Case 06

変革を推進するイノベーション人材の育成
新規事業を創造する
社内起業家の育成

新規事業を創造する社内起業家の育成
これまでと異なる発想&思考法で、未来を見すえて企業を変革・改革できる人材を育成する。
個人の力が非常に重要となる21世紀のビジネスでは、企業に新しい秩序と変化をもたらす尖った人材=イノベーション人材が
強く求められています。BBTは、既存の秩序にとらわれず新しい発想で考え実践できる人材を育成し、
そうした人材が活躍できる環境・システム創りを支援するための多種多様なプログラムをご提供します。

Case 06 テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル 新規事業を創造する
社内起業家の育成

新規事業を創造する社内起業家の育成
旧態依然としたピラミッド構造の組織から新規事業を生み出すことが難しい今、求められるのは、イントラプレナー(企業内起業家)すなわち「個人としてアントレプレナー(起業家)のスキルとマインドを持ちつつ、企業内のアセットや人材をうまく動かして新規事業を創生できる人材」です。
ここで紹介するのは、これまで多くの起業家の育成・輩出を行ってきた大前研一の経験やノウハウを結集したプログラムです。オンラインを活用した「異業種他流試合」に加え、大前研一をはじめとするトップコンサルタントによる直接指導により、新たなビジネスモデル・新規事業を創る人材の育成を行います。
研修プログラムのご紹介

新規事業を創造する社内起業家の育成 IDP:イントラプレナー・
デベロップメント・プログラム

本プログラムは、現在受講申し込みを受け付けておりません。

  • 大前研一ほかBBT大学院教授陣が直接アドバイス

    大前研一ほかBBT大学院教授陣が
    直接アドバイス

    ビジネスアイデアから事業計画、業界の未来展望まで、大前研一の個別指導で各社にあわせたアドバイスと支援を実施。
  • 参加企業の課題に即したワークショップを企画・開催

    参加企業の課題に即した
    ワークショップを企画・開催

    受講企業の課題や方向性に即して、BBTのネットワークを活用し、大学内外から起業家や実業家をゲストに招きワークショップを行う。
  • 現場での仮説検証をプランに活かす

    現場での仮説検証をプランに活かす

    教授陣のアドバイスを元に、机上の検討に留まらず、現場に出てビジネスプランの仮説検証を行う。

プログラム概要

  • 自社の新規事業を作り出すプロセスを、大前研一ほかBBT大学院教授陣が各社毎にサポート。
    アイデア出しからビジネスプラン作成までを伴走、起業家マインドを発揮し自力で新規事業を生み出せる人材に育てます。
  • 開講:毎年4月と10月に年2回開講
  • 受講期間:6ヵ月間

期待される効果

「0から1を創造」し「イノベーション力」を養う。

  • イントラプレナーに必要なものの考え方、知識、心構えなどを理解し、実践できる。
  • イノベーションを起こす発想法を理解し、実践できる。
  • 事業や組織のマネジメントのための知識や知恵を理解し、実践できる。
  • 企業のピラミッド構造に左右されずリーダーシップをとれる勇気とスキルを身に付ける。

こんな企業様に
お勧め

  • 社員数が50名を超え、一つの事業以外にも取り組める環境になってきた。
  • 本業の売り上げが安定してきた今、新たな事業を立ち上げたい。
  • 後継者・次世代の経営層を、起業家精神を持ちどんな環境でも対応できる人材に育てたい。
  • これまで外部の専門家に依頼したが、なかなか軌道に乗る新規事業ができていない。

IDPの講師陣(対面指導の講師陣)

  • 大前 研一

    大前 研一

    • (株)ビジネス・ブレークスルー
      代表取締役会長
    • ビジネス・ブレークスルー大学 学長/
      ビジネス・ブレークスルー大学大学院 学長
    • オーストラリア、ボンド大学 評議員
      (Trustee)兼経営学部教授

    「ボーダレス経済学と地域国家論」提唱者。英国エコノミスト誌の1993年グールー特集では世界のグールー17人の一人に、また1994年の特集では5人の中の一人として選ばれている。経営コンサルタントとしても各国で活躍しながら、日本の政治システム改革に関する新しい提案・コンセプトを提供。経営や経済に関する多くの著書が世界各地で読まれている。

  • 椿 進 教授

    椿 進 教授

    • ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授
    • Asia Africa Investments and Consulting(AAIC)代表パートナー

    (株)ボストンコンサルティンググループ(BCG)パートナー・マネージングダイレクター、(株)タカラトミー、(株)竜の子プロダクション、(株)アトラスなどの社外取締役を歴任。中国・東南アジア・インド・中東・アフリカなどの新興国において、新規事業育成、市場参入支援、M&Aおよびパートナー探索支援、事業転換支援などをコンサルティングと投資を通じて実施。日本初の民間アフリカ専用のファンドを組成・運営。執筆、講演多数。

  • 川上 昌直 客員教授

    川上 昌直
    客員教授

    • 兵庫県立大学 経営学部教授
    • ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授

    「現場で使えるビジネスモデル」を体系づけ、実際の企業で「臨床」までを行う実践派の経営学者。初の単独著書『ビジネスモデルのグランドデザイン』(中央経済社)は、経営コンサルティングの規範的研究であるとして第41回日本公認会計士協会・学術賞(MCS賞)を受賞。ビジネスの全体像を俯瞰する「ナインセルメソッド」は、さまざまな企業で新規事業立案に用いられ、自身もアドバイザーとして関与している。

研修プロセス例
企業の経営課題・人事課題に応じた
最適な研修モデルを設計いたします。
御社の課題・懸念をビジネス・
ブレークスルーにご相談ください。
※この研修事例はあくまで一例です。
法人研修のお問い合わせ

講師のご紹介

  • 大前 研一

    大前 研一

    ビジネス・ブレークスルー大学 学長
  • 椿 進

    椿 進

    ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授
  • 川上 昌直

    川上 昌直

    兵庫県立大学 経営学部教授
    ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授
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