BNL(BBT Next Leader Program)
主な受講対象者
- 次世代のリーダーとして期待されている管理職昇進前の選抜社員
- 事業戦略を描くことが期待されている新任管理職
- 戦略的思考を身に着けたい方（経営企画、事業開発担当等）
得られる学び・効果
- ケーススタディを通じて、経営視点で戦略を構想する力を身につける
- 自社戦略レポートの作成・個別フィードバックを通じて実践的な力を身につける
- 他企業の選抜人材と意見を交わすことで新たな発想を得る
講座のご説明
変化の激しい次第に求められる次世代リーダーの要件として、戦略的な思考力及び経営者として視点を持ち、答えを自らが導き出すことが求められます。本プログラムでは、経営における課題を捉え論理的に解決策を導くAoba-BBT独自のケーススタディ（RTOCS※）を複数回にわたり実施するとともに、異業種間での交流・ディスカッションを通じてこれからのリーダーに求められる戦略思考を身につけます。また、プログラムは全てオンラインで完結するため、時間や場所への制約を少なくし、忙しいビジネスパーソンが取り組みやすい構成としています。
※RTOCS（Real Time Online Case Study）：現在進行形の経営課題に対し、実践（分析・解決策の立案）と議論を通じて「意思決定」を行うケーススタディ
お申込み概要
- 開講期間：約6ヶ月（毎年6月・9月と2回開講）
- 開催方法：オンラインライブ研修(Zoom)、e-Learning、テキストディスカッション
- 参加者定員：無し（人数が多い場合はクラスを分けて開催いたします）
- 参加費：33万円（税込）
プログラム詳細
１．開講式（オンラインライブ研修）
問題発見・問題解決の考え方の説明、ケーススタディの進め方の解説、ケーススタディのワークを実施する。
２．ケーススタディ RTOCS
約4ヶ月間で9つのケースを実施。オンライン上でのテキストディスカッションを通じて、戦略思考を体得する。
（1ケース目は1ヶ月かけて実施し、問題解決アプローチ手法を丁寧に理解しながら進めます）
３．補講・中間セッション（オンラインライブ研修）
1ケース目終了後、オンラインライブ研修を実施。開講時に立てた目標の進捗を確認、講師よりその後の動きに向け、個別中間アドバイス・コメントを送る。
４．最終ワークショップ（オンラインライブ研修）
ケース終了後、オンラインライブ研修を実施。限られた時間の中でメンバーと議論～意思決定までを行う。
５．修了レポート・講師フィードバック
「自身の会社の経営者だったら」をテーマに自社の戦略レポートを作成する。課題抽出・解決策提案の2回のレポート提出を行い、講師からのフィードバックを通じてブラッシュアップを行う。
６．映像講座視聴
戦略、マーケティング、財務といった、マネジメントスキルに関する映像講座を視聴し、ビジネススキルを磨く。
その他・確認情報
①映像講義 受講環境のご確認
・映像講義やテキストディスカッションは、『AirCampus®』を活用して行います。
※『AirCampus®』は、Aoba-BBTの独自開発による画期的な遠隔教育用システムです。
・必要な環境（OSやブラウザのバージョンなど）をご確認ください。
受講に必要な環境（AirCampusポータル：http://aircamp.us/support/env_portal/）
②毎回の集合研修で利用するオンライン会議ツール『Zoom』について
・Zoomはミーティング形式での配信となります。
・『Zoom』会議室のURLについては、AirCampus内のフォーラムで都度ご案内致します。
・Zoom内での個人情報の取り扱いについては、弊社の責任の範囲外であることを予めご了承ください。
※Zoomのプライバシー保護方針はこちら：https://explore.zoom.us/docs/jp-jp/privacy.html