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【向研会】雇用多様化の現状と課題
正社員が主流だった日本の雇用も、最近ではパートをはじめとする非正社員の割合が3割に達するなど多様化が進んでいる。終身雇用の崩壊等で稼ぐ人と稼げない人の二極化が進む中、個人の課題はいかに自らのエンプロイヤビリティを高め、自律的なキャリア構築を図るかということ。一方、企業はコアスキルのみを社内に残し、それ以外の機能をアウトソースする形態へとシフトしていくとか。雇 ...続きを読む

大前 研一 経営コンサルタント
2004/07/03 配信  収録時間: 59.96666666666667分
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大前研一アワー
大前 研一

"エンプロイヤビリティ"に関連するスライドが2枚見つかりました。
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キャリア教育の現状と課題
ゲスト:藤田晃之氏(国立教育政策研究所 生徒指導研究センター 統括研究官)
最初のキャリア教育推進施策は、ニート、フリーター問題に焦点を絞った「若者自立・挑戦プラン」(2003年6月策定)である。このプランの眼目は、教育現場で、職場定着に至るキャリア形成および就職支援をすることにあったが、社会変動が大きくなるにつれ、変化への対応力が重視されるようになった。このような指摘を受け、2011年1月の中央教育審議会答申で、基礎的・汎用的能力 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2012/03/19 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
高橋 俊介

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成果主義とキャリア自立の補完関係
--成果主義の進展とキャリア自立の関係を整理して理解しよう--
問いかけ:成果主義が強化されても社員が燃え尽きないためには何が必要ですか?
--成果主義が強化されても社員が燃え尽きないためには何が必要ですか?

キャリア自立なき成果主義は人を不幸にする。
企業は成果主義をうまく運用するために、社員に対し、「企業内の連続的キャリア自立支援の継続的コーチング型キャリアカウンセリング」や「動機や価値観を重視したCSR(Career Self-Reliance)研修」の実施を提唱してい ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2001/11/05 配信  収録時間: 60.13333333333333分
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組織人事ライブ
高橋 俊介

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雇われる力(エンプロイアビリティ)の逆三角形 ~編集力を鍛えよ!
ゲスト:合田哲雄氏(文部科学省 初等中等教育局 教育課程課長)
当シリーズ2回目は教育にフォーカスする。文部科学省の掲げる生きる力とは、仕事のできる力にほかならない。人間の能力は、家庭教育を起点に体力や集中力等をベースにした「基礎的人間力」、ここから上向きに出発した矢印が、学科知識や技能からなる「情報処理能力」と、思考や判断・表現力を基にした「情報編集力」に分かれ、逆三角形を形成する。人工知能(AI)への転換で従来ある仕 ...続きを読む

藤原 和博 
2017/07/28 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:10年後、君に仕事はあるのか? 藤原 和博
10年後、君に仕事はあるのか?
藤原 和博

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沖電気工業マルチメディアメッセージングカンパニー
ゲスト:坪井正志氏(沖電気工業株式会社 マルチメディアメッセージングカンパニープレジデント)
経営者ライブ 
2003/05/08 配信  収録時間: 60.0分
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経営者ライブ
経営者ライブ

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転機にたつ雇用システム
~雇用システムは大きく変わろうとしている~
ゲスト:諏訪康雄氏(法政大学大学院 政策科学研究科長 教授)
問いかけ: あなたにとって自分のキャリアで財産と呼べるものは何ですか?

終身雇用・年功賃金・企業別組合などは古くからある日本固有の雇用システムだと勘違いしていないだろうか。これらの制度が日本で一般化されたのは1960年代に入ってからである。そしていま産業革命以上の知識革命により、この雇用形態も大きくな転換期にある。
これからの時代の雇用形 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2004/05/17 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
高橋 俊介

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雇用とキャリアのマネジメント
雇用形態の多様化と自律的キャリア形成の風土は、終身雇用の崩壊や人件費の削減といった受身の理由からだけではなく、積極的に企業競争力の強化、戦略性の高い人材マネジメント実現のために避けて通れないものとなっています。
人材マネジメント論の最終回の今回は、雇用とキャリアについての過去と現在のモデルについて次の5つに整理し、それぞれの特徴と問題点について学習しま ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2004/03/29 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:ビジネス基礎講座人材マネジメント論 高橋 俊介
ビジネス基礎講座人材マネジメント論
高橋 俊介

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富士ゼロックスの組織改革
ゲスト:小川 徹氏(富士ゼロックス株式会社 人材開発センター)
富士ゼロックスは96年度より「役割成果主義」という新人事制度に取り組
みましたが、同時に、97年より、変革型リーダーの育成として「Symbolle
Leaders Program」という体質改革のプログラムを打ち出しました。それが
奏功して、この97年から01年の4年にわたって、社内には大きな変革が
見られました。今回は、富士ゼロッ ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2001/06/18 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
高橋 俊介

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