管理職・中堅社員の育成で、こんなお悩みはありませんか?
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組織のハブとなる管理職・中堅社員を、幅広く育成出来ていない
管理職・中堅社員に必要なビジネススキル・ビジネス感度が備わっていない。自業務以外のビジネスモデル理解、外部環境理解がなく、視野が狭い。 -
管理職・中堅社員のリーダーシップとマネジメント能力が不足している
学びの場を設けたとしても、表現や内容が若手向けに偏っており、管理職・中堅社員が成果を出すために適した内容・レベルの学びを提供できていない。 -
自律的学習・キャリア自律促進の取り組みで、期待する成果が出ない
全社的な取り組みとして、学習機会、学びの場を設けられていない。または、期待する効果を感じられていない。継続的な組織変革のためには、組織のハブとなる管理職が学習して変わり続ける必要があるが、継続的に学習している状況をつくれていない。























