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成功する統合マネジメント
これまでの講義では、戦略的M&Aとは価値を生むM&Aのことであり、価値を生むには、買収後の統合プロセスが重要であることを確認してきた。シリーズ最終回の今回は、これまでの内容を踏まえ、戦略的M&Aと統合マネジメントを上手く行ったX社とY社の事例を取りあげる。この事例から企業統合の難しさを再認識すると同時に、担当者A氏がその困難をどのように克服したのかを学び、「 ...続きを読む

重竹 尚基 株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
2007/03/01 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:戦略的M&Aと統合マネジメント 重竹 尚基
戦略的M&Aと統合マネジメント
重竹 尚基

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人事における単純化のわな
~無理な一般化に陥らない人事のために~
人事は、財務やマーケティング等に比べ普遍化・一般化が難しく、個別企業が世間のトレンドに盲従しがちである。つまり、企業が自社のビジョンや戦略を十分に考慮しないまま、「成果主義は日本人には合わない」とか、「コンピタンシーが世の中の流れだ」といった単純化された論理にもとづいて、人事制度や施策を構築している場合が多い。
過去の人事制度にトレンドがあったのは、そ ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2008/05/19 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:組織人事ライブ 高橋 俊介
組織人事ライブ
高橋 俊介

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英語力は昇進・昇給の基準?
問いかけ:英語がグローバルスタンダードになりつつあります。それに伴って英語力を昇進・昇給の基準に使う企業も出てきました。そのことについてどう思われますか?
--英語がグローバルスタンダードになりつつあります。それに伴って英語力を昇進・昇給の基準に使う企業も出てきました。そのことについてどう思われますか?

英語力の必要性が企業を中心にさかんに叫ばれていますが、英語力を駆使で
きる人、駆使できない人とではどのような違いが起こるのでしょうか?今
回は、母国語を守ろうとするフランス人でさえも英 ...続きを読む

竹内 弘高 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 研究科長
2001/04/25 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:イノベーションライブ 竹内 弘高
イノベーションライブ
竹内 弘高

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概論:戦略的M&Aとは何か
企業がM&Aを活用する際に留意すべき事項を解説するシリーズ「戦略的M&Aと統合マネジメント」。
第1回目は、「戦略的M&Aとは何か」というテーマでシリーズの全体像を解説する。
まず、M&Aを戦略的に活用しているというためには、「1+1>2」となる価値を生むことが条件であって、「1+1=2」ではM&Aを実施した意味がない。「1+1>2」を実現するた ...続きを読む

重竹 尚基 株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
2006/10/05 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:戦略的M&Aと統合マネジメント 重竹 尚基
戦略的M&Aと統合マネジメント
重竹 尚基

"グローバル・スタンダード"に関連するスライドが1枚見つかりました。
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真のグローバル人材とは
問いかけ:どうすれば本当のグローバル人材が育てられると思いますか?
--どうすれば本当のグローバル人材が育てられると思いますか?

自分(日本人)の上司は韓国人で、部下はアメリカ人とオランダ人と日本人とい
うように、人材のグローバル化が今後、5~10年の間に非常に増えてくると予
想されます。
そこで考えられる人事課題「グローバル人材の獲得」「人材のグローバル流出阻
止」「グローバルマネジメ ...続きを読む

川上 真史 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 グローバル経営学科 専任教授 同 大学院 経営学研究科 教授 Bond大学大学院 非常勤准教授 株式会社タイムズコア代表 明治大学大学院兼任講師 株式会社ヒュ-マネージ 顧問
2001/10/22 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
川上 真史

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成功事例に学ぶ(2)--なぜ成果を生み出せたのか--
ゲスト:柳下公一氏(元武田薬品工業株式会社専務)
問いかけ:日本を明るくする為に必要なものとは?
川上 真史 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 グローバル経営学科 専任教授 同 大学院 経営学研究科 教授 Bond大学大学院 非常勤准教授 株式会社タイムズコア代表 明治大学大学院兼任講師 株式会社ヒュ-マネージ 顧問
2002/05/27 配信  収録時間: 60.13333333333333分
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組織人事ライブ
川上 真史

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事業ビジョンと人材マネジメント--差別性の源泉を創造する人材マネジメントとは--

問いかけ:あなたの会社の人事制度は事業ビジョンとリンクしていますか?

人事制度に「普遍的正解」や「グローバルスタンダード」はありません。あるのは、「我が社型人事制度」のみです。つまり、その会社がどういう事業ビジョンを持ち、どういったビジネスモデルの下で事業を行おうとしているのかによって、最適な人事制度はそれぞれ異なってくるのです。 ...続きを読む

高橋 俊介 慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授
2003/02/17 配信  収録時間: 60.0分
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組織人事ライブ
高橋 俊介

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【大前研一ロシアレポート第2弾】
Russia Shock 変貌する北の大国 Part2
<二ヶ国語>2000年にプーチン政権の発足以来、ロシアが経済大国として急速な発展を遂げてきた背景には、豊富な天然資源を保有するほかに、旧ソ連時代、世界トップレベルといわれた軍事力の源であった優秀な科学者、技術者など、人材の宝庫である点が挙げられる。近年は、IT分野への進出もめざましく、インドと並ぶIT大国との呼び声も高い。向研会ロシア視察旅行後編では、技術力 ...続きを読む

大前 研一 経営コンサルタント
2007/12/30 配信  収録時間: 120.0分
関連検索:大前研一アワー 大前 研一
大前研一アワー
大前 研一

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【戦略的HRM--新しい企業像を創る--01】
今、日本企業に必要なHRMとは
日本企業が長く保ってきた長期雇用下での年功型人事制度が見直され始めている。そこから派生して、成果主義や雇用の流動化、あるいは非正規雇用者の活用などといったトピックが取り沙汰されることも多い。しかしそうした事柄を扱うには、単に人事的な制度や手法論としてそれを捉えるのではなく、企業全体の視点から、なぜ、どうしてそのような制度や手法が必要なのかを理解しておかねばな ...続きを読む

御立 尚資 ボストンコンサルティンググループ 日本代表
2003/10/02 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:経営戦略ライブ 御立 尚資
経営戦略ライブ
御立 尚資

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グローバル・リーダーシップ
現在の日本企業は高品質な製品を作っているだけでは通用しない。企業はグローバルな市場競争に直面しており、今日のリーダーはその環境下における豊かな見識と判断力を養う必要がある。今講座では、グローバルな新興国市場である中国やインドを例に、広大な新興国市場を攻略するための戦略や“肌感覚”といったものを、市場ターゲットの設定、チャネル戦略、市場浸透戦略、グローバルな人 ...続きを読む

太田 直樹 株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー&マネージング・ディレクター
2007/10/25 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:BCG戦略リーダーシップ 太田 直樹
BCG戦略リーダーシップ
太田 直樹

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