全体最適化を行うために、具体的な手法を学びたい方
- チームや部署全体の成果を上げたいと考えている方
- コスト削減や生産性向上を含む業務改善手法を知りたい方
得られる学び・効果
- 顧客・ユーザー視点での全体像が把握できる
- 現状の業務フローが把握できる
- ムダ分析・価値無価値分析をする際の指標が理解できる
- 意見を引き出して改善を推進する手法が理解できる
講座のご説明
「VSM（Value Stream Mapping）」は業務フローおよびプロセスを可視化する手法で、トヨタ生産方式の「モノと情報の流れ図」を元に開発されました。顧客に価値を創出する一連の工程を、ステークホルダーが集まって作成。価値の流れ（Value Stream）と全体像を俯瞰して見ることで、現状把握や課題発見を行います。
DXを推進するうえで必要なデジタル化や業務変革は、まず自組織の現状や課題を見つめ直し、最適な改善施策を打つことが重要です。
「VSMワークショップ」では、身近な例を題材にVSMを記述し、その結果を元に改善アイデアを議論します。
このプロセスを通じて「全体最適」の視点で業務を変革する手法を身につけるとともに、提供価値を向上させる第一歩につなげていきます。
お申込み概要
- 開講日程：お申し込みフォームよりご確認ください
- 開催方法：公開研修（オンラインLIVEまたはリアル）。個社開催の研修も承ります。
- 受講費用：おひとり66,000円（税込）※個社開催の場合は見積を提示します。
プログラム詳細
◎VSMとは
・VSMを記述する目的
・VSMの効果
◎VSMの書き方
・VSMによる改善活動の流れ
・ペインポイントの共有
・スコープの定義
・スタートとゴールを記述
・プロセスを並べる
・線でつなぐ
・工程にかかる時間を入力する
・工程をグルーピング
・VSM完成
◎VSM分析
・ムダ分析
・価値無価値分析
・Value add Time
・改善後の時間を計算する
・VSM分析完了
・改善アイデアに優先順位をつける