品質管理に関するビジョンと戦略を策定するのは経営トップの仕事であるが、品質管理活動を実践するのは個々の従業員である。すなわち活動を成功に導くためには、従業員の能力と意欲を高めるための仕組みが必要になる。 働く人が意欲を持ち、能力が発揮できる条件とは何かを明らかにし、成果に結びつく人材育成について学ぶ。また、実践活動を行いながら人づくりを行うための仕組みとして小集団活動がある。様々な職場における小集団活動の実践方法と注意点を紹介する。
スライド 時間 タイトル 00: 00: 00 品質管理のための教育と人づくり 00: 01: 24 ビジネス基礎管理 品質管理 00: 01: 53 第5回 品質管理のための教育と人づくり 00: 05: 29 品質管理と人づくり1 00: 08: 30 品質管理と人づくり2 00: 10: 08 働く人が意欲を持てる要因 00: 13: 52 働く人が能力を発揮できる条件 00: 16: 21 小集団活動による人づくり(1) 00: 23: 15 小集団活動による人づくり(2) 00: 30: 16 組織における推進の取り組み(1) 00: 33: 48 組織における推進の取り組み(2) 00: 38: 57 組織における推進の取り組み(3) 00: 44: 31 組織における推進の取り組み(4) 00: 49: 22 色々な職場における小規模活動(1) 00: 51: 27 色々な職場における小規模活動(2) 00: 54: 12 色々な職場における小規模活動(3) 00: 55: 11 色々な職場における小規模活動(4) 00: 56: 25 色々な職場における小規模活動(5) 00: 57: 54 品質管理における人づくりの評価
