最終回は、組織変革について学びます。これまでの講義で学んだように組織変革には、重要課題の発見、公式組織の変革という「ハード要素」と文化、人材の変革という「ソフト要素」があります。それらがバランスをとって組織変革が達成されると考えられます。その変革におけるプロセスを詳細に学習します。また、変革におけるリーダーシップの役割、変革に伴う個人および組織の抵抗、それらを克服するためのマネジメントの方法を学びます。
スライド 時間 タイトル 00: 00: 00 経営組織 00: 00: 29 経営組織 00: 00: 55 第７回 組織変革 00: 01: 36 変革の類型 組織の整合性のモデル 00: 04: 09 断続的均衡モデル 00: 04: 33 漸進的改革、不連続的変革 00: 04: 55 変革の類型 組織の整合性のモデル 00: 05: 05 漸進的改革、不連続的変革 00: 05: 12 断続的均衡モデル 00: 05: 23 漸進的改革、不連続的変革 00: 05: 39 変革の類型 組織の整合性のモデル 00: 05: 48 断続的均衡モデル 00: 06: 27 変革の類型 組織の整合性のモデル 00: 06: 41 断続的均衡モデル 00: 07: 01 不連続的変革(1) 00: 07: 51 不連続的変革(2) 00: 09: 10 組織学習 00: 11: 07 断続的均衡モデル 00: 11: 28 組織学習 00: 13: 12 変革の類型 組織の整合性のモデル 00: 13: 23 断続的均衡モデル 00: 14: 10 変革のトリガー 00: 22: 03 変革のサイクル 00: 27: 48 変革の実行 00: 30: 05 変革の定着化､変革を持続させる 00: 33: 47 グローバルでの新たな展開の場 00: 40: 49 個人的抵抗 00: 44: 22 組織的抵抗 00: 46: 36 変革への抵抗の克服 00: 50: 56 組織開発とは 構造的ｲﾝﾀｰﾍﾞﾝｼｮﾝ 00: 53: 08 タスク･技術へのインターベンション 00: 55: 00 人間に注目したインターベンション 00: 57: 38 構造的変数 00: 58: 15 文化的変数 00: 58: 32 人的資源変数
