【放送番組名】：イノベーションライブ95：一條和生
　[テーマ]ＣＲＭとブランディング
問いかけ：・皆さんの会社ではブランドはどのように評価されていますか？
・そもそもブランドの意義はどのように解釈されていますか？
　[講　師]一條 和生　

●日本におけるネットビジネスの方向性
・アメリカのＥビジネスの発展段階とＳＩＰＳの登場
・BtoB、BtoCの方向性

●ＣＲＭとブランディング
・Brand Experienceとは何か
・日本市場におけるＳＩＰＳの可能性

＜参考＞

・ＧＥのホームページ
http://www.ge.com

・ソニースタイルのホームページ
http://www.jp.sonystyle.com

・７Ｓとは？
(1)Strategy
(2)Structure
(3)System
(4)Skill
(5)Staff
(6)Style
(7)Shared-values

　【放送番組名】：イノベーションライブ101：一條和生
　[テーマ]ナレッジ・マネジメントからナレッジ・イネーブリングへ　--真の知識創造企業をめざして--
問いかけ：みなさんの会社ではナレッジ・マネジメントへの取り組みは行われていますか。成果は出ていますか。
　[講　師]一條 和生　

--みなさんの会社ではナレッジ・マネジメントへの取り組みは行われていますか。成果は出ていますか。

今や「企業資産」と言えば、財務的な資産だけをさすことは殆どありません 。人間的資産や構造的資産を含めた「知的資産」こそが、これからの企業が 伸びるポイントとなるからです。では、その「知的資産」を高めるためには どうしたらよいのでしょう？　

今回は、真の知識創造企業を目指して進めら れる知力向上のマネジメントの実現促進要因、「ナレッジ・イネーブリング 」について考えます。

　【放送番組名】：イノベーションライブ113：一條和生
　[テーマ]ナレッジ・イネーブリング：正と負の無形資産
問いかけ：最近、無形資産への関心が高まっています。それでは、無形資産とは具体的に何を意味しているのでしょうか。
　[講　師]一條 和生　

--最近、無形資産への関心が高まっています。それでは、無形資産とは具体的に何を意味しているのでしょうか。

企業業績の評価尺度である「マーケット・バリュー」は「知的資産」の重要性を示しています。その「知的資産」は、人間的資産、構造的資産、顧客基盤、ブランドから構成されています。知的資産の中には、ポジティブなものもあれば、実はネガティブなものもあるのです。大きな環境変化は、これまで支配的な「業界の知恵」、「わが社の知恵」をネガティブなものに変え、企業の衰退をもたらす危険性を秘めています。そんな今話題の正と負の無形資産を、５つのプロセスから成る知識創造を皆様にお伝えします。

　【放送番組名】：イノベーションライブ120：一條和生
　[テーマ]社員の考える力を高める：なぜトヨタは強いのか　--無形資産経営と関連づけて--
　[講　師]一條 和生　

--大野耐一『トヨタ生産方式』（ダイヤモンド社）を課題図書とします。この本を読んで、トヨタの強みはどこにあるのか、を考えてください。

　【放送番組名】：組織人事ライブ136：高橋俊介
　[テーマ]知的資本経営の人材マネジメント（１）
　[講　師]高橋 俊介　

--あなたは社員は会社の資産だと思いますか？

「人材をLabor と見る考え方から、Human Resourceと見る考え方へ。そして 、知的資産と位置づけ、経営の投資家に」。人材という資本をどのようにと らえるかは、時代の流れとともに流動してきています。今回と次回の２回に わたってお送りする「知的資本経営の人材マネジメント」、今回はその１回 目「人を大切にする経営と知的資本経営」とは何かについて考えます。

　【放送番組名】：組織人事ライブ138：高橋俊介
　[テーマ]知的資本経営の人材マネジメント（２）
問いかけ：社員はどうしたら会社に知恵を投資してくれると思いますか？
　[講　師]高橋 俊介　

--社員はどうしたら会社に知恵を投資してくれると思いますか？

「社員が自らの知恵を能動的に出す場面」を、いかに積極的につくるかは、 経営者のポイントの一つです。そのためには、株主・社員・顧客の三者の利 益が、どのように連鎖することが望ましいのでしょうか。
前回に続いてお送 りする「知的資本経営の人材マネジメント」、今回は「知的資本経営成功の ポイント」について考えます。ビジネス・人材タイプ別のコミットメント、 また抽象性の高いマネジメントとは何かについてお聞きします。