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> ナレッジマネジメントⅢ 10

ナレッジのブラックボックス化:アーキテクチャの産業論を題材に


概要:
問いかけ:皆さんは自社のノウハウを社外に流出させないためには、どのような工夫が有効だと考えますか?

企業が競争力を高めるためには、自社の持っているナレッジやノウハウをブラックボックス化し、囲い込む必要があります。

今回は、産業組織論において「製品に要求される機能を、製品の各構造部分(部品)にどのように配分し、部品間のインターフェースをどのようにデザインするか、に関する基本的な設計思想」と定義される「アーキテクチャ」の考え方を紹介し、その切り口からナレッジのブラックボックス化を考えます。

アーキテクチャの軸を変える戦略こそ「競争のルールを変える」戦略であり、企業の得意アーキテクチャに要する組織能力を磨き上げ、それをブラックボックス化することが重要であるということを、ワールドなどの事例を挙げながら解説していきます。
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 ナレッジのブラックボックス化
00: 00: 41 本日のテーマ
00: 04: 07 問いかけ
00: 04: 58 社内ノウハウのブラックボックス化に取り組む・・・
00: 10: 14 ケイパビリティーを模倣させない
00: 12: 41 広義のナレッジ・マネジメント
00: 15: 13 アーキテクチャとは(産業組織論)
00: 20: 34 製品アーキテクチャの基本タイプ1
00: 21: 19 製品アーキテクチャの基本タイプ2
00: 32: 39 アーキテクチャ論の含意
00: 43: 52 ワールドの改革
00: 51: 07 ナレッジのブラックボックス化
講師紹介: 一條 和生(いちじょうかずお)
一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授
日本における知識創造理論の権威の一人。1996年には、ダイヤモンド・ハーバードビジネスが行ったアンケート調査で、研修トレーニングに企業からよく求められる20人の大学教師の一人に選ばれている。一橋大学社会学研究科博士課程卒業。ミシガン大学経営大学院にて博士号(経営学)。専門は組織論。

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  アシスタント:西野七海

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