※本講座は2024年1月開講講座をもちまして募集を終了いたしました。

「管理職のための実践マネジメント講座」

公開参加型研修の多くが「イベント的な学び」になっていませんか?
本プログラムは、「学びを実践に活かす」ことをコンセプトに設計された
全く新しいタイプの「オンライン公開参加型」研修です。

管理職に求められる力

これからの管理職は「事業マネジメント」力と「ピープルマネジメント」力の両輪で成果につなげることが求められる。

講座の特徴

集合研修の置き換えでもなく、現状の延長線でもない「学びの価値」を提供
  • リアルな課題を解決

    マネジメントに必要な基本スキルを習得するとともに、異業種管理職との議論を通して、 現在直面する課題解決のヒントを数多く獲得することができます。

  • 集合研修を超える学び

    ライブ感のある楽しい学び」や「じっくりと深い議論」を実現、集合研修を超える学びの場を提供します。

  • 自分自身の現在地を
    確認できる

    自己理解を深めるアセスメントや自組織の課題解決をテーマにしたレポート評価・採点を実施。今後の能力開発につなげるための客観的なデータを提供します。

プログラムの全体像

「事業マネジメント」「ピープルマネジメント」の両輪について、統合的に学習。
研修の最後は自組織の問題解決をテーマにレポート作成・添削フィードバックまで行う、
充実したカリキュラム。

学習の効果

「eラーニング」「ライブ・ディスカッション」「テキスト・ディスカッション」それぞれの特性を生かし、
オールオンラインでありながらも、集合研修以上の学習効果が期待できます。
  • eラーニング

    豊富な事例を示しながら、経営・マネジメントに
    必要な知識やフレームワークを習得可能。

    時間と場所を問わず、
    インターネット環境さえあれば学習可能。

    スマホでも視聴可能。
    また、スマホに動画を
    ダウンロードでき持ち運べる。
    (デバイス間で進捗同期)

  • ライブ・ディスカッション

    クラスメイトや講師と顔を見合わせながら、
    オンライン上で議論や対話ができる

    e-Learningではカバーしきれないポイントや
    疑問などの解消がしやすい。

    講演形式(ウェビナー)、
    全体議論(ミーティング)や
    グループ単位の議論(ブレイクアウト)も可能。

  • テキスト・ディスカッション

    議論の期間を1~2週間に設定することで、
    各自が自分のペースで意見を出し合い、
    ~幅広い議論が可能。

    集合研修、グループワーク、
    ビデオディスカッション等、
    一同に会した後の気づきを言語化し深められる。

    言葉にして書くことで、論理的思考力を
    磨くことができる。

オンライン・ライブ講師紹介
※開講時期により、下記いずれかの講師が担当いたします。詳細はお問い合わせください。

塩谷 征士

Masashi Shioya 塩谷 征士

BLUEWOODS STRATEGIC ASSOCIATES合同会社 代表社員
コンサルタント/研修講師

SITA(国際航空通信共同体)よりIT業界に身を置き、その後、IT企業立ち上げに参画し以後、BIベンダー、外資系コンサルティングファーム、デジタルエクスペリエンスプラットフォームベンダーなどでコンサルティング及びセールスに従事。
2018年より日本マイクロソフトに入社しStrategic Account Executiveを務める。
2021年にBLUEWOODS STRATEGIC ASSOCIATESを創業、2023年合同会社設立し、東北地方を中心に企業のDX推進の実行支援を行う。
2021年より問題解決、経営戦略の講師を担当。
経営管理指導士、Azure Fundamentals AZ-900、Be Global Microsoft Challenger

中島 孝

Takashi Nakajima 中島 孝

株式会社Aoba-BBT

東京工業大学工学部化学工学科卒業後、学研グループ傘下の首都圏大手学習塾に新卒入社。大学在学中より、23年間学習塾講師として活動し、東京大学・国立大学医学部などの 最難関大学・最難関高校の合格者を多数輩出。 また、マネージャー・グループ企業の研修講師としても10年間活動し、執行役員運営本部長として50教室300名 のマネジメントも経験。
この時のマネジメントの失敗経験により人材育成・組織マネジメントの重要性を痛感し、マネジメントの悩みを持つ 経営者の支援をするために転職を決意。株式会社識学に組織マネジメントのコンサルタントとして入社し、中小企 業から大企業まで様々な組織課題を解決する。
今までの自身の講師としての「伝えるスキル」を活かし、組織課題 を解決できる人材の育成を支援したいという強い思いより、2022年に株式会社ビジネス・ブレークスルー(現株式会社Aoba-BBT)入職。
以降、問題解決や組織開発に関する社会人・企業向け研修企画・運営講師などを担当。

安木 秀和

Hidekazu Yasuki 安木 秀和

H&Yビジネス・ストラテジック・パートナーズ 代表

早稲田大学大学院商学研究科卒、コーポレートファイナンスMBA修了。
日系大手SIerでIT&ビジネスコンサルティングの新規事業を立上げ、事業統括。
その後、外資系大手コンピューターメーカーでコンサルティング営業部門担当部長、外資系大手ソフトウェア会社でパートナー営業部長を経て、IT&経営コンサルタントとして独立。
現在、H&Yビジネス・ストラテジック・パートナーズ代表経営コンサルタントとして、中堅製造業の経営顧問、IT企業の営業力強化支援、事業開発支援など、伴走型経営課題解決のスタイルで、幅広い業務支援を実施。

【事業マネジメント力養成】オンラインライブ研修の内容

オンラインセッション タイムスケジュール
  • DAY1

    ●問題解決の実践演習
     問題定義
     問題分析
     課題発見
     解決策立案
     プレゼン実行

    ●問題定義
     未来の予測
  • DAY2

    ●戦略と数字
     売上
     コスト
     利益
     KPIマネジメント

    ●意思決定
     イシューツリーとは
     意思決定演習

【ピープルマネジメント力養成】
AirCampus ®におけるディスカッション

映像講義を視聴し重要ポイントを理解した後、「ピープルマネジメント」の主要テーマについて、
異業種管理職同士、自らの経験を振り返り・共有を行うことを通し、
そこから新たな教訓を引き出し、行動改善につなげます。

アセスメントの内容紹介

研修の目的と自身の課題を確認し、研修の効果を高める

プログラム全体の概要

免責事項

①映像講義 受講環境のご確認
 オンライン授業を受けるにあたって、必要な環境(OSやブラウザのバージョンなど)をご確認ください。
受講に必要な環境(Air Campusポータル)

受講動画が正常に再生できるか確認してください。
動画再生テスト

②お問い合わせ
本講座へのお問い合わせはヘッダーにある「お問い合わせ」ボタンよりお問い合わせください。

③お申込み・お支払い完了後、AirCampusへのログインIDなど、受講を開始するに当たって必要となる情報を事務局より受講生へご連絡します。開講の数日前に送付予定です。

④毎回のライブセッションで利用する『Zoom』会議室のURLについては、AirCampus内のフォーラムで都度ご案内致します。
  ・Zoomはミーティング形式での配信となります。
   Zoom内での個人情報の取り扱いについては、弊社の責任の範囲外であることを予めご了承ください。
  ※Zoomのプライバシー保護方針はこちら https://zoom.us/jp-jp/privacy.html
  ・アーカイブでの動画提供もございます。ご利用中は、すべての動画をアーカイブ動画としてご視聴いただけます。
 ・PCでの受講をお勧めします。