Case 03
ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成
海外拠点の
経営者候補の育成
経営者候補の育成
グローバル化・多様化するビジネスの現場で、確実に結果を出すマネジメント人材を育成する。
ビジネスのグローバル化と人材の多国籍化が進む今、多くの日本企業にとって、より複雑で多様性の高い環境下で活躍できるリーダー、
マネジメント人材の強化・育成が喫緊の課題です。Aoba-BBTは、そんな人材が身につけるべきグローバルマインドやコアスキル、
リテラシーを独自かつ豊富なプログラムで強化・向上させます。
マネジメント人材の強化・育成が喫緊の課題です。Aoba-BBTは、そんな人材が身につけるべきグローバルマインドやコアスキル、
リテラシーを独自かつ豊富なプログラムで強化・向上させます。
Case 03 テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル 海外拠点の経営者候補の育成
国内市場の縮小を背景に、海外企業の積極的な買収を行うケースが近年増加しています。
その一方で、多くの企業では海外拠点を任せられる人材が不足、将来の成長戦略を確実に実行していくために、計画的に経営者を育成していくことが求められています。
本研修モデルでは、経営スキルや問題解決力の習得をベースにプログラムを設計し、最終的には海外のグループ会社の社長の立場で戦略立案、プレゼンテーションを実施します。研修期間中は実践的なビジネス英会話力を高めるトレーニングも行っていきます。
その一方で、多くの企業では海外拠点を任せられる人材が不足、将来の成長戦略を確実に実行していくために、計画的に経営者を育成していくことが求められています。
本研修モデルでは、経営スキルや問題解決力の習得をベースにプログラムを設計し、最終的には海外のグループ会社の社長の立場で戦略立案、プレゼンテーションを実施します。研修期間中は実践的なビジネス英会話力を高めるトレーニングも行っていきます。
研修事例のご紹介
大手飲料メーカー様への導入事例
海外拠点の経営者候補の育成
グローバルリーダー
育成プログラム
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選抜段階におけるアセスメント
選抜段階では、部門推薦と公募を行い、最終的に人事部が受講者を決定します。人事考課や面接評価に加え、Aoba-BBTが提供する戦略思考アセスメントの結果も選考要素に。 -
海外拠点のリアルな課題解決に
取り組む研修で学んだ、経営スキルや問題解決を応用し、海外グループ会社の社長の立場で課題発見、解決策の立案、プレゼンテーションを実施。 -
プログラムと並行して
ビジネス英語力を強化プログラムと並行し、自己啓発としてオンライン英会話に取り組む。各自のレベルに応じたカリキュラムでトレーニングを行い、終了後にスピーキングテストを実施し、効果測定を行う。
導入企業様の課題
- 少子高齢化が進み国内市場が頭打ちとなる中、海外企業を積極的に買収し、海外事業を積極的に展開している。
- 一方、海外拠点のガバナンスを効かせ、シナジーを発揮していくことについては、まだまだ課題が山積している状況であり、国内を主戦場としてきた同社にとって、海外ビジネスをけん引していくリーダーの育成は喫緊の課題になっている。
概要
- 対象者:部門推薦と公募により、最終的には人事部門が15人を選抜。選抜にあたっては、人事考課、面接評価に加え、Aoba-BBTオリジナルの戦略思考アセスメントの結果も活用。
- 研修プログラム期間:8カ月
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ゴール:
- 課題設定・問題解決力を養成し、広い視野で物事を考える力を早期に向上させる。
- 海外事業の経営トップの視点で考える訓練を通じ、グローバル経営の事業責任者としての当事者意識と経営者感覚を養う。
研修カテゴリ
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01
道なき道を切り拓く経営⼈材の育成
社長を含む現役経営陣の強化・再教育と、これからの経営を担う次世代経営⼈材の選抜・育成。答えのない時代、道なき道を切り拓くトップ&マネジメント層を教育・育成し、企業のリーダーシップ強化と経営⼒アップを促進します。
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case 01
経営人材の
早期選抜・育成 -
case 02
次期役員候補者
の育成
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02
ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成
多様な⼈材を活かし、世界で活躍できる、ダイバーシティ時代の真のリーダーを育てる。
変化の時代、ぶれない軸と⼤きな志をもって、ビジョンを描き、ビジネスをリードしていくことのできる⼈材の育成を⾏います。 -
case 03
海外拠点の
経営者候補の育成 -
case 04
海外事業に携わる
人材の短期育成
- 03
変革を推進するイノベーション人材の育成
世の中の変化や課題、企業の戦略を中長期的視点で捉え、イノベーティブな発想で新しい事業・ビジネスモデルを創造・推進できる⼈材を育てる。ユニークな発想でビジネスチャンスを捉え、それを形にし、実⾏できる「社内起業家」の育成をご⽀援します。
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case 05
事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育 -
case 06
新規事業を創造する
社内起業家の育成