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【組織と経営--組織論の実務的展開--14】
成員動機づけ理論の系譜(3)
後 正武 株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表
2002/10/24 配信  収録時間: 60.0分
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後 正武

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人事における単純化のわな
~無理な一般化に陥らない人事のために~
人事は、財務やマーケティング等に比べ普遍化・一般化が難しく、個別企業が世間のトレンドに盲従しがちである。つまり、企業が自社のビジョンや戦略を十分に考慮しないまま、「成果主義は日本人には合わない」とか、「コンピタンシーが世の中の流れだ」といった単純化された論理にもとづいて、人事制度や施策を構築している場合が多い。
過去の人事制度にトレンドがあったのは、そ ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2008/05/19 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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武田薬品工業の制度改革事例(2)
旧態依然とした「きわめて日本的な組織」を誇り、市場において覇権を握り
つづけてきた企業、武田薬品工業。前回は、武田薬品工業の制度事例で、特
にうまく進んだ点を紹介してきました。しかし、その中でもうまくいかなか
った面ももちろんあって、当然問題が生じたような面もありました。今回は
、そこをどのように克服してきたかを中心に考えていきます。

川上 真史 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 グローバル経営学科 専任教授 同 大学院 経営学研究科 教授 Bond大学大学院 非常勤准教授 株式会社タイムズコア代表 明治大学大学院兼任講師 株式会社ヒュ-マネージ 顧問
1999/11/08 配信  収録時間: 60.05分
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コンサルティングLIVE組織人事編
川上 真史

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【組織と経営--組織論の実務的展開--15】
組織の最適運営(1)
後 正武 株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表
2002/11/28 配信  収録時間: 60.0分
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経営人事入門
戦略的人材マネジメントについて考える(1)
~人材マネジメント3つの視点~
経営人事入門2回シリーズの第1回では、人材マネジメントの3つの視点を紹介する。第1の視点は組織の課題に対応するための「組織対応型人材マネジメント」。第2は経営環境や人材市場、法規制、技術の変化などに対応する「環境対応型人材マネジメント」。第3は、企業ビジョンや事業戦略実現のために意図的に行う「ビジョン戦略推進型人材マネジメント」である。3つの視点はどれも必要 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2010/02/15 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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働き方改革その視点と課題
いま、「働き方改革」を重点的に推し進めようとしている安倍政権。長時間労働を是正し、同一労働同一賃金の実施など非正規雇用の待遇改善に取り組み、一億総活躍社会の実現を目指すというものだ。断片的な話は出てきているが、まだ議論は進行中である。本番組では、企業が改革を推進するために、どのような視点で考える必要があるか、根本的な理解として課題は何かについて整理する。今後 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2016/12/05 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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カンパニー制と業績評価基準
実際にカンパニー制を導入するにあたって、カンパニーをどう経営していくか、とりいれた制度をどう使っていくか、あるいは事業評価をどう変えていくかといったようなカンパニー制の理念について解説します。また、投資家重視の経営を行う上で考えなければならない資本構成の最適化、もしくは事業評価基準と報酬リンクについて解説します。最後に、業績評価の事例として実際に日本の企業が ...続きを読む

村藤 功 九州大学経済学研究院 副研究院長、産業マネジメント専攻(九州大学ビジネススクール)専攻長 教授
2000/07/28 配信  収録時間: 60.0分
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村藤 功

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コールセンターにおける人材マネジメント--CSKコミュニケーションズのケース--
ゲスト:川本久敏氏(株式会社CSKコミュニケーションズ代表取締役社長)
問いかけ:沖縄でのコールセンタービジネスの成功と失敗を分けるものは何だと思いますか?
アウトソーシング業務のひとつとしてコールセンターという業態が拡がり、地域性を選ばなくてもよいことから、その拠点を地方に拠点を置くケースが増えている。
そのなかでも特に早くから地方、沖縄にいち早く進出して高い業績をあげているCSKコミュニケーションズの川本社長を招き、地方に進出したメリットと、地方ならではの雇用形態と人材育成法、品質管理のためのスキルアッ ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2003/07/21 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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戦略的人材マネジメントとは何か、なぜ重要なのか
問いかけ:戦略的人材マネジメントとそうでない人材マネジメントの違いは何でしょうか?

「戦略的人材マネジメント」という言葉を、よく聞くようになった。では、これまでの人材マネジメントは戦略的でなかったのか。人材マネジメントを規定するさまざまな要因を分析して、経営ビジョンと人材マネジメントの相関関係を分析し、真の意味での戦略的人材マネジメントとは何か ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2005/06/20 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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「雇用か賃金か」の春闘を考える

経済がグローバル化するなかで、日本人の賃金も変わろうとしています。能力給から職務給への移動に連れて、「春闘」という言葉の重さも変わってきています。高度成長期には2桁の伸び率を示していたベアも、現在では「雇用か賃金か」と言われる程に問題の焦点すら見えにくくなっています。これまでの春闘の背景とは何か、また、近年なぜ盛り上がらなくなったのかを中心に「春闘」 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2000/03/20 配信  収録時間: 60.0分
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コンサルティングLIVE組織人事編
高橋 俊介

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