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勝ちパターンの研究(2)
勝ちパターンには、マイケル・ポーターの提唱した「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」という3つの王道パターンがあり、マクドナルドやインテルなどそれに沿って成功している企業は多い。しかし、現代は王道だけではうまくいかない時代であり、様々な変り種の勝ちパターンも存在する。青山フラワーマーケット、アップル、シマノ、ミスミ、キーエンスなど様々な得意技を駆使したユ ...続きを読む

内田 和成 早稲田大学ビジネススクール 教授
2013/03/29 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:内田和成のビジネスマインド 内田 和成
内田和成のビジネスマインド
内田 和成

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人と組織を考える 1
戦略的人事マネジメント論
マクロ組織論は組織の枠を、ミクロ組織論は組織の中における人の振る舞いを研究する。従来の組織論ではこの二つしか取り上げなかったが、三つ目の柱として人事論を組み込む必要がある。人事制度は組織の目的を果たすためにあるものなので、戦略と切り離して考えることはできない。組織成員に組織の個性と方向を示し、何が求められているかを明らかにすることで、はじめて全体を統合するこ ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2010/03/08 配信  収録時間: 60.0分
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ビジネス基礎講座
野田 稔

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静止画から動画へ
戦略の本質とは他社との「違い」を出すだけではなく、その個別の違いの「つながり」である戦略ストーリーをつくることにある。多くの事例をもとにストーリーという究極の競争優位をもたらす論理を解明する。第3回目の今回は、戦略ストーリーの5つの要素(5C)のうち、利益創出の最終的な論理である競争優位(Competitive Advantage)と構成要素をつなぐ因果論理 ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2010/08/11 配信  収録時間: 60.0分
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ストーリーとしての競争戦略
楠木 建

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競争優位への2つのルート:SPかOCか
問いかけ:戦略が優れているとあなたが思う企業をひとつ挙げてください。その企業はどの点で『戦略的に』優れているのでしょうか?

問いかけ:戦略が優れているとあなたが思う企業をひとつ挙げてください。その企業はどの点で『戦略的に』優れているのでしょうか?

競争優位を築くための戦略論には二つの考え方がある。自らをどこに位置づけるかという構造的ポジショニンング(SP)と、自らの持つ組織能力に注目するOCである。
SPは構造的に儲かる業界かどうかを判断し、その中でコ ...続きを読む

楠木 建 一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
2002/10/09 配信  収録時間: 60.13333333333333分
関連検索:イノベーションライブ 楠木 建
イノベーションライブ
楠木 建

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市場志向型戦略計画
参考図書:P81~P123参照
3回目の今回は、市場に視点を変え、市場に適合するための戦略計画について解説します。全社的な戦略計画を考えるためには、まず企業におけるミッションを明確にする必要があります。ミッションを明確に掲げて成功したTHE BODY SHOPや花王の事例から企業ミッション明確化のための良いミッション・ステートメントの特徴について解説し ...続きを読む

恩藏 直人 早稲田大学商学学術院 教授(商学)
2002/04/19 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:ビジネス基礎講座マーケティング・マネジメント 恩藏 直人
ビジネス基礎講座マーケティング・マネジメント
恩藏 直人

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内田流ものの見方(9)
日本のように消費行動が成熟化した社会では、顧客ニーズは多様化し、現存する商品やサービスとの間に矛盾が生まれているため、企業は、さまざまな場面に存在する矛盾を明確にし、問題解決を図らなければ生き残れない。サービスを提供する企業、消費する顧客、それぞれが求めているものは何かを突き詰めて考えていくことがポイントになる。本番組では、どのような発想で矛盾を解消していけ ...続きを読む

内田 和成 早稲田大学ビジネススクール 教授
2016/04/08 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:内田和成のビジネスマインド 内田 和成
内田和成のビジネスマインド
内田 和成

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組織論へのイントロダクション
組織論は経営学の一分野であるが、日本ではあまり多くの人が学んでいない。実際に経営していく上では、組織をどのようにつくるか、組織の中で人と人とがどのようにコラボレーションしていくかは非常に大切なことである。成果をもたらす組織論について、具体的な事例を取り上げたり、ゲストに話を伺ったりしながら、オーソドックスなかたちで網羅的に考察するシリーズの第1回目。本番組で ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2017/09/11 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:成果をもたらす組織論 野田 稔
成果をもたらす組織論
野田 稔

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【B2Bマーケティング01】
B2Bマーケティング概論
できる法人営業マンとできない法人営業マンでは何が違うのか?その違いは、マーケティング・ロジックを有しているか、いないかである。
今講座では、できない営業マンに特徴的な「マーケティング・ロジック欠乏症」の症例を明らかにし、できる営業マンになるための処方箋を開示する。できる法人営業マンになるために、戦略的B2Bマーケティング・ロジックの全体像とプロセスを理 ...続きを読む

今村 英明 株式会社ボストン コンサルティング グループ シニア・パートナー アンド マネージング・ディレクター、中部・関西代表
2005/01/21 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:マーケティングライブ 今村 英明
マーケティングライブ
今村 英明

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入門・会社の仕組み

問いかけ:上司の皆さん、新入社員の質問で困った事はありますか?

長年会社勤めをしていても、知っているようで意外と知らない会社の仕組み。今回は、新入社員から質問されても困らないように、基本的な会社の仕組みを再確認します。

新入社員からよく出される質問(FAQ=Frequently Asked Questions)を5つ取り上 ...続きを読む

野田 稔 一般社団法人社会人材学舎 塾長/明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科教授
2003/04/14 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:組織人事ライブ 野田 稔
組織人事ライブ
野田 稔

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勝ちパターンの研究(1)
勝ちパターンとは、成功している企業や組織・個人に見られる特徴的な戦略・ビジネスモデル、オペレーション、リーダーシップなどを指す。優秀な業績や成績を上げている組織、個人に共通する勝ちパターンを見つけ出し、事業経営のヒントを得るためのシリーズの第一弾は、ファーストファッションの日本の雄であるユニクロとしまむらを研究する。全く異なる二社の勝ちパターンを比べることで ...続きを読む

内田 和成 早稲田大学ビジネススクール 教授
2013/02/08 配信  収録時間: 60.0分
関連検索:内田和成のビジネスマインド 内田 和成
内田和成のビジネスマインド
内田 和成

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