リーダーシップ・アクションプログラム
主な受講対象者
- ブレない判断・意思決定が出来るように、リーダーとしての”軸”を形成したい方
- 多様性のある職場やチームを活かしながら、効果的なリーダーシップの発揮を期待されている方
- リーダーシップについての体系的な理解と持論を形成したい方
※主な受講対象者：管理職層（課長～部長層等）
得られる学び・効果
- リーダーに必要な"軸"の形成
- リーダーに必要な３つのスキル(ビジョン構想力、組織構築力、人を動かす力)の体得
- リーダーシップに関する持論の形成
講座のご説明
リーダーに必要な"軸"=BEの確立、3つのスキル(ビジョン構想力、組織構築力、人を動かす力)の体得を目的に、他流試合形式で仲間と取り組むプログラムです。
具体的には1年の受講期間に渡り、オンラインディスカッション・アセスメント・コーチング・グループワーク・集合研修・輪読といった様々なプログラムに取り組みます。単に知識やスキルを習得するだけでなく、自分のオリジナルのリーダーシップを探求していく点、机上の空論で終わらせずに、職場やプログラム内での実践を通じて学び、持論を形成できる点が強みです。
お申込み概要
- 受講期間：1年間
- 開催方法：集合研修、e-Learning、オンラインディスカッション、360度アセスメント、EQ検査、コーチング、グループワーク、輪読
- 参加者定員：40名（最小催行人数：24名）
- 参加費：768,350円(税込)
- その他：年に2回開講（5月、11月開講予定）
※今後の開講時期やスケジュールの詳細については、別途お問合せください。
プログラム詳細
１．輪読
リーダーシップに係る書籍を1ヶ月に1冊のペースで合計11冊読み進め、講師及び受講生同士でディスカッションを行うことで、本の内容を単に理解するだけでなく自らの言葉で言語化します。
2．映像講義（e-learning）
リーダーシップ総論、チームビルディング、シナリオプランニングといったリーダーシップ・アクションプログラム独自に企画、制作された映像コンテンツを視聴・学習します。
3．オンラインディスカッション
オンライン上でのテキストディスカッションを行います。ディスカッションでは、映像講義や輪読書、グループワーク等様々なテーマを扱い、講師、受講生を交えたインタラクティブな環境を提供することで、実践⇒対話⇒内省を繰り返し行い、定着を図ります。
4．EQ検査
EQ（Emotional Quotient）は、先天的要素が大きいIQと異なり、さまざまな経験や適切な訓練・教育によって高めることが可能です。「自己認識力」「ストレス共生」「気力創出力」「自己表現力」「主張表現力」「対人関係力」「対人受容力」「共感力」といった領域ごとの指数が示されます。EQを高めることで、リーダーに必要な「一緒に仕事がしたい」と思わせる人間的魅力に繋がります。
5．360度アセスメント
プログラム最初と最後2回実施します。アセスメントの内容は、リーダーに求められる行動を定量、定性面に測定する質問に分かれており、自己認識と周囲から見える実際の自分のギャップに気づく為の仕掛けとなっております。
6．コーチング
EQ適性検査・360度アセスメントデータを元に、ZOOMで実施します。EQプロファイラー資格保持者のコーチが定量・定性面のデータを読み解き、第三者の視点から課題の棚卸しをサポートすることで、ご自身の現在地を把握し、強み・弱みを認識していただけます。
7．グループワーク
グループにてチームビルディングやシナリオプランニングの課題を数ヵ月かけて取り組みます。扱うテーマや課題は、自分が所属している自組織を対象にすることで、研修での学びと現場での実践をリンクさせ、効果的な学習を促します。
8．集合研修（リアルとオンラインのハイブリッド）
年に9回の集合研修と1泊2日の卒業合宿を行います。
9．勉強会、イベント
内容はリーダーシップに纏わる勉強会や期を跨いだ懇親会など、様々です。様々なバックグラウンドを持った受講生同士、刺激を受け合いながら、リーダーシップについてとことん議論し合っています。
※不定期に開催されます。
10．AirSearch（副教材）
Aoba-BBTが過去に収録した、約7,000時間以上のビジネスコンテンツ（アカウンティング・マーケティング・戦略立案等）を受講期間中、いつでもご視聴いただけます。
詳細ページはこちら
講師
髙橋 潔
立命館大学総合心理学部教授
神戸大学名誉教授
専攻は組織行動論と産業心理学。人事評価やコンピテンシー診断など、企業と人のマネジメントについて心理学的視点からアプローチしている。
川上 直哉
株式会社Progress 代表取締役
株式会社リクルートのＨＲ事業部にて、制作・営業・企画職として、多くの企業の採用・育成・組織課題を解決。
株式会社Progressを設立し、コンサルタント・講師として、採用・育成・組織活性化に従事。
齋藤 秀樹
日本チームビルディング協会 代表理事
SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティング（現 Bearing Point ）の人事コンサルタントを経て、人材開発コンサルタントとして活躍。
松岡 泰之
経営コンサルタント
BBT大学 企業内起業家育成プログラム プランナー
東京大学理学部物理学科卒業。2018年、経営コンサルティングファーム「ボナ・ヴィータ」に参画。新規事業戦略、マーケティング戦略、事業環境の未来洞察を行うシナリオプランニング、組織変革、人材育成などのプロジェクトを一部上場企業から中小企業まで幅広く提供。
野田 稔
明治大学大学院グローバル・ビジネス研究科 教授
リクルートワークス研究所 特任研究顧問
経営戦略論を専門分野とし、組織で人がいかに行動するかということを研究。
組織論、リーダーシップ論に関する書籍も多く、人材マネジメント分野の開拓者の一人である。
開講スケジュール・お申込み
2024年5月開講 32期生
受講期間：2024年5月～2025年4月
スケジュール：
オリエンテーション：2024/4/30(火)
第1回集合研修：2024/6/1(土)
第2回集合研修：2024/6/14(金)・15(土)@レクトーレ葉山 湘南国際村
第3回集合研修：2024/7/6(土)
第4回集合研修：2024/8/7(水)
第5回集合研修：2024/9/7(土)
第6回集合研修：2024/10/19(土)
第7回集合研修(シナリオプランニング個別フィードバック)：2025/1/7(火), 8(水), 11(土）
第8回集合研修(シナリオプランニング最終発表)：2025/2/17(月), 20(木), 22(土)
第9回集合研修：2025/3/1(土)
第10回集合研修：2025/4/25(金)
※第7回・第8回については各1日程は必須参加となります。日程は個別に調整いたします。
※日程について変更になる可能性があります。
※対面形式での集合研修の場合は、Aoba-BBT麹町オフィスまたは六番町オフィスのセミナールームで実施します。
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その他・確認情報
①映像講義 受講環境のご確認
・映像講義やテキストディスカッションは、『AirCampus®』を活用して行います。
※『AirCampus®』は、Aoba-BBTの独自開発による画期的な遠隔教育用システムです。
・必要な環境（OSやブラウザのバージョンなど）をご確認ください。
受講に必要な環境（AirCampusポータル）
②集合研修で利用するオンライン会議ツール『Zoom』について
・Zoomはミーティング形式での配信となります。
・『Zoom』会議室のURLについては、AirCampus内のフォーラムで都度ご案内致します。
・Zoom内での個人情報の取り扱いについては、弊社の責任の範囲外であることを予めご了承ください。
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