Case 04

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成
アジアビジネスにおける
現地リーダーの育成

アジアビジネスにおける現地リーダーの育成
グローバル化・多様化するビジネスの現場で、確実に結果を出すマネジメント人材を育成する。
ビジネスのグローバル化と人材の多国籍化が進む今、多くの日本企業にとって、より複雑で多様性の高い環境下で活躍できるリーダー、
マネジメント人材の強化・育成が喫緊の課題です。BBTは、そんな人材が身につけるべきグローバルマインドやコアスキル、
リテラシーを独自かつ豊富なプログラムで強化・向上させます。

Case 04 テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル アジアビジネスにおける
現地リーダーの育成

アジアビジネスにおける現地リーダーの育成
世界的なビジネスの環境変化に伴い、海外現地のリーダーに求められる能力や役割も近年大きく変化してきました。しかしグローバルな視野と確実に結果を出せるスキルを持つ人材の不足が、日本企業の大きな課題となっています。
本研修モデルでは、ビジネス・ブレークスルーが長年に渡り培ってきた知と経験と人材を結集した独自プログラムによって、グローバル環境で活躍できるマネージャー層に求められるコアスキルやリテラシーを強化・向上。世界で活躍できるグローバルリーダー、マネジメント人材を育成します。
研修プログラムのご紹介

アジアビジネスにおける現地リーダーの育成 GLP:グローバルビジネス・
リーダーシップ・
デベロップメント・プログラム

  • リアルなアジアビジネスの現状から学ぶ

    リアルなアジアビジネスの
    現状から学ぶ

    急速に発展・変化するアジアビジネスの現状や未来展望について、経験者や受講者同士の議論を通じ学ぶプログラムです。実際に現地を訪問し、日本では得られないインサイトを獲得していきます。
  • 同じ志を持つ業界・職種を越えた仲間とのネットワーク

    同じ志を持つ業界・職種を越えた
    仲間とのネットワーク

    業界・職種を越えた人材と共に、グループワークやディスカッションの機会を多く設け、社内では得られない新しい知見・視点の獲得と、受講生間の深く強いネットワークを構築。
  • 個々のニーズに沿った学習計画をオーダーメイド

    個々のニーズに沿った学習計画を
    オーダーメイド

    深く習得したい知識・スキルや英語力の向上等、個人の目的に応じてElective科目(選択科目)を自由に履修可能。またBBT大学教員によるカウンセリングなど、個別の課題解決サポートも実施。

プログラム概要

リアルなアジアビジネスの現状と将来展望を見通すために必要なスキルや知識を習得し、アジア現地マネジャーとしての心がまえ、リーダーシップなどを異業種メンバーとの議論を通じ取得するプログラムです。

対象者

将来的に、海外現地法人責任者・国際部門責任者等、アジアビジネスのリーダーとして活躍が期待されている人材

全体スケジュールおよび学習時間
企業の経営課題・人事課題に応じた
最適な研修モデルを設計いたします。
御社の課題・懸念をビジネス・
ブレークスルーにご相談ください。
※この研修事例はあくまで一例です。
法人研修のお問い合わせ

講師のご紹介

  • 門永 宗之助

    門永 宗之助

    ビジネス・ブレークスルー大学大学院副学長、経営学研究科長
  • 張 秋華

    張 秋華

    ビジネス・ブレークスルー大学大学院 経営学研究科教授
  • 菅野 誠二

    菅野 誠二

    ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部教授
    ボナ・ヴィータ 代表取締役
詳しい講師紹介はこちら

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研修カテゴリ

01

道なき道を切り拓く経営⼈材の育成

社長を含む現役経営陣の強化・再教育と、これからの経営を担う次世代経営⼈材の選抜・育成。答えのない時代、道なき道を切り拓くトップ&マネジメント層を教育・育成し、企業のリーダーシップ強化と経営⼒アップを促進します。

case 01 経営人材の
早期選抜・育成
case 02 次期役員候補者
の育成
02

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成

多様な⼈材を活かし、世界で活躍できる、ダイバーシティ時代の真のリーダーを育てる。
変化の時代、ぶれない軸と⼤きな志をもって、ビジョンを描き、ビジネスをリードしていくことのできる⼈材の育成を⾏います。

case 03 海外子会社の
経営者候補の育成
case 04 アジアビジネスにおける
現地リーダーの育成
03

変革を推進するイノベーション人材の育成

世の中の変化や課題、企業の戦略を中長期的視点で捉え、イノベーティブな発想で新しい事業・ビジネスモデルを創造・推進できる⼈材を育てる。ユニークな発想でビジネスチャンスを捉え、それを形にし、実⾏できる「社内起業家」の育成をご⽀援します。

case 05 事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育成
case 06 新規事業を創造する
社内起業家の育成
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