Case 03

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成
海外子会社の
経営者候補の育成

海外子会社の経営者候補の育成
グローバル化・多様化するビジネスの現場で、確実に結果を出すマネジメント人材を育成する。
ビジネスのグローバル化と人材の多国籍化が進む今、多くの日本企業にとって、より複雑で多様性の高い環境下で活躍できるリーダー、
マネジメント人材の強化・育成が喫緊の課題です。BBTは、そんな人材が身につけるべきグローバルマインドやコアスキル、
リテラシーを独自かつ豊富なプログラムで強化・向上させます。

Case 03 テーラーメイドで設計・ご提供する研修モデル 海外子会社の経営者候補の育成

海外子会社の経営者候補の育成
国内市場の縮小を背景に、海外企業の積極的な買収を行うケースが近年増加しています。
その一方で、多くの企業では買収した海外子会社の経営を任せられる人材が不足、将来の成長戦略を確実に実行していくために、計画的に経営者を育成していくことが求められています。
本研修モデルでは、経営スキルや問題解決力の習得をベースにプログラムを設計し、最終的には海外のグループ会社の社長の立場で戦略立案、プレゼンテーションを実施します。研修期間中は実践的なビジネス英会話力を高めるトレーニングも行っていきます。
研修事例のご紹介

大手飲料メーカー様への導入事例 海外子会社の経営者候補の育成 グローバルリーダー
育成プログラム

  • 選抜段階におけるアセスメント

    選抜段階におけるアセスメント

    選抜段階では、部門推薦と公募を行い、最終的に人事部が受講者を決定します。人事考課や面接評価に加え、BBTが提供する戦略思考アセスメントの結果も選考要素に。
  • 現地子会社のリアルな課題解決に取り組む

    現地子会社のリアルな課題解決に
    取り組む

    研修で学んだ、経営スキルや問題解決を応用し、海外グループ会社の社長の立場で課題発見、解決策の立案、プレゼンテーションを実施。
  • プログラムと並行してビジネス英語力を強化

    プログラムと並行して
    ビジネス英語力を強化

    プログラムと並行し、自己啓発としてオンライン英会話に取り組む。各自のレベルに応じたカリキュラムでトレーニングを行い、終了後にスピーキングテストを実施し、効果測定を行う。

導入企業様の課題

  • 少子高齢化が進み国内市場が頭打ちとなる中、海外企業を積極的に買収し、海外事業を積極的に展開している。
  • 一方、現地子会社のガバナンスを効かせ、シナジーを発揮していくことについては、まだまだ課題が山積している状況であり、国内を主戦場としてきた同社にとって、海外ビジネスをけん引していくリーダーの育成は喫緊の課題になっている。

概要

  • 対象者:部門推薦と公募により、最終的には人事部門が15人を選抜。選抜にあたっては、人事考課、面接評価に加え、BBTオリジナルの戦略思考アセスメントの結果も活用。
  • 研修プログラム期間:8カ月
  • ゴール:
    • 課題設定・問題解決力を養成し、広い視野で物事を考える力を早期に向上させる。
    • 海外事業の経営トップの視点で考える訓練を通じ、グローバル経営の事業責任者としての当事者意識と経営者感覚を養う。
研修プロセス例
企業の経営課題・人事課題に応じた
最適な研修モデルを設計いたします。
御社の課題・懸念をビジネス・
ブレークスルーにご相談ください。
※この研修事例はあくまで一例です。
法人研修のお問い合わせ

講師のご紹介

  • 門永 宗之助

    門永 宗之助

    ビジネス・ブレークスルー大学大学院副学長、経営学研究科長
  • 張 秋華

    張 秋華

    ビジネス・ブレークスルー大学大学院 経営学研究科教授
  • 菅野 誠二

    菅野 誠二

    ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部教授
    ボナ・ヴィータ 代表取締役
詳しい講師紹介はこちら

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道なき道を切り拓く経営⼈材の育成

社長を含む現役経営陣の強化・再教育と、これからの経営を担う次世代経営⼈材の選抜・育成。答えのない時代、道なき道を切り拓くトップ&マネジメント層を教育・育成し、企業のリーダーシップ強化と経営⼒アップを促進します。

case 01 経営人材の
早期選抜・育成
case 02 次期役員候補者
の育成
02

ダイバーシティ環境下で成果をあげるグローバルリーダーの育成

多様な⼈材を活かし、世界で活躍できる、ダイバーシティ時代の真のリーダーを育てる。
変化の時代、ぶれない軸と⼤きな志をもって、ビジョンを描き、ビジネスをリードしていくことのできる⼈材の育成を⾏います。

case 03 海外子会社の
経営者候補の育成
case 04 アジアビジネスにおける
現地リーダーの育成
03

変革を推進するイノベーション人材の育成

世の中の変化や課題、企業の戦略を中長期的視点で捉え、イノベーティブな発想で新しい事業・ビジネスモデルを創造・推進できる⼈材を育てる。ユニークな発想でビジネスチャンスを捉え、それを形にし、実⾏できる「社内起業家」の育成をご⽀援します。

case 05 事業部門の未来を創造する
ミドル人材の育成
case 06 新規事業を創造する
社内起業家の育成
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