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シックスシグマ概論
財務効果を出しながら人材を育てるマネジメント・システムとして、いま産業界で熱い注目を集めている「シックスシグマ」。本講義では、シックスシグマの立ち上げコンサルタントとして我が国随一の実績を持つ講師が、概論から説き明かし、導入準備から実践プロセスに至るまでを、全6回に凝縮して解説する。
講座では実際にシックスシグマを導入して高い成果を上げている企業例も示 ...続きを読む

眞木 和俊 株式会社ジェネックスパートナーズ 代表パートナー
2004/04/26 配信  収録時間: 60.0分
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マネジメント講座シックスシグマ
眞木 和俊

"シックスシグマ"に関連するスライドが17枚見つかりました。
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導入準備(1)メンバー選定と活動管理体制の構築
今回からシックスシグマ実践手順を解説する。まず導入準備として顧客の声を収集・分析する方法。続いて組織内でのシックスシグマ活動管理体制の構築に際しての留意点と、トップダウンによる管理メンバーの役割分担を定める。
シックスシグマ活動管理体制が整えば、各プロジェクトの財務効果の目標を設定し、それによる効果測定のガイドラインを明確に示すことで、取組意欲は増殖す ...続きを読む

眞木 和俊 株式会社ジェネックスパートナーズ 代表パートナー
2004/05/24 配信  収録時間: 60.0分
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マネジメント講座シックスシグマ
眞木 和俊

"シックスシグマ"に関連するスライドが9枚見つかりました。
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導入準備(2)活動ロードマップの設計とトレーニング
シックスシグマ導入準備として前回までに、メンバー選定と活動管理体制の構築までができた。今回は実際の活動ロードマップの設計と、メンバーのモチベーションを高めるための事前研修のアイデアを案内する。
講座では、講師の眞木氏がコンサルティングし、2000年からシックスシグマを正式に導入している「ソニー」などを例に挙げ、活動を成功に導く導入準備の実際を紹介する。

眞木 和俊 株式会社ジェネックスパートナーズ 代表パートナー
2004/06/28 配信  収録時間: 60.0分
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マネジメント講座シックスシグマ
眞木 和俊

"シックスシグマ"に関連するスライドが8枚見つかりました。
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シックスシグマ実践への提言
シックスシグマの実践においては、プロジェクの担い手にその責任と役割を理解させ、「Enjoy Our Project!」と受け止めさせる。さらに問題解決能力を持った人材を増殖させていくことがポイントとなる。
シックスシグマ実践講座全6回のまとめとして、実践例を示して、陥りやすい問題点を抽出しながら、成功の秘訣を公開する。

眞木 和俊 株式会社ジェネックスパートナーズ 代表パートナー
2004/09/27 配信  収録時間: 60.0分
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マネジメント講座シックスシグマ
眞木 和俊

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ルールブレーキング(4)--知的資本の最大活用をめざす--

視聴者への問いかけ:ビジネスで「これは知的資本の活用の好例だ」と思われる事例を教えてください。

ビジネスの成功者たちは、既存のルールをいかにして打ち破り、ブレークス
ルーしているのか?イノベーション編、今回は、一橋大学の一條和生先生
に「ルールブレーキング、コア・コンピタンスを軸にして」の第4回、「知的資本の最大活用をめざ ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
1999/01/27 配信  収録時間: 60.0分
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コンサルティングLIVEイノベーション編
一條 和生

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【向研会】スピード経営の現状と課題
経営環境の変化に伴い、日本企業でも経営のスピードアップが求められている。重要なのは方向転換のスピード。変化に対応できるかどうかは経営者の能力次第だが、目標に到達する速度を上げるには、意思決定や実行のスピード向上施策など、経営システムの構築が不可欠となる。
デル、GE、ウォルマート、アスクルなどの優良企業を例に挙げながら、企業の重要課題であるスピード経営 ...続きを読む

大前 研一 経営コンサルタント
2004/01/17 配信  収録時間: 59.983333333333334分
関連検索:大前研一アワー 大前 研一
大前研一アワー
大前 研一

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シックス・シグマ:成功の秘訣
--今、日本企業ではシックスシグマに対する関心が高まっています。なぜもともと高品質を売り物にしていた日本企業が、今改めてシックスシグマに関心を寄せているのでしょう。

●企業の成長はTop Line GrowthとBottom Line Managementの両立によって達成される

●日本企業の近年の変革は、もっぱらBottom L ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2001/04/18 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:イノベーションライブ 一條 和生
イノベーションライブ
一條 和生

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実践プロセス(2)ブラックベルトによる課題解決
前回までの講座で、シックスシグマの課題が明確に設定された。次はチャンピオンから委託された課題を実際の現場で解決に向けて活動するリーダーとなるBB(ブラックベルト)の役割となる。ここではBBの活動手法を具体的に解説する。
またBBには将来の経営戦力となることも、シックスシグマでは求めている。このためBBはデータ分析能力だけでなく、活動を通じてファシリテー ...続きを読む

眞木 和俊 株式会社ジェネックスパートナーズ 代表パートナー
2004/08/23 配信  収録時間: 60.0分
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マネジメント講座シックスシグマ
眞木 和俊

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実践プロセス(1)チャンピオンによる課題設定
シックスシグマはトップダウンで実施するのが原則であるが、実際に課題を設定、それを達成まで導くチャンピオンの役割が重要となる。これまで3回にわたって学んできた準備を経て、実践プロセスの最初の段階として、今回はチャンピオンによる課題設定手法を述べる。
ここでは、チャンピオンによる財政的裏付けのあるBB(ブラックベルト)への課題指示と、プロジェクト成功へのチ ...続きを読む

眞木 和俊 株式会社ジェネックスパートナーズ 代表パートナー
2004/07/26 配信  収録時間: 59.95分
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マネジメント講座シックスシグマ
眞木 和俊

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New GE
問いかけ:皆さんの会社ではM&Aを代表とする無機的成長戦略の実行を重視していますか。

1981年から2001年までGEは、ジャック・ウェルチの強力なリーダーシップのもとで変革を繰り返しながら成長を続けてきた。彼の後継者として2002年から会長兼CEOに就任したジェフリー・イメルトも、ウェルチに劣らぬ変革を果敢に推進している。
イメルト体制 ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2006/11/01 配信  収録時間: 60.0分
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イノベーションライブ
一條 和生

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