【放送番組名】：組織人事ライブ377：高橋俊介
　[テーマ]人が育つ会社をつくる（１）
〜人の育つ仕事と職場とは何か〜
　[講　師]高橋 俊介　

今、組織の中で人が育ちにくくなっている。部下を指導することのモチベーションを減退させてしまった上司、成長を焦って偏ったキャリア自律意識を助長させ、踏み込んだコミュニケーションを避ける若者たち。昔ながらの指導伝承型ＯＪＴの危機が叫ばれている。
番組では、20代会社員の成長実感調査の結果に基づき、人を育てる仕組みに大きく影響する11因子について解説し、人が成長する会社のあり方を提言する。

参考図書：「人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント」高橋俊介著、日本経済新聞社

　【放送番組名】：組織人事ライブ379：高橋俊介
　[テーマ]人が育つ会社をつくる（２）
〜多様な成長機会を生み出す〜
　[講　師]高橋 俊介　

経営に自律組織が必要とされる今日、人が育つ会社とは、個人に多様な成長機会を与える会社のことである。
会社の職務編成によって成長機会を創出できる場合、キャリアチェンジを成長機会とする場合、あるいは非正社員や契約社員など雇用形態に関係のない成長機会を創出する場合、個人の気づきとチャレンジを生み出すことによって成長機会を創出する場合など多様な成長機会を与える方法は様々である。それぞれの場合において、個別の事例をあげながら具体的な成長機会創出の鍵を探る。

参考図書：「人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント」高橋俊介著、日本経済新聞社

　【放送番組名】：組織人事ライブ381：高橋俊介
　[テーマ]人が育つ会社をつくる（３）
〜成長を生み出す新しい育成施策〜
　[講　師]高橋 俊介　

「人が育つ会社をつくる」４回シリーズの３回目。
若い人材が企業内で育つ風土が希薄になっている昨今、彼らの育成のために会社としてどのような施策を打たなくてはいけないのか。健全なキャリア自律概念の普及が求められているところだが、今回は、人材育成面でユニークな施策を採用している企業を例に、人が育つ会社づくりのヒントを提供する。組織として人材育成機能を強化するためには、キャリアアドバイザーの存在が欠かせない。

参考図書：「人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント」高橋俊介著、日本経済新聞社

　【放送番組名】：組織人事ライブ382：高橋俊介
　[テーマ]人が育つ会社をつくる（４）
質問編
　[講　師]高橋 俊介　

これまで３回にわたって「人が育つ会社をつくる」施策について、個人や企業の事例を挙げながら解説してきた。本シリーズの最終回では、視聴者から寄せられた現場ならではの質問に高橋氏が回答する。

シリーズの総括としては、組織で人を育てるという意識以上に、人間固有の成長動機を最大限に引き出すためには、人が育つ環境を整えることが大事であり、人材育成担当者が人の成長に関わるという意識を育むことが重要ではなかろうか。

参考図書：「人が育つ会社をつくる―キャリア創造のマネジメント」高橋俊介著、日本経済新聞社