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組織で廻すＰＤＣＡとはどのようなものなのか
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なぜ、企業や組織にはＰＤＣＡが必須なのか
企業は黎明期を乗り越え成長期を迎えた後に低迷期に突入してしまうのが一般的な流れだ。主な原因はＰＤＣＡ（Plan・Do・Check・Action）というマネジメントサイクルの精度が甘くなり、やがて全く回らなくなってしまう点にある。事業拡大に伴って大きくなった組織において、創業当時は限られた人員で個々に回されていたＰＤＣＡを、いかに自分たちのものとして言語化して ...続きを読む 稲田 将人 2017/04/13 配信 収録時間： 60.0分 関連検索:ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人 ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人
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ＰＤＣＡの実際の事例
シリーズ５回目は、ＰＤＣＡのＡ（改善）を実践していくに当たって、事例も交えながら考えていく。ＰＤＣＡを始めるには、経営層が事業方針を把握した上で、業務遂行部門の上長が業務の在り方と進め方をきちんと理解することが前提だ。上長は、業務内容をできるだけ具体化して組織に定着させ、ＰＤＣＡを回していく際の管理ポイントを明確にして見える化させる。検証していく現場には常に ...続きを読む 稲田 将人 2017/08/10 配信 収録時間： 60.0分 関連検索:ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人 ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人
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ＰＤＣＡの方法論
ＰＤＣＡサイクルの設計と立ち上げの仕方 
ＰＤＣＡを機能させるには、エンジンとドライバーが必要である。エンジンとはＰＤＣＡサイクル全体の仕組みであり、現状を把握して業務内容の定義や管理ポイントを明確化するもので、振り返り（Ｃ）がきちんとできるような作法でプラン（Ｐ）が作成されていることが重要だ。ドライバーとは、ＰＤＣＡが確実に回るように管理していく責任者であり、精度とスピードを向上させるように業務改 ...続きを読む 稲田 将人 2017/06/08 配信 収録時間： 60.0分 関連検索:ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人 ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人
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あなたの会社のＰＤＣＡは、なぜ、機能しないのか
多くの経営論で共通して説かれ、事業推進にはＰＤＣＡが重要であると企業に認識されているにもかかわらず、往々にして機能していない原因はどこにあるのか。講師の稲田氏は、推進役のドライバーたるマネジメントやマネジャーが主体的にＰＤＣＡを回していくことが最重要という本質的理解が欠けている点に原因があると強調する。現状分析を伴った初期仮説すらない経営がいかに多いかを物語 ...続きを読む 稲田 将人 2017/07/13 配信 収録時間： 60.0分 関連検索:ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人 ＰＤＣＡプロフェッショナル 稲田 将人
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