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> ナレッジマネジメントⅢ 11

知的資本経営の人材マネジメント(1) --人を大切にする経営と知的資本経営--


概要:
--あなたは社員は会社の資産だと思いますか?

「人材をLabor と見る考え方から、Human Resourceと見る考え方へ。そして 、知的資産と位置づけ、経営の投資家に」。人材という資本をどのようにと らえるかは、時代の流れとともに流動してきています。今回と次回の2回に わたってお送りする「知的資本経営の人材マネジメント」、今回はその1回 目「人を大切にする経営と知的資本経営」とは何かについて考えます。
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 知的資本経営の人材マネジメント(1)
00: 03: 18 今日の流れ
00: 03: 49 問いかけ
00: 08: 04 男子正社員が大切にされてきた?
00: 15: 45 人を大切にする経営とは何だったか?
00: 24: 32 人を大切にする経営は何所に行ったか?
00: 31: 55 知的資本経営とは何か?
00: 46: 45 人材マネジメントはどうなるか?
00: 56: 31 今日のまとめ
講師紹介: 高橋 俊介(たかはししゅんすけ)
慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授
組織・人事に関する日本の権威の一人。プリンストン大学大学院工学部修士課程修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー、ザ・ワイアット・カンパニーに勤務後、独立。
人事を軸としたマネジメント改革の専門家として幅広い分野で活躍中。主な著書に「自由と自己責任のマネジメント」「自立・変革・創造のマネジメント」「キャリアショック」「組織改革」「人材マネジメント論」がある。

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  アシスタント:日下千帆

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