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BCGが読む経営の論点2021 > BCGが読む経営の論点2021 13

イノベーションを実現する(3)
大企業がイノベーション機能を獲得する


概要:
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 BCGが読む経営の論点2021 #13 イノベーションを実現する(3)大企業がイノベーション機能を獲得する
00: 00: 50 平井 陽一朗
00: 02: 46 大企業がイノベーション機能を獲得する
00: 03: 11 BCG Digital Ventures及びBCGのグローバル拠点を活用し、イノベーティブな事業を創造・展開
00: 04: 28 事業創造に必要な機能をワンストップで提供
00: 06: 13 イノベーティブな企業とそうでない企業との乖離は拡大
00: 07: 06 しかしイノベーティブという文脈で日本企業のプレゼンスは低め?
00: 08: 57 世界の時価総額トップ20のうち、日本企業は14社→0社に
00: 10: 26 大企業がデジタル×新規事業においてぶつかる壁
00: 13: 41 大企業の変革を阻む5つの要素 (@経営レベル)
00: 13: 56 トップ層が人事異動でコロコロ変わる
00: 14: 46 オーナー企業・非オーナー企業の時価総額の比較
00: 15: 36 縦割り組織
00: 17: 40 【再掲】大企業の変革を阻む5つの要素 (@経営レベル)
00: 17: 59 トップ層のデジタルリテラシーの低さ
00: 20: 03 【再掲】大企業の変革を阻む5つの要素 (@経営レベル)
00: 20: 39 日本の上場企業のROE (自己資本利益率) は米国に比べて低く、その差は2018年までの5年間で縮まっていない
00: 20: 55 日米のICT投資に対する姿勢の違い
00: 21: 16 【再掲】しかしイノベーティブという文脈で日本企業のプレゼンスは低め?
00: 21: 42 【再掲】大企業の変革を阻む5つの要素 (@経営レベル)
00: 22: 00 日本型CEOの低報酬、長期インセンティブ比率の低さ
00: 24: 04 【再掲】大企業の変革を阻む5つの要素 (@経営レベル)
00: 26: 45 「Xデジタル」においては新しく必要なアクションが存在
00: 27: 29 大企業ならではのポートフォリオアプローチで攻める
00: 29: 47 ここ20年以上起こっている戦いの構造の一例
00: 31: 53 大企業とスタートアップの違い
00: 32: 19 これまでの経験から見えてきたポイント
00: 32: 49 【再掲】ここ20年以上起こっている戦いの構造の一例
00: 34: 03 【再掲】「Xデジタル」においては新しく必要なアクションが存在
00: 34: 27 大企業には、特にモノづくりやサービス実装を担う人財が不足
00: 37: 01 トップ層のデジタルリテラシーを高める
00: 38: 20 【再掲】「Xデジタル」においては新しく必要なアクションが存在
00: 39: 25 獲得した人財が能力を発揮できる土壌をつくる
00: 42: 04 【再掲】「Xデジタル」においては新しく必要なアクションが存在
00: 42: 45 単なる開発だけではなく、体制、カルチャーなども構築していく事で初めて意味のある取り組みとなる
00: 43: 32 Fail Fast:あらかじめ撤退基準を定め、成功の芽が見えなければ撤退を断行
00: 44: 23 大企業が陥りがちな「罠」とその対処
00: 47: 27 大企業の新規事業を成功させるために必要なアクション
講師紹介: 平井 陽一朗(ひらい よういちろう)


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  アシスタント:小川 りかこ

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