【放送番組名】：組織人事ライブ77：川上真史
　[テーマ]チームの心理学　--リーダーシップとグループ--
　[講　師]川上 真史　

人は３人集まると「集団」を形成します。そして、どんな集団にもリーダーは求められます。では、企業においてリーダーシップを発揮するにはどんな条件が要求されるのでしょうか。人間の社会的勢力、集団の持つパワー、また魅力ある集団を作る方法など、集団の心理とともにチームのリーダーシップについて考えます。

　【放送番組名】：イノベーションライブ91：石倉洋子
　[テーマ]チーム・マネジメントのイノベーション：音楽の世界からビジネスへ　--指揮者のいないオーケストラ--
問いかけ：チーム活動をして、一番困ったことは？　チームにはいつもリーダーが必要？
　[講　師]石倉 洋子　

２１世紀は、個人の自立の必要性、個性の尊重が叫ばれていますが、そんな 中で、ニューヨークに指揮者のいない「Orpheus 」というオーケストラが活 躍しています。１９７２年に創立し２８年目のシーズンを迎えますが、個人 がそれぞれプロフェッショナルとなり、創造性、責任感を持って、チームを つくり演奏活動を続けています。

今回はチームマネジメントのイノベーショ ンとして、その事例をとおして組織の活性化について考えます。

　【放送番組名】：イノベーションライブ117：一條和生
　[テーマ]日産の改革：何が成功要因なのか　--ＣＦＴに注目して--
視聴者の方への質問：みなさんはＣＦＴ＝クロスファンクショナル活動を体験したことがありますか。体験がある場合、何を目的とした活動だったのか教えてください。
　[講　師]一條 和生　

--みなさんはＣＦＴ＝クロスファンクショナル活動を体験したことがありますか。体験がある場合、何を目的とした活動だったのか教えてください。

●組織活動で重要なのは「境界（バウンダリー）」のマネジメントである
・組織活動を効果的、効率的に行うためにはマネジメントが不可欠であり、それは必然的に「境界」を作り出す
・「境界」をうまくマネジメントしないと、組織活動は混乱をきたすし、創造性が失われてしまう→「境界」のマネジメントがうまければ、競争優位を確立できる

●業績のよいチームは「境界」のマネジメントがうまい
・ＧＥのバウンダリーレース
・トヨタの「トヨタ生産方式」
・ホンダのクロス・ファンクショナル・チーム

●日産はいま、「クロス・ファンクショナル・チーム」を通じて変革を達成しようとしている

　【放送番組名】：イノベーションライブ130：一條和生
　[テーマ]チームワーク再考：日本は何を大事にして改革しないといけないか（１）
視聴者の方への質問：最近、みなさんの会社ではチームワークは活発に行われていますか？　チームワークがそがれるような動きはないですか？
　[講　師]一條 和生　

--最近、みなさんの会社ではチームワークは活発に行われていますか？　チームワークがそがれるような動きはないですか？

　【放送番組名】：イノベーションライブ133：一條和生
　[テーマ]チームワーク再考：日本は何を大事にして改革しないといけないか（２）
視聴者の方への質問：最近、みなさんの会社ではチームワークは活発に行われていますか？　チームワークがそがれるような動きはないですか？
　[講　師]一條 和生　

--最近、みなさんの会社ではチームワークは活発に行われていますか？　チームワークがそがれるような動きはないですか？

　【放送番組名】：コンサルティングLIVE組織人事編60：高橋俊介
　[テーマ]ミスミの公募型チーム組織
ゲスト：猪熊洋文氏（株式会社ミスミ代表取締役）
　[講　師]高橋 俊介　

従業員が２３０名で、年商３８０億円という会社「ミスミ」。従来からの、 生産したものを販売するという「販売代理商社」型から、顧客の購買機能を代理する、いわば「マーケットアウト・プロダクトイン」という発想で「購買代理商社」を営む、新しい型の商社ミスミの「公募型チーム組織」についてお話しをうかがいます。