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個人主導のキャリア開発

グローバル化する経済のなかで、会社にとっての必要な人間像も常に変化してゆきます。会社主導のキャリア開発とは、個人主導のキャリア開発とどのように違うのでしょうか?また、それぞれのメリット、デメリットはどう位置づけられるのでしょうか?
今回は、スキルの市場性が変化していくなかで、キャリアの自立とは何かについて考えていきます。

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2000/04/17 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
高橋 俊介

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序列の制度化と崩壊
最近のベンチャー企業をはじめ、周りの変化が著しい業態では「フラット組
織」「フラット経営」という言葉も聞かれますが、これまでの組織に付き物
であった階層というのは、本当になくてはならないものなのでしょうか?
今回は、高度成長期に序列という制度で組織階層を作り上げた、日本の人事
制度や職能資格制度を振り返り、「序列なき組織階層の実現」に ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2001/03/19 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
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経営人事入門
戦略的人材マネジメントについて考える(1)
~人材マネジメント3つの視点~
経営人事入門2回シリーズの第1回では、人材マネジメントの3つの視点を紹介する。第1の視点は組織の課題に対応するための「組織対応型人材マネジメント」。第2は経営環境や人材市場、法規制、技術の変化などに対応する「環境対応型人材マネジメント」。第3は、企業ビジョンや事業戦略実現のために意図的に行う「ビジョン戦略推進型人材マネジメント」である。3つの視点はどれも必要 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2010/02/15 配信  収録時間: 60.0分
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IBMの第一線人材の育成
ゲスト:遠藤恒雄氏(日本アイ・ビー・エム研修サービス株式会社 代表取締役)
企業において顧客との接点にある第一線の人材育成は、ビジネスリーダー育成と同等以上の重要性がある。IBMにおける人材育成システムの層の厚さは定評があるが、今回は同社が注力している第一線戦力(プロフェショナル)人材育成に的を絞り、遠藤氏に聞く。
市場形相の急速な変化に即した人材育成は、どの企業でも急務となっているが、同社のプロフェショナル育成のシステムは参 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2005/02/07 配信  収録時間: 0.65分
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人事における単純化のわな
~無理な一般化に陥らない人事のために~
人事は、財務やマーケティング等に比べ普遍化・一般化が難しく、個別企業が世間のトレンドに盲従しがちである。つまり、企業が自社のビジョンや戦略を十分に考慮しないまま、「成果主義は日本人には合わない」とか、「コンピタンシーが世の中の流れだ」といった単純化された論理にもとづいて、人事制度や施策を構築している場合が多い。
過去の人事制度にトレンドがあったのは、そ ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2008/05/19 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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IT業界におけるプロフェッショナル人材像とIBMのグローバルプロフェッショナル認定制度
ゲスト:平林久典氏(日本アイ・ビー・エム株式会社人材企画部長)

問いかけ:ITコンサルタントの採用ではあなただったら何をどうチェックしますか?

顧客ニーズが多様化した現在、IT業界に限らず、顧客の欲求に応えるのだけではなく、顧客が何を欲しているかの視点で問題提起をして、解決方法まで提案できる営業センスが求められている。
「日本IBM」では、従来のライン型の人事制度を大幅に変革し、1992年から ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2002/10/21 配信  収録時間: 60.0分
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高橋 俊介

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