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51件中 1 - 10件目
DMMダイナミック・マネジメントミックス:新しい経営パラダイム (1)
従来のマネジメントは社内・自部署内・勤務時間内という「目に見える世界」を対象とし、評価・処遇・雇用形態・知識共有・マネジメントスタイル・リーダーシップという諸機能を果たしてきた。
しかし、より高度で独自性の高い価値を創出するためには、価値創造プロセスにおける「目に見えない世界」が重要となってきている。その世界では、「共創」というワークスタイルが進める鍵 ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2006/04/12 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:イノベーションライブ 一條 和生
イノベーションライブ
一條 和生

"コラボレーション"に関連するスライドが7枚見つかりました。
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IPコミュニケーションが築く企業競争力
ゲスト:大久保忠崇氏(ソニーブロードバンドソリューション株式会社 取締役 執行役員副社長)
日本の家庭ではブロードバンドが急速に普及したが、企業におけるブロードバンドの有効活用はそれほど進んでいないようだ。従来の業務プロセスは時間をベースに定義されていたが、今日の業務の多くはワークフローで定義できないランダムな対応が必要となってきている。これを解決するためにブロードバンドを活用し、組織・時間・空間を超えたコミュニケーションを促す「コラボレーション・ ...続きを読む

村井 純 慶應義塾大学環境情報学部 教授
2006/12/05 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:ITライブ 村井 純
ITライブ
村井 純

"コラボレーション"に関連するスライドが3枚見つかりました。
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【ブランドを創った人々06】
資生堂:老舗ブランドの「継承」と「革新」--優れたブランドの条件--
ゲスト:
・福原義春氏(株式会社資生堂名誉会長)
・永嶋久子氏(資生堂美容技術専門学校校長)
1872年(明治5年)、日本初の西洋調剤薬局として創業し、今や化粧品業界において、世界のトップブランドとしての地位を確立している資生堂。今回は、グローバル企業である同社のブランド力に迫ります。

同社の創業から化粧品事業に取り組むに至るまでの経緯、「資生堂」スタイルのデザインを大切に継承するなど、「資生堂らしさ」を大切にするための取り組み、そして ...続きを読む

田中 洋 中央大学ビジネススクール 教授
2003/03/28 配信  収録時間: 60.0分
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マーケティングライブ
田中 洋

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Interop Tokyo 2006が描く通信と放送の未来像
ゲスト:大嶋康彰氏(CMPジャパン株式会社 メディアライブ事業部 事業推進本部長)
インターネットが普及、定着し、社会基盤として一段落した今、次に何をするべきか。
Interop Tokyoは、1994年に始まったインターネットの先端技術に特化したイベントであり、この分野における世界最大レベルの展示会であり、インターネットの将来を占う上で非常に意義のあるものである。
2006年のInteropでは、「Net2.0」と同時開催され ...続きを読む

村井 純 慶應義塾大学環境情報学部 教授
2006/06/06 配信  収録時間: 60.0分
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ITライブ
村井 純

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シリコンバレーの企業に学ぶ新ビジネスモデル ~IDEO~
ゲスト:野々村健一氏(IDEO)
IT時代の最先端を走り続けるシリコンバレーのベンチャー企業から最新動向を学び、日本企業がいかにしてイノベーションできるのかを探るシリーズ。今回は、初代アップルマウスをデザインしたことなどで有名なIDEOに注目する。同社は、生まれながらにして人が持つイノベーティブな能力を開放する技法、DESIGN THINKINGを用いてコラボレーションすることで多くのクライ ...続きを読む

石黒 不二代 
2013/04/16 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:シリコンバレーの企業に学ぶ新ビジネスモデル 石黒 不二代
シリコンバレーの企業に学ぶ新ビジネスモデル
石黒 不二代

