これからの組織を強くする採用戦略と実践

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本講座では、採用の成果を高めるための「入社後の定着と離職防止」について解説します。

離職を本人の適応力だけの問題と捉えるのではなく、受け入れ側の仕組みや環境にも要因があるという視点から、早期離職を防ぐための具体的な施策を紹介します。具体的には、内定承諾時から始めるオンボーディングの仕組みや、中途入社者へのフォロー体制、定着の土台となる心理的安全性の醸成、給与だけでなく成長機会や職場環境も含めた「トータルリワード」の考え方、退職者との関係を資産として活用するアルムナイ施策などを取り上げます。

さらに、成長し続ける人材に共通する3つの要素(高いあたりまえ水準・意味づけ力・自己効力感)を明らかにし、個人の能力を引き出す「場のつくり方」や、定着・活躍に関するデータを採用要件に反映させる仕組みについても解説します。

採用して終わりではなく、入社後の定着と継続的な活躍までを見据え、再現性のある採用・定着の仕組みを構築したい経営者や人事担当者、現場のマネジャーにおすすめの講座です。

曽和 利光
曽和 利光
株式会社人材研究所 代表取締役社長

・京都大学教育学部 教育心理学科 卒業
・リクルートで人事採用部門を統括(ゼネラルマネジャー)
・ライフネット生命、オープンハウスで人事部門責任者を歴任
・株式会社人材研究所を設立、大手企業から急成長企業まで採用・人事を支援
・著書24冊以上:『採用に強くなる』(日経文庫)、『知名度ゼロでも人が集まる中途採用の新常識』ほか
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