【講　師】 株式会社東京マネジメント コンサルタンツ 代表　後 正武 本講座では、戦略立案や問題解決の中での分析の意義とその全体像について解説し、「分析は､技術である」という視点から具体的な手法や考え方、ポイントや注意点などを解説していきます。 戦略的に物事を考えるための技術・論理は、すべてのビジネス・コミュニケーションの基本です。ビジネスに不可欠なロジカル・シンキングやロジカル・ライティングの基本を学ぶと共に、これをベースとした問題解決に至る仮説の構築手法を伝授します。 　 皆様の直面する問題点や課題を意識しながら学習し、講義のご受講後は習得した技術を活かして実際に考えてみると効果的です。 第 １ 回 戦略立案／問題解決の一般プロセスを理解する 第 ７ 回 分析の基本（４）：「時系列／変化を考える」 第 ２ 回 課題解決への取組み(イッシュー･ツリー)を考える 第 ８ 回 分析の応用（１）：「過程・プロセスを考える」 第 ３ 回 「分析」の意義と手法を理解する 第 ９ 回 分析の応用（２）：「バラツキを考える」 分析の応用（３）：「ツリーで考える」 第 ４ 回 分析の基本（１）：「大きさを考える」 第10 回 不確定なもの、あやふやなものを考える 第 ５ 回 分析の基本（２）：「分ける」 第11 回 人の行動・ソフトの要素を考える 第 ６ 回 分析の基本（３）：「比較する」 第12 回 まとめ「分析と実務」