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ミドルマネジメントの疲弊問題 ~どう解決すればよいのか~
ゲスト:高橋克徳氏(株式会社アミューズ 教育事業準備室コンサルタント)
河合太介氏(株式会社道代表取締役社長)
近年、ミドルは「管理職が壊れる」「多重責務者」と雑誌で取り上げられる程、多様で複雑な悩みを抱えている。ミドルの経験不足に起因することも多いが、ミドルに十分な経験や成長機会を提供できなかった企業の責任も大きい。今回、「心の問題」に焦点を当てて、ミドルが抱える問題に対する解決策を探る。実際に行われている取り組みから、ひとりではなく、協働(コラボレーション)で解く ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2007/09/10 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:組織人事ライブ 野田 稔
組織人事ライブ
野田 稔

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プロフェッショナル・サービス・ファーム(3)--知識創造企業のマネジメント:利益と成長の組織マネジメント編--
問いかけ:プロフェッショナル・サービス・ファームはどうすれば高い収益性が確保できると思いますか?
これまで2回にわたって、プロフェショナル・サービス・ファームの組織類型、広告会社の実例を述べてきた。
今回は、厳しいファームの経済環境下において、既存クライアントからの新規需要の開拓や新規クライアントを獲得することで、いかに収益性を向上させるかを重点的に解説する。収益性を確保するには第一線戦力強化は言うまでもない。このために組織内のコラボレーション強化 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2002/07/15 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:組織人事ライブ 高橋 俊介
組織人事ライブ
高橋 俊介

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コラボリューション
問いかけ:異業種とのコラボレーション体験はありますか?

問いかけ:異業種とのコラボレーション体験はありますか?

「コラボレーション」+「ソリューション」という意味で、「コラボリューション」という言葉を造ってみました。「問題解決は協同で当たれ」です。「共通の課題は協同で解決する」「異なる課題も協同の立場から解決し直す」です。「コラボリューション・プロジェクトX」の時代だということです。
...続きを読む

谷口 正和 株式会社ジャパンライフデザインシステムズ 代表取締役社長
2003/01/10 配信  収録時間: 59.93333333333333分
関連検索:マーケティングライブ 谷口 正和
マーケティングライブ
谷口 正和

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【経営と現場力03】
成熟企業における改革型SCMの展開
ゲスト:垣見祐二氏(中部電力株式会社 新規事業部長 サプライチェーンカウンシル日本支部バイスチェアマン)
中部電力の「調達SCM」の実例から、成熟企業における現場力強化について考える。中部電力ではコストダウンの手法としてサプライチェーンマネジメント(SCM)を研究し、設備保守の分野で改革を行ってきた。トップダウンの対処療法ではないため立ち上げ時に困難はあるが、部門横断チーム(CFT)をうまく機能させることでコア人材が育ち、ノウハウも蓄積されるという。SCMを通じ ...続きを読む

遠藤 功 株式会社ローランド・ベルガー 取締役共同会長/早稲田大学大学院アジア太平洋研究科 教授
2004/12/09 配信  収録時間: 60.05分
関連検索:経営戦略ライブ 遠藤 功
経営戦略ライブ
遠藤 功

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【攻めの経営時代における成長戦略とIT 03】
Human Performanceの向上とIT戦略
ゲスト:波多野徹氏(アクセンチュア株式会社 ヒューマンパフォーマンスグループ 統括 エグゼクティブ・パートナー)
今、人材が重要視されている。背景には労働市場の要請、経営者の認識、そして人材開発の捉え方の「コスト」から「戦略的投資」へのシフトがある。
人材マネジメントに求められる第一の点は、企業における人事機能の効率化と高度化である。定期業務を圧縮し、付加価値の高い機能へのシフトが急務である。次に、新しい組織・人事マネジメントによる自立/コラボレーション型人材の育 ...続きを読む

堀田 徹哉 アクセンチュア株式会社戦略グループ エグゼクティブパートナー
2005/12/20 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:ITライブ 堀田 徹哉
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