講義タイムテーブル：
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時間 |
タイトル |
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00:
00:
00 |
戦略の二大潮流 |
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00:
02:
13 |
今回のテーマ |
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00:
05:
09 |
戦略論の進化 全2回の流れ |
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00:
06:
52 |
戦略の二大潮流 |
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00:
09:
17 |
マイケル E. ポーター |
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00:
09:
50 |
インターネットの本質を見極めよ |
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00:
11:
27 |
インターネットは補完手段である1 |
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00:
12:
15 |
インターネットは補完手段である2 |
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00:
14:
06 |
収益性を決定する2つの基本要因 |
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00:
15:
23 |
産業構造分析 |
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00:
19:
21 |
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが産業構造に与える影響1 |
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00:
20:
29 |
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが産業構造に与える影響2 |
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00:
21:
47 |
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが産業構造に与える影響3 |
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00:
22:
47 |
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが産業構造に与える影響4 |
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00:
24:
18 |
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが産業構造に与える影響5 |
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00:
25:
25 |
ｲﾝﾀｰﾈｯﾄが産業構造に与える影響6 |
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00:
26:
26 |
持続可能な競争優位 |
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00:
30:
07 |
戦略的ポジショニングの6原則 |
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00:
30:
23 |
正しい目標 |
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00:
33:
33 |
バリュー･プロポジション |
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00:
34:
13 |
バリューチェーン1 |
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00:
34:
25 |
バリューチェーン2 |
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00:
35:
01 |
トレードオフ |
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00:
35:
58 |
活動間のフィット |
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00:
36:
22 |
継続性 |
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00:
38:
25 |
ジェイ B. バーニー |
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00:
38:
32 |
バーニー論文のポイント |
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00:
40:
08 |
業界かケイパビリティか |
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00:
42:
15 |
ケイパビリティとは何か |
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00:
43:
53 |
自社のｹｲﾊﾟﾋﾞﾘﾃｨの決定的な特長は･･･ |
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00:
45:
34 |
ケイパビリティの育成1 |
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00:
45:
55 |
ケイパビリティの育成2 |
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00:
46:
49 |
自社独自の経験価値を築く･･･ |
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00:
49:
54 |
顧客との間に密接な関係を築く･･･ |
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00:
53:
29 |
ポーター vs. バーニー論争の構図 |
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