資本主義における基本資産は、カネ（金融資本）とモノ（物的資本）であり、ヒト（人的資産）は、
資産ではなく費用（コスト）として計上されるという欠点がありました。
「パーパス経営」の源泉は、人の思いを中心とした「パーパス」という目に見えない資産です。
これは自分は何のために存在するのか、そして他者にとって価値のあることをしたいという信念です。
志に基づく顧客資産、人的資産、組織資産などの無形資産をいかに蓄積していくかが今後の経営の鍵となります。
本講座では、豊富な企業事例を通して、パーパス経営をより実践するための考え方を解説します。

日本のビジネス界ではＭ＆Ａが年々増えてきていますが、いまだに成功例は少ないのが実情です。
失敗する原因として、戦略の欠如、意思決定者の関わりなどが考えられます。
Ｍ＆Ａはあくまでも売上増や新規事業等、シナジー効果を得るための手段であって目的であってはならず、
意志決定者である経営トップが、常に実行部隊の行動をモニタリングする必要があります。

本講座では、初めてM&Aに携わる人にも理解できるよう、何をどう始めるべきか、
最低限知っておくべき基本事項を中心にプロセスに沿って具体的に解説します。

集客、商談、受注、カスタマーサクセスまでの各段階で情報を可視化・数値化し、部門を越えた連携を軸に売上の増大を図る「THE MODEL」。
マーケティング活動をオートメーション化することで、見込み客のインターネット上における様々な行動を追跡し、関心事やその度合いを分析できます。
このように営業活動が分業化し、その技術が進化する中、顧客の購買プロセスの変化を理解し、営業スタイルに適応できない企業は取り残されざるを得ません。
新しい営業手法として注目されているこの概念を「THE MODEL」の著者福田氏が解説します。

本講座では、成果をもたらす組織論について、具体的な事例を取り上げながら解説します。
また、組織構造といった大きな視点とは異なり、現場のリーダーが一人ひとりのパフォーマンスを高めるために
必要な知識やスキルとして、リーダーシップやモチベーション、組織コントロール、組織文化、組織アイデンティティ等を解説します。