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競争戦略の基本論理
企業が持続的な利益を上げるためには、そもそも高利益業界で事業を行う方法がある。しかし低利益業界においても他企業とは違うことをすることで高い利益を誇る企業も存在する。この他社との違いこそが競争優位でありSP(Strategic Positioning)とOC(Organizational Capability)という2つの方法がある。今回は、SP・OCという2 ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2010/07/14 配信  収録時間: 60.0分
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ストーリーとしての競争戦略
楠木 建

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経営戦略と情報技術
ゲスト:中地中氏(ピップトウキョウ株式会社常務取締役兼CIO)
島田 達巳 東京都立科学技術大学(現 首都大学東京) 名誉教授/情報セキュリティ大学院大学セキュア研究所 客員研究員
2002/05/28 配信  収録時間: 60.0分
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ビジネス基礎講座経営情報システム
島田 達巳

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戦略は「ストーリー」
戦略の真髄とは“思わず人に話したくなるような面白いストーリー”にある。成功を持続している企業には一連の動きや流れに沿って組立てられた一貫したストーリーがあるものである。シリーズでは、競争戦略の専門家である講師が企業に究極の競争優位をもたらすストーリーとしての競争戦略論を豊富な事例をもとに解説する。第1回目の今回は、従来の分析的な戦略論との比較においてストーリ ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2010/06/09 配信  収録時間: 60.0分
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ストーリーとしての競争戦略
楠木 建

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【ITを活用したサービスビジネス06】
ゲスト:高木尚二氏(株式会社もしもしホットライン 代表取締役)
経営スリム化、顧客ニーズへのスピード対応が各産業界において不可欠な要素になっている昨今、アウトソーシングに代表される業務のモジュール化が急速に進行し、その先行例として業績を順調に拡大している分野に「コールセンター(CS)」がある。CSは、ITの面的複合活用により、クライアント企業とその顧客との最前線に位置し、注文、クレームなど顧客の声を収集・処理するだけでな ...続きを読む

根来 龍之 早稲田大学IT戦略研究所所長/商学部・大学院商学研究科教授
2004/09/21 配信  収録時間: 60.016666666666666分
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ITライブ
根来 龍之

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逆転の競争戦略--リーダー企業の強みを弱みにする方法--

経営資源の質量共に優れるリーダー企業が苦境に陥っているのは、これまで優位を保ってきた「強み」が環境変化や競合企業の攻撃に対応できないからです。そこで今回は豊富な事例をもとに、リーダー企業の転落を促す実践的な「競争戦略の論理」を明示します。

山田 英夫 早稲田大学ビジネススクール 教授
2001/10/04 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:経営戦略ライブ 山田 英夫
経営戦略ライブ
山田 英夫

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【東洋経済新報社講演】 グローバル企業の競争戦略
~国際競争を勝ち抜く経営力のヒント~
東洋経済新報社主催の講演会より。「グローバル企業の競争戦略・国際競争を勝ち抜く経営力のヒント」について、大前氏が持論を展開する。企業のグローバル化をすすめるには20年は必要であり、日本企業は真のグローバル企業にはほど遠い。グローバル企業の戦略で、もっとも重要なのは人材投資であり、次に重要なのは、ソニーやナイキのように、全世界で通用するブランドの構築であると力 ...続きを読む

大前 研一 経営コンサルタント
2007/09/30 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:大前研一アワー 大前 研一
大前研一アワー
大前 研一

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【東洋経済新報社講演】 グローバル企業の競争戦略
~国際競争を勝ち抜く経営力のヒント~
東洋経済新報社主催の講演会より。「グローバル企業の競争戦略・国際競争を勝ち抜く経営力のヒント」について、大前氏が持論を展開する。企業のグローバル化をすすめるには20年は必要であり、日本企業は真のグローバル企業にはほど遠い。グローバル企業の戦略で、もっとも重要なのは人材投資であり、次に重要なのは、ソニーやナイキのように、全世界で通用するブランドの構築であると力 ...続きを読む

大前 研一 経営コンサルタント
2007/09/30 配信  収録時間: 60.0分
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大前研一アワー
大前 研一

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競争への対処
参考図書:P263~P312参照
Michael E. Porterは、市場や市場セグメントについての長期的な収益面から、その魅力を決定する要因として、業界内やセグメント内の競争、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手からの交渉力の5つの競争要因を指摘しています。ここでは業界構造を分析するための競争戦略論を解説します。
次に、市場を ...続きを読む

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院 教授(商学)
2002/05/03 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:ビジネス基礎講座マーケティング・マネジメント 恩藏 直人
ビジネス基礎講座マーケティング・マネジメント
恩藏 直人

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「キラーパス」を組み込む
起承転結の「転」にあたる部分が、クリティカル・コア(Critical Core)である。誰もが納得するような合理的な戦略は、すぐに競合他社に真似されてしまい競争優位ではなくなってしまうが、一見して非合理な打ち手は、真似されない。これこそが、クリティカル・コアであり、賢者の盲点を衝くキラーパスとなる。今回は、様々な企業の戦略の中から、一見して非合理なクリティカ ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2010/10/13 配信  収録時間: 60.0分
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ストーリーとしての競争戦略
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【ビジネスモデルと差別化戦略03】
モジュール化と競争戦略
ゲスト:小林英夫氏(イー・アクセス株式会社 執行役員経営企画本部長)
6回シリーズの3回目。前回は資源優位の解説をした。だが、製品構造(アーキテクチャー)も、産業構造(産業モデル)も、ITの標準化圧力を背景にモジュール化(標準化)の方向に動きつつある。こうしたモジュール化時代における差別化の着眼点を述べる。
後半では、ネットワーク・アクセスサービス国内最大手会社「イー・アクセス」の小林氏をゲストに招き、同社のビジネスモデ ...続きを読む

根来 龍之 早稲田大学IT戦略研究所所長/商学部・大学院商学研究科教授
2003/12/16 配信  収録時間: 60.016666666666666分
関連検索:ITライブ 根来 龍之
ITライブ
根来 龍之

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