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【日本企業復活の条件04】
コーポレート・トランスフォーメーション(1)
現代の企業に求められているのは、時代の変化の中で、過去の成功体験を活かしながら、ビジネス形態を再構築していくということ(=コーポレート・トランスフォーメーション)です。今回は、GEとIBMのケースを取り上げ、コーポレート・トランスフォーメーションの有効な進め方について考えていきます。

伊藤 良二 慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
2002/07/18 配信  収録時間: 60.0分
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経営戦略ライブ
伊藤 良二

"トランスフォーメーション"に関連するスライドが2枚見つかりました。
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【日本企業復活の条件05】
コーポレート・トランスフォーメーション(2)
前回に引き続き、企業のビジネス形態の再構築について考えます。今回は、インテルとノキアのケースを取り上げ、コーポレート・トランスフォーメーションの有効な進め方についてさらに一歩踏み込んで考えるとともに、最後にその成功の要件をまとめます。

伊藤 良二 慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
2002/08/15 配信  収録時間: 60.0分
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伊藤 良二

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組織変革
組織変革とは、組織の大半の成員の発想や行動が変わることです。組織変革には、変革の中の不動点としてのアイデンティティが必要です。会社には、理念、社是・社訓、創業時の考えなどの変わらないアイデンティティがあるほうが変革がうまく進められます。変革には、多くの困難な要因がありますが、変化の影響をこうむる人に参加させ、ビジョンを描かせること、リーダーシップをとる人物が ...続きを読む

 
2002/08/20 配信  収録時間: 60.0分
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Organizational
null

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【日本企業復活の条件06】
成長戦略(Growth Strategy)
問いかけ:あなたの会社が成長する上で最大のボトルネックは何だと思いますか?

問いかけ:あなたの会社が成長する上で最大のボトルネックは何だと思いますか?

伊藤 良二 慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
2002/09/19 配信  収録時間: 60.0分
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【日本企業復活の条件01】
市場創造力のマネジメント--マーケティング--
日本企業に元気がないと言われて久しい。低迷理由の多くは、日本企業側の問題であろう。しかし、本来の強みまで見失い、全て外資やグローバルスタンダードが正しい、と考える風潮には注意が必要である。

本シリーズは、日本企業が直面している経済環境を整理し、日本企業の強みを活かしつつ、復活していくための条件やシナリオを考察していく。第一回の今回は、市場創造力 ...続きを読む

伊藤 良二 慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
2002/04/18 配信  収録時間: 60.0分
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伊藤 良二

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【日本企業復活の条件02】
日本企業強さの源泉(1)
問いかけ:日本企業の強さの源泉はどこにあると思いますか?
今日、日本企業の多くは元気がないと言われている。そのことで、自分たちの強さの源泉までを見失いがちである。こうした中、依然としてその強さを維持している企業もある。
今回は、トヨタとキャノンを成功事例として取り上げ、両社がいかに自社の強みを維持しながら好業績に繋げているかを考察していく。成功の背景にある鍵は、「明確な戦略ビジョンと目標設定」「資源確保と投下 ...続きを読む

伊藤 良二 慶應義塾大学SFC研究所 上席所員
2002/05/16 配信  収録時間: 60.0分
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伊藤 良二

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「大成長時代のシンドバット」世界で活躍するビジネスパーソン(4)
ゲスト:関 康二氏(クロスコープシンガポール ディレクター)
喜 洋洋氏(株式会社Lang-8 代表取締役)
世界経済は、新興国の巨大市場がリードする「大成長時代」に突入した。時代の流れに遅れないためにも、日本の事業者は海外へ本格的な進出を考えなければならない。前回までは、組織に属して海外で活躍する人々を紹介してきたが、今回は、日本を飛び出、活躍を続ける方々のパーソナリティーにスポットを当てる。本番組では、クロスコープシンガポールの関康二氏、株式会社Lang-8の喜 ...続きを読む

椿 進 株式会社Asia Africa Investments and Consulting(AAIC Japan)代表取締役・代表パートナー
2012/04/12 配信  収録時間: 59.93333333333333分
関連検索:大成長時代へ漕ぎ出せ 椿 進
大成長時代へ漕ぎ出せ
椿 進

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チームワーク再考:日本は何を大事にして改革しないといけないか(2)
視聴者の方への質問:最近、みなさんの会社ではチームワークは活発に行われていますか?チームワークがそがれるような動きはないですか?
--最近、みなさんの会社ではチームワークは活発に行われていますか?チームワークがそがれるような動きはないですか?


改革に必要なことは、ミッションとビジョンが何かを考えることである。この何を突き詰めて考えるプロセスから、日本企業再生に何が大事かを考えてみたい。
取り巻く環境の変化や持続的な成長の型、優良企業の陥りやすい罠を踏まえ、ネ ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2002/04/03 配信  収録時間: 60.06666666666667分
関連検索:イノベーションライブ 一條 和生
イノベーションライブ
一條 和生

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変革へのチャレンジ
問いかけ:皆さんの会社は、直面している課題(チャレンジ)をどのような方法で克服しようとしていますか(従来と同じ方法ですか、新しい方法ですか)

縮小する国内市場や競争が激化するグローバル市場の中で、新たな成長の次元を探って、従来にないダイナミックな取組みを行う日本企業が現れ始めた。東芝によるウェスチングハウス買収や王子製紙による北越製紙のTOB( ...続きを読む

一條 和生 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2006/09/06 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:イノベーションライブ 一條 和生
イノベーションライブ
一條 和生

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【向研会】BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の動向
(間接業務の効率化)
コールセンターなどの間接業務/ホワイトカラー業務を中心とした国境を超えたジョブ・トランスファーなどのビジネス・プロセス・アウトソーシングによる経済への影響企業経営にとっての意味合いなどについて国内外の事例を交えて検討いたします。


(2003年11月向研会)

日本では、ブルーカラーの生産性向上は世界に誇るものがある一方で、 ...続きを読む

大前 研一 経営コンサルタント
2004/04/03 配信  収録時間: 59.983333333333334分
関連検索:大前研一アワー 大前 研一
大前研一アワー
大前 研一

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