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【組織と経営--組織論の実務的展開--08】
組織機構論の系譜(7)
後 正武 株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表
2002/04/25 配信  収録時間: 60.0分
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"マトリクス組織"に関連するスライドが8枚見つかりました。
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組織論 再入門~Ⅲ.マクロ組織論 (1)組織構造論 「組織構造のパターン」~
問いかけ:あなたの会社の事業部制・カンパニー制はうまく機能していますか?


これまで、ミクロ組織論、マクロ組織論と、組織のあり方を再検証してきた。これまでの講座を復習したのち、今回からは、マクロ組織論の基本となる組織構造論のうち組織構造の機能について解説する。
番組では、現在の各企業のそれぞれの組織パターンを例示して、職能制、事業部 ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2004/12/13 配信  収録時間: 60.083333333333336分
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組織論 再入門~Ⅲ.マクロ組織論 (3)組織ネットワーク 「グループ経営」~
問いかけ:あなたの会社の子会社は順調に育っていますか?

組織論再入門シリーズも、いよいよ佳境に入った。今回から2回にわたり「グループ経営」論を解説する。連結決算諸表の開示が義務づけられ、グループ経営は複雑で難しいという印象を持たれている人が多い。
今回はグループ経営の最新事情を紹介し、これからの時代に求められる新しいグループ経営の組織構成 ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2005/03/14 配信  収録時間: 60.0分
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組織論 再入門~Ⅲ.マクロ組織論 (3)組織ネットワーク 「グループ経営Part.2」~
問いかけ:あなたの会社のグループ経営において親会社はしっかり役目を果たしていますか?

組織ネットワーク「グループ経営」論の2回目。前回はグループ経営の現状と理想とする姿を述べた。今回は、理想的なグループ経営をさらに具体的に知っていただくため、家庭社会学・発達心理学における親子関係をモデルに解説する。
これにより、グループ経営には親の存在 ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2005/04/11 配信  収録時間: 60.0分
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組織論 再入門~Ⅲ.マクロ組織論 (2)組織機能論 「組織機能の設計」~
前回までで組織の構造について、大枠でのご理解をいただけたのではなかろうか。今回は、消費者ニーズの読みにくい現代において、組織機能を存分に発揮できるコンセプトアウト型組織設計と、グローバル調整メカニズムを中心に解説する。
組織は役割機能だけでなく、調整機能も兼ね備えていなければならないことを理解してもらうため、ネスレ、ユニリーバ、ロイヤルダッチシェル、ホ ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2005/02/14 配信  収録時間: 60.05分
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【組織と経営--組織論の実務的展開--07】
組織機構論の系譜(6)

今回は、前回に引き続き、組織機構論の系譜の中から現代に焦点をあて、戦略やコミュニケーションにおける組織課題に対する構造的対応策である、SBU(戦略事業単位)とその背景となるPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)、および、プロダクト・マネージャー制について考えていきます。

後 正武 株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表
2002/03/28 配信  収録時間: 60.0分
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組織論再入門 ~Ⅰ.組織論の体系と今後の進め方~
問いかけ:組織論と聞いてあなたがイメージするものは何ですか?


組織論については、既に学んでいる人は多いと思う。しかし現実に組織を管理する立場になって、基本となる組織論本来の意味するところを再確認したいとの要望が多く寄せられている。それらのリクエストに応じて、「組織論再入門」と題した本講座を開設する。
激変する組織社会にあって、理論 ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2004/04/12 配信  収録時間: 60.0分
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組織論 再入門~Ⅲ.マクロ組織論 (3)組織ネットワーク 「企業間ネットワーク」~
組織ネットワーク論として、前回まで述べたグループ経営の成功ノウハウは主に大企業を念頭に置いた話だった。今回は、最近おもしろい動きが見えている、資本関係のないまったく別会社・組織・個人のネットワーク構築を解説する。
イタリアの包装機械メーカーグループ、町工場のベストプラクティス、過疎の温泉街のまちおこしなどを例にして、小さな個であっても有機的に連携すれば ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2005/05/09 配信  収録時間: 60.0分
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組織論 再入門~Ⅲ.マクロ組織論
(2)組織機能論 「組織における調整機能」~
問いかけ:あなたの会社では、部門間の調整はうまくいっていますか?


前回は組織デザインについて述べたが、理想的な組織デザインがなされても、組織間での調整がスムーズにできないようでは意味がない。今回は、組織化された各部門が果たすべき機能特性を述べ、その間の理想的な調整メカニズムを提示する。
ここでの調整とは、もちろん組織を構成する複数 ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2005/01/10 配信  収録時間: 60.0分
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グローバル戦略と そのマネジメント(2)
~P&G~
問いかけ:「グローバルな組織のマネジメントで何が難しいと思いますか」
P&Gはビューティー&ヘルス部門、ハウスホールド部門等における世界のリーディング企業であり、世界80カ国以上に拠点を持つ巨大グローバル企業である。この企業を機能させるために、P&Gが必要としているものとは何か。今回は、「企業ポリシー」「戦略」「強み」「組織構造」「人材の配置・育成」の ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2007/12/05 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:イノベーションライブ 一條 和生
イノベーションライブ
一條 和生

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