正社員が主流だった日本の雇用も、最近ではパートをはじめとする非正社員の割合が3割に達するなど多様化が進んでいる。終身雇用の崩壊等で稼ぐ人と稼げない人の二極化が進む中、個人の課題はいかに自らのエンプロイヤビリティを高め、自律的なキャリア構築を図るかということ。一方、企業はコアスキルのみを社内に残し、それ以外の機能をアウトソースする形態へとシフトしていくとか。雇用多様化における日本の課題を総括する。
21世紀の企業にとって不可避の雇用の多様化について考える。 ゼネラリストの正社員が多数を占めていた日本の雇用も、最近はパートをはじめとする非正社員の割合が増え、全労働者の約3割にも達している。終身雇用が姿を消し、年功による賃金上昇が見込めない中、稼ぐ人と稼げない人の二極化も進んでいるが、労働時間のフレキシビリティや自分の専門性を活かせるポジションを求めて、あえて非正社員を選択する個人も増えている。働き方・生き方が多様になり、ワーク・ライフ・バランスを重視する傾向が目立ってきたからだ。 こうした雇用多様化の時代をうまく生き抜くためには、個人が自らのエンプロイヤビリティを高め、自律的なキャリア構築をめざすことが必須となる。 ところが日本の現状を見ると、フリーターの増加によって若年層の職業能力が向上しないなどの懸念材料が多い。また、職能訓練ではなくアカデミックに偏った大学教育も、国際競争力を持った人材を育成するにはあまり役立っていない。その結果、大卒者の就職率は低下し、特に20歳から24歳の失業率は10％にも達している。さらに日本独特のパラサイト・シングルの存在もフリーター増加に拍車をかけているという。 一方、企業側にも課題は多い。日本企業は人件費削減のため、なし崩し的にパートや外部社員を増やしてきたが、厚生年金の制度改正などによって、こうした「企業努力」も徒労に終わる可能性が高い。これに対し欧米企業では、BPOを積極的に取り入れ、雇用の最適配置を図っている。シスコシステムズやデルのように、コアスキルのみを社内に残し、ほかの機能はアウトソースするのが21世紀型企業の姿。極端な例では、社長以外はすべて社外のエキスパートに仕事を委託するという形もありうると大前氏は力説する。
スライド 時間 タイトル 00: 00: 00 雇用多様化の現状と課題 00: 00: 43 雇用多様化の現状と課題 00: 04: 06 要旨 00: 08: 54 労働力人口の内訳 00: 11: 31 15歳以上人口の内訳の推移 00: 13: 08 非正社員比率の推移 00: 13: 32 非正社員比率の推移 00: 13: 48 雇用形態別の企業の雇用ｰ採用意向 00: 14: 54 今後の採用方針の動向 00: 16: 02 産業別非正社員比率 00: 16: 58 産業別非正社員比率 00: 18: 05 ﾊﾟｰﾄﾀｲﾑ労働者比率の国際比較 00: 20: 31 個人の視点から見た雇用形態 00: 23: 02 パートタイムで働く理由 00: 24: 02 ﾘｸﾙｰﾄ従業員の雇用形態の変化 00: 25: 00 ﾘｸﾙｰﾄ従業員の雇用形態の変化 00: 26: 28 長期勤続男性社員年功賃金ｶｰﾌﾞ変遷 00: 27: 29 長期勤続男性社員年功賃金ｶｰﾌﾞ変遷 00: 29: 13 正社員契約社員･嘱託の平均年収比較 00: 30: 39 個人にとっての課題 00: 31: 12 個人にとっての課題 00: 33: 04 悩みや不安の内容 00: 33: 23 悩みや不安の内容 00: 34: 48 若年人口に占めるﾌﾘｰﾀｰ比率の推移 00: 35: 09 若年人口に占めるﾌﾘｰﾀｰ比率の推移 00: 35: 55 ﾌﾘｰﾀｰが正社員に就いていない理由 00: 36: 06 ﾌﾘｰﾀｰが正社員に就いていない理由 00: 36: 44 未婚者の就業状況 00: 37: 07 未婚者の就業状況 00: 39: 00 年齢階層別失業率 00: 39: 24 年齢階層別失業率 00: 40: 04 日本の職業訓練政策･若年層対策問題 00: 40: 48 日本の職業訓練政策･若年層対策問題 00: 41: 41 労働分配率の推移 00: 42: 15 労働分配率の推移 00: 43: 37 非正社員を利用･活用する理由 00: 44: 51 労働者派遣事業の売上高推移 00: 45: 39 労働者派遣事業の売上高推移 00: 46: 17 パートの厚生年金適用拡大 00: 47: 31 非正社員を高度な分野で活用する企業 00: 48: 12 非正社員を高度な分野で活用する企業 00: 49: 10 欧米に多く見られるアウトソーシング 00: 50: 40 欧米に多く見られるアウトソーシング 00: 51: 20 米国ﾎﾜｲﾄｶﾗｰの海外へｼﾌﾄ雇用数予測 00: 51: 50 米国ﾎﾜｲﾄｶﾗｰの海外へｼﾌﾄ雇用数予測 00: 53: 02 日本人の地域別海外勤務者数の推移 00: 53: 25 日本人の地域別海外勤務者数の推移 00: 54: 01 外部人材を採用するに当たっての課題 00: 54: 42 事業/実務特性と人材ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵの例示 00: 55: 20 事業/実務特性と人材ﾎﾟｰﾄﾌｫﾘｵの例示 00: 56: 07 GAPの組織構成と人事制度 00: 57: 19 21世紀型企業の姿
