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経営コンサルティングの実践(3)
~BCGコンセプト~
講師:酒井香紀(株式会社ボストン コンサルティング グループ)
講師:酒井香紀

BCG(ボストン・コンサルティング・グループ)が生み出した数多い経営コンセプトの中でも、特に有名な「エクスペリエンスカーブ」と「プロダクトポートフォリオマネジメント」を紹介する。
1960年代から70年代にかけて生み出され、今や古典的コンセプトといわれる両者だが、今でもパワフルなツールとして十分に使用することが可能である。 ...続きを読む

経営コンサルティング講座 
2005/08/18 配信  収録時間: 60.0分
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経営コンサルティング講座
経営コンサルティング講座

"プロダクトポートフォリオマネジメント or PPM"に関連するスライドが6枚見つかりました。
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BCGコンセプト外観
先進的な経営コンセプトで企業を支援するボストン・コンサルティング・グループ(BCG)の最新経営理論を解説する。BCGは1963年に米国で創業、60年代における日本企業躍進の解明、買収などで複雑化した米国巨大企業の経営課題の解決に力を発揮、以降実践的理論の提供を続けている。講師は同社の服部奨氏。番組第1回は、BCGの三つの経営コンセプトを概観する。エクスペリエ ...続きを読む

服部 奨 
2014/07/17 配信  収録時間: 60.0分
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BCG経営コンセプト
服部 奨

"プロダクトポートフォリオマネジメント or PPM"に関連するスライドが5枚見つかりました。
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【コンサルティングのための経営戦略01】
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ゲスト:森澤篤氏(ボストン・コンサルティング・グループ プロジェクトマネージャー)
--コンサルタントになるための方法を学ぶ!
ゲスト:森澤篤(ボストン・コンサルティング・グループプロジェクトマネージャー)

企業経営で重要なことは、何を主力とするかを明確にすることであり、
そのためには、まず、業界全体を見渡すことが必要である、という観点から、ボストン・コンサルティング・グループのプロジェクトマネージャー、森澤篤氏を ...続きを読む

山田 英夫 早稲田大学ビジネススクール 教授
2001/04/12 配信  収録時間: 60.0分
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経営戦略ライブ
山田 英夫

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【BCG戦略コンセプト02】
「田の字」の整理学:プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス
企業が今いる地点を把握し、それを踏まえてキャッシュをどこに戦略的に配分すればいいのかを判断するために非常に有用なツールとして、プロダクト・ポートフォリオ・マトリクスは誕生から40年近くを経てもなお輝きを失っていない。
コンサルタントが2次元のマトリクスを使って複雑な物事を分かりやすく説明する、その原点となったアイディアについて改めて触れてみた上で、応用 ...続きを読む

水越 豊 ボストンコンサルティンググループ 日本代表
2003/05/01 配信  収録時間: 60.0分
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経営戦略ライブ
水越 豊

"プロダクトポートフォリオマネジメント or PPM"に関連するスライドが2枚見つかりました。
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【組織と経営--組織論の実務的展開--07】
組織機構論の系譜(6)

今回は、前回に引き続き、組織機構論の系譜の中から現代に焦点をあて、戦略やコミュニケーションにおける組織課題に対する構造的対応策である、SBU(戦略事業単位)とその背景となるPPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)、および、プロダクト・マネージャー制について考えていきます。

後 正武 株式会社東京マネジメントコンサルタンツ 代表
2002/03/28 配信  収録時間: 60.0分
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経営戦略ライブ
後 正武

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「マトリクス」と「3C」
21世紀の経営環境下におけるビジネスマンにとって有効な発想法とは何か。シリーズの第3回は、「マトリクス」と「3C」を取り上げる。
「マトリクス」は、ラテン語で“母体”を意味する言葉であり、戦略策定の“母”となる重要な概念である。1つの要素だけで考えていては見誤る現状認識を立体的に捉えることを可能にする。また、「3C」は、独りよがりになりがちな企業の視点 ...続きを読む

本島 康史 株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
2006/06/08 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:戦略発想法 本島 康史
戦略発想法
本島 康史

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【BCG戦略コンセプト04】
株主価値をマネジする:バリュー・マネジメント
近年、企業経営の目標として「株主価値の最大化」が求められるとの認識が広まり、実際にそのような目標を掲げる企業が多くなっている。しかし、実際に何をすることが株主価値の最大化に繋がるのかを理解した上で、それを実践に落とし込めている企業は必ずしも多くない。
そこで、株主価値を意識することが求められるようになった背景を確認した上で、この目標に向かった企業経営を ...続きを読む

水越 豊 ボストンコンサルティンググループ 日本代表
2003/07/03 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:経営戦略ライブ 水越 豊
経営戦略ライブ
水越 豊

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GEの業務運営メカニズム~変革を持続させる~
問いかけ:変革を持続させるためには、何が必要だと考えますか。

変革を持続させる企業としてGEの業務運営メカニズムを取り上げる。GEは優秀なリーダーを輩出した企業であるが、その企業変革はリーダーの能力で実行してきたのではなく、組織としてそれが実行できる仕組みを作ってきたという特徴がある。
GEは企業変革を持続的に行うために、経営を偶然性 ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2004/05/05 配信  収録時間: 60.05分
関連検索:イノベーションライブ 一條 和生
イノベーションライブ
一條 和生

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概論:戦略的M&Aとは何か
企業がM&Aを活用する際に留意すべき事項を解説するシリーズ「戦略的M&Aと統合マネジメント」。
第1回目は、「戦略的M&Aとは何か」というテーマでシリーズの全体像を解説する。
まず、M&Aを戦略的に活用しているというためには、「1+1>2」となる価値を生むことが条件であって、「1+1=2」ではM&Aを実施した意味がない。「1+1>2」を実現するた ...続きを読む

重竹 尚基 株式会社ボストン コンサルティング グループ パートナー アンド マネージング・ディレクター
2006/10/05 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:戦略的M&Aと統合マネジメント 重竹 尚基
戦略的M&Aと統合マネジメント
重竹 尚基

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企業の社員教育を問う

日本企業の社員1人当たりの教育投資額は98年で年間4万7千円と、アメ
リカ9万5千円のほぼ半分の額でしかありません。また、その研修内容を分
析してみると階層別研修や抽象的なテーマなども多く、グローバルな人材を
育てる教育とはかなり程遠い内容といったのが現状と言えます。今回は、毎
年1千億円を社員教育にかけているというアメリカの ...続きを読む

竹内 弘高 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 研究科長
2000/12/13 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:イノベーションライブ 竹内 弘高
イノベーションライブ
竹内 弘高

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