Case 05

変革を推進するイノベーション人材の育成
事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育成

事業部門の未来を創造するミドル人材の育成
これまでと異なる発想&思考法で、未来を見すえて企業を変革・改革できる人材を育成する。
個人の力が非常に重要となる21世紀のビジネスでは、企業に新しい秩序と変化をもたらす尖った人材=イノベーション人材が
強く求められています。BBTは、既存の秩序にとらわれず新しい発想で考え実践できる人材を育成し、
そうした人材が活躍できる環境・システム創りを支援するための多種多様なプログラムをご提供します。

Case 05 テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル 事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育成

事業部門の未来を創造するミドル人材の育成
グローバル化、テクノロジーの進展、規制緩和など、ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しています。
答えのない時代、これまでのやり方と大きく異なる発想でビジネスを展開していくことが求められています。
ここでご紹介するモデルケースは、激変する業界の10年後の予測し、自分・自組織のありたい姿を描き、戦略シナリオを構築するプログラムです。過去の経験にとらわれていた自分自身・組織のメンタルモデルに気づき、これまでにない視点や発想で未来の戦略を描き、トップマネジメントとのダイアログを通し、自部門の戦略計画に反映していきます。
研修事例のご紹介

大手製薬会社様への導入事例 事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育成 未来志向型 人材育成プログラム

  • シナリオプランニングで戦略思考を養成

    シナリオプランニングで
    戦略思考を養成

    5年後10年後の社会・業界に大きな影響を与えるものはなにか。政治、経済、社会、テクノロジーの観点から起こりえる未来を複数のシナリオとして描き、自社がとるべき戦略・行動計画を立案。
  • メンタルモデルの自覚

    メンタルモデルの自覚

    現在の仕事のやり方・考え方が既成の方法論や慣習に縛られていないかを自覚・内省(メンタルモデルの明確化)。10年後に向けて自身や自組織のありたい姿を明らかにし、戦略実行を推進。
  • 最終アウトプットを中期経営計画に反映

    最終アウトプットを
    中期経営計画に反映

    プログラムの最後に最終アウトプットとして、研修での気づきや学びについてマネジメント層との対話を実施。その結果を実際の自社の中期経営計画へ反映させる。

導⼊企業様の課題

  • 自部門の将来を担う若手リーダーの戦略思考を強化させたい。
  • 高齢化、グローバル化、テクノロジーの進化等の影響で急激に変化する製薬業界において、これまでとは違った発想で取り組むべき課題を明らかにし、それを中期計画に反映させていきたい。

概要

  • 対象者:部門から選抜されたミドル層 20名
  • 研修プログラム期間:4か月(集合研修4日間)
  • ゴール:
    • 連関思考(システムシンキング)を活用し、自組織の課題を長期俯瞰的にとらえ、課題を明らかにする。
    • 10年後の業界変化を予測し、自身・組織のありたい姿から、今取り組むべき課題を明らかにする。
    • 1アウトプットを次期中期計画に反映させるべく、マネジメント層との対話を実施。
研修プロセス例
企業の経営課題・人事課題に応じた
最適な研修モデルを設計いたします。
御社の課題・懸念をビジネス・
ブレークスルーにご相談ください。
※この研修事例はあくまで一例です。
法人研修のお問い合わせ

講師のご紹介

  • 大前 研一

    大前 研一

    ビジネス・ブレークスルー大学 学長
  • 椿 進

    椿 進

    ビジネス・ブレークスルー大学大学院教授
    経営学研究科アントレプレナーコース長
  • 川上 昌直

    川上 昌直

    兵庫県立大学 経営学部教授
    ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授
詳しい講師紹介はこちら

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道なき道を切り拓く経営⼈材の育成

社長を含む現役経営陣の強化・再教育と、これからの経営を担う次世代経営⼈材の選抜・育成。答えのない時代、道なき道を切り拓くトップ&マネジメント層を教育・育成し、企業のリーダーシップ強化と経営⼒アップを促進します。

case 01 経営人材の
早期選抜・育成
case 02 次期役員候補者
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02

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成

多様な⼈材を活かし、世界で活躍できる、ダイバーシティ時代の真のリーダーを育てる。
変化の時代、ぶれない軸と⼤きな志をもって、ビジョンを描き、ビジネスをリードしていくことのできる⼈材の育成を⾏います。

case 03 海外子会社の
経営者候補の育成
case 04 アジアビジネスにおける
現地リーダーの育成
03

変革を推進するイノベーション人材の育成

世の中の変化や課題、企業の戦略を中長期的視点で捉え、イノベーティブな発想で新しい事業・ビジネスモデルを創造・推進できる⼈材を育てる。ユニークな発想でビジネスチャンスを捉え、それを形にし、実⾏できる「社内起業家」の育成をご⽀援します。

case 05 事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育成
case 06 新規事業を創造する
社内起業家の育成
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