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競争優位のポジショニングと製品開発の実態
効果的なマーケティング活動の遂行には、マーケティング・マネージメントの4ステップにおける徹底した仮説検証の繰り返しが不可欠である。
今回は、第2ステップのプロダクト・ポジショニング(製品の重要かつ競争上優位な特徴を顧客にイメージ付ける作業)と第3ステップのマーケティング・ミックス(ポジショニングに基づきマーケティングの4つの要素を組み合わせて実行するこ ...続きを読む

数江 良一 マーケティング・スコープ社 代表取締役
2006/08/25 配信  収録時間: 60.0分
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ビジネス基礎講座
数江 良一

"ポジショニング"に関連するスライドが15枚見つかりました。
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戦略論と戦略策定手法のキーポイント
直面する経営課題を解決に導く戦略は、学んだものをそのまま適用するのではなく、学んだことに基づいて自ら構想しなければならない。その際、構想することが重要であるものの、学んだ土台が何もないところから構想することは、またそれで難しい。そこで今回は、戦略を構想するためにぜひとも予備知識として知っておきたい事柄を15のキーワードにまとめて紹介する。これらを踏まえた上、 ...続きを読む

御立 尚資 ボストンコンサルティンググループ 日本代表
2002/12/12 配信  収録時間: 60.0分
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戦略構想力
御立 尚資

"ポジショニング"に関連するスライドが4枚見つかりました。
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製品ライフサイクルと製品ポジショニング
参考図書:P351~P403参照
まず初めに、差別化の方法を具体的な例を取り上げながら様々な角度からご紹介します。次に、ポジショニング戦略の立案について、その切り口とリードクッキングペーパーの事例をご紹介しながら解説していきます。
最後に、製品ライフサイクル(PLC:Product Life Cycle):導入期、成長期、成熟期、衰退期のそれぞれ ...続きを読む

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院 教授(商学)
2002/06/07 配信  収録時間: 60.0分
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ビジネス基礎講座マーケティング・マネジメント
恩藏 直人

"ポジショニング"に関連するスライドが6枚見つかりました。
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ビジネスプランとは
新事業開拓者・起業家にとって、投資者を説得させる事業計画の立案は不可欠である。本講座では、ビジネスプラン起案のポイントから、実際のフォーマットを援用して事業計画書を作成、そのプレゼンテーション法までの一連の流れを、6回連続でオリエンテーリングする。
初回では、ビジネスプランを熟成させるためには、どのような発想が必要なのか、構想から事業戦略化するまでには ...続きを読む

森本 晴久 アストリアコンサルティンググループ LLCマネジング・ジェネラル・パートナー
2004/04/05 配信  収録時間: 59.983333333333334分
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ビジネス基礎講座ビジネスプラン
森本 晴久

"ポジショニング"に関連するスライドが11枚見つかりました。
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ビジネスプランとは
新事業開拓者・起業家にとって、投資者を説得させる事業計画の立案は不可欠である。本講座では、ビジネスプラン起案のポイントから、実際のフォーマットを援用して事業計画書を作成、そのプレゼンテーション法までの一連の流れを、6回連続でオリエンテーリングする。
初回では、ビジネスプランを熟成させるためには、どのような発想が必要なのか、構想から事業戦略化するまでには ...続きを読む

森本 晴久 アストリアコンサルティンググループ LLCマネジング・ジェネラル・パートナー
2004/04/05 配信  収録時間: 59.983333333333334分
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ビジネス基礎講座ビジネスプラン
森本 晴久

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ビジネスプランとは
新事業開拓者・起業家にとって、投資者を説得させる事業計画の立案は不可欠である。本講座では、ビジネスプラン起案のポイントから、実際のフォーマットを援用して事業計画書を作成、そのプレゼンテーション法までの一連の流れを、6回連続でオリエンテーリングする。
初回では、ビジネスプランを熟成させるためには、どのような発想が必要なのか、構想から事業戦略化するまでには ...続きを読む

森本 晴久 アストリアコンサルティンググループ LLCマネジング・ジェネラル・パートナー
2004/04/05 配信  収録時間: 59.983333333333334分
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ビジネス基礎講座ビジネスプラン
森本 晴久

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製品デザイン
マーケティング戦略を実現する戦術(4つのP)のうち、今回は「製品デザイン」について考察する。
ブランドの好き嫌いの理由を知ることで、どのようなデザインの製品を顧客に訴求していけばいいかを考えることができる。その基礎となる考え方が「属性アプローチ」であるが、それを具体化する選好分析(コンジョイント分析と選好回帰分析)と、さらに、好みを基準に集団を分割する ...続きを読む

古川 一郎 一橋大学大学院商学研究科 教授
2004/09/10 配信  収録時間: 59.983333333333334分
関連検索:ビジネス基礎講座マーケティング・サイエンス 古川 一郎
ビジネス基礎講座マーケティング・サイエンス
古川 一郎

"ポジショニング"に関連するスライドが3枚見つかりました。
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ステップ(3)事業ポートフォリオ再構築なくして企業価値は上がらない
応急のキャッシュフローを確保した上で企業再生に向けて事業の再編を検討する。
まず、現在の各事業価値の良否を見極め、将来の事業価値から見た望ましい事業・資金投入する事業を選定する。次いで各事業の「市場の成長性・収益性」と「自社の競争力」を勘案して、リスクとリターンのバランスが取れた事業ポートフォリオを再構築する。この際、自社の企業コンセプトとの整合性に配 ...続きを読む

安田 隆二 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授/株式会社ジェイ・ウィル・パートナーズ 取締役会長
2004/10/22 配信  収録時間: 59.983333333333334分
関連検索:企業再生マネジメント 安田 隆二
企業再生マネジメント
安田 隆二

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競争優位への2つのルート:SPかOCか
問いかけ:戦略が優れているとあなたが思う企業をひとつ挙げてください。その企業はどの点で『戦略的に』優れているのでしょうか?

問いかけ:戦略が優れているとあなたが思う企業をひとつ挙げてください。その企業はどの点で『戦略的に』優れているのでしょうか?

競争優位を築くための戦略論には二つの考え方がある。自らをどこに位置づけるかという構造的ポジショニンング(SP)と、自らの持つ組織能力に注目するOCである。
SPは構造的に儲かる業界かどうかを判断し、その中でコ ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2002/10/09 配信  収録時間: 60.13333333333333分
関連検索:イノベーションライブ 楠木 建
イノベーションライブ
楠木 建

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「戦略論」のイノベーション

問いかけ:最も持続的な企業の競争力の源泉は何だと思いますか?


経営戦略において流行する概念や理論は、単なる「流行の用語」で終わってはいけません。その概念や理論の生まれた背景や流れを理解しないといけません。また、どの概念や理論が正しい、と捉えるのは間違えで、経営に対する「メガネ」と考えるべきです。つまり、概念や理論は一つの見方を提 ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2000/08/09 配信  収録時間: 60.0分
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イノベーションライブ
楠木 建

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