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経営の失敗学 > 経営の失敗学 01

経営は失敗の山


概要:
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 経営は失敗の山
00: 00: 54 菅野寛(かんのひろし)
00: 04: 17 経営の失敗学
00: 04: 27 この講義で何を学ぶのか(1)
00: 04: 28 この講義で何を学ぶのか(2)
00: 04: 48 この講義で何を学ぶのか(3)
00: 05: 23 この講義で何を学ぶのか(4)
00: 06: 04 この講義で何を学ぶのか(5)
00: 06: 20 ビジネスとは…
00: 06: 50 アップルですら失敗の山!(1)
00: 07: 05 アップルですら失敗の山!(2)
00: 08: 04 アップルですら失敗の山!(3)
00: 08: 58 アップルですら失敗の山!(4)
00: 09: 45 アップルですら失敗の山!(5)
00: 10: 41 アップルですら失敗の山!(6)
00: 11: 19 アップルですら失敗の山!(7)
00: 12: 32 ファーストリテイリング(ユニクロ)も失敗の連続(1)-1
00: 12: 35 ファーストリテイリング(ユニクロ)も失敗の連続(1)-2
00: 14: 36 ファーストリテイリング(ユニクロ)も失敗の連続(2)-1
00: 14: 39 ファーストリテイリング(ユニクロ)も失敗の連続(2)-2
00: 14: 57 ファーストリテイリング(ユニクロ)も失敗の連続(2)-3
00: 15: 11 ファーストリテイリング(ユニクロ)も失敗の連続(2)-4
00: 16: 15 一勝九敗
00: 18: 13 携帯電話の栄枯盛衰(1)
00: 19: 44 携帯電話の栄枯盛衰(2)
00: 20: 47 携帯電話の栄枯盛衰(3)
00: 21: 49 携帯電話の栄枯盛衰(4)
00: 23: 34 携帯電話の栄枯盛衰(5)
00: 24: 38 ビジネスとはそもそも成功しないもの(1)
00: 24: 45 ビジネスとはそもそも成功しないもの(2)
00: 24: 56 ビジネスとはそもそも成功しないもの(3)
00: 25: 09 ビジネスとはそもそも成功しないもの(4)
00: 26: 08 ビジネスとはそもそも成功しないもの(5)
00: 26: 12 ビジネスとはそもそも成功しないもの(6)
00: 26: 16 ビジネスとはそもそも成功しないもの(7)
00: 26: 59 ビジネスとはそもそも成功しないもの(8)
00: 27: 51 同質化(他社と同じことをやってしまう) 自家用車(1)
00: 27: 56 同質化(他社と同じことをやってしまう) 自家用車(2)
00: 28: 15 同質化(他社と同じことをやってしまう) 自家用車(3)
00: 29: 45 同じ自家用車でも、、、(1)
00: 29: 51 同じ自家用車でも、、、(2)
00: 30: 30 同じ自家用車でも、、、(3)
00: 30: 55 同じ自家用車でも、、、(4)
00: 31: 11 同じ自家用車でも、、、(5)
00: 31: 32 同じ自家用車でも、、、(6)
00: 32: 15 同質化による失敗:家電(1)
00: 32: 57 同質化による失敗:家電(2)
00: 35: 34 同質化(過去の自社と同じこと返す) フォード自動のモデルTの失敗
00: 39: 45 “大衆”から“分衆”への市場進化
00: 41: 05 異質化による失敗:コンコルド
00: 47: 47 異質化しても成功したソニー(1)
00: 48: 04 異質化しても成功したソニー(2)
00: 48: 59 異質化しても成功したソニー(3)
00: 49: 33 異質化しても成功したソニー(4)
00: 50: 34 異質化しても成功したソニー(5)
00: 50: 49 異質化しても成功したソニー(6)
00: 50: 57 異質化しても成功したソニー(7)
00: 53: 08 同質化しても成功した松下電器(パナソニック)(1)
00: 53: 12 同質化しても成功した松下電器(パナソニック)(2)
00: 54: 15 同質化しても成功した松下電器(パナソニック)(3)
00: 56: 12 同質化しても成功した松下電器(パナソニック)(4)
00: 57: 44 それでも成功は長続きしない
00: 58: 20 本日のまとめ(1)
00: 59: 06 本日のまとめ(2)
講師紹介: 菅野 寛(かんの ひろし)
株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
東京工業大学工学部卒、同大学院修士。カーネギーメロン大学経営学修士(MBA with Award)。日建設計を経て、現在に至る。
ハイテク、情報通信、製造業等の業界に対し、新規事業戦略、営業・マーケティング戦略、研究開発戦略、情報システム戦略等の策定・実行支援プログラムを数多く手がけている。顧客企業のために経営幹部育成プログラムの規格・実施も行っている。

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  アシスタント:渡名喜 織恵

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