--社員はどうしたら会社に知恵を投資してくれると思いますか？ 「社員が自らの知恵を能動的に出す場面」を、いかに積極的につくるかは、 経営者のポイントの一つです。そのためには、株主・社員・顧客の三者の利 益が、どのように連鎖することが望ましいのでしょうか。前回に続いてお送 りする「知的資本経営の人材マネジメント」、今回は「知的資本経営成功の ポイント」について考えます。ビジネス・人材タイプ別のコミットメント、 また抽象性の高いマネジメントとは何かについてお聞きします。
スライド 時間 タイトル 00: 00: 00 知的資本経営の人材マネジメント(2) 00: 03: 59 今日の流れ 00: 04: 19 問いかけ 00: 06: 01 株主･社員･顧客の利益連鎖 00: 23: 45 ビジネス･人材タイプ別コミットメント 00: 45: 46 人材マネジメントの基本 00: 50: 08 抽象性の高いマネジメント 00: 57: 15 今日のまとめ
