実行と評価／企画書の体系
ゲスト：橘高弘武氏（富士マグネディスク株式会社事業開発部部長）

スライド	時間	タイトル
	00: 00: 00	実行と評価／企画書の体系
	00: 01: 02	プロジェクトマネジメント
	00: 01: 39	プロジェクトの実行と評価の手順
	00: 02: 29	プロジェクトの意思決定
	00: 03: 49	プロジェクトの発足前にしくみを作ろう
	00: 05: 45	情報共有と意思決定伝達のしくみ
	00: 07: 33	ミニ問題
	00: 09: 31	計画差異の把握は進捗管理の基本
	00: 10: 19	問題の発生には早期に対応しよう
	00: 12: 57	ミニ問題
	00: 14: 21	コンフリクトへの対応
	00: 16: 36	あちらを取ればこちらが立たず
	00: 18: 25	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ成果は達成目標で評価する
	00: 20: 13	グループウェアの活用
	00: 21: 20	ミニ問題
	00: 21: 52	企画とは新しい付加価値を生み出すこと
	00: 22: 52	ミニ問題
	00: 23: 48	わかりやすさが求められる
	00: 24: 20	何のためにプレゼンテーションするのか
	00: 25: 47	プレゼンテーションの利用場面
	00: 26: 57	５Ｗ２Ｈは企画書の構成要素
	00: 29: 39	まず情報を整理しながら考えよう
	00: 30: 11	企画書の基本体系
	00: 33: 26	表紙
	00: 34: 42	イントロのブロック
	00: 36: 05	問題提起のブロック
	00: 37: 09	テーマ設定のブロック
	00: 38: 03	企画案提示のブロック①
	00: 38: 18	企画案提示のブロック②
	00: 39: 04	企画案の評価ブロック①
	00: 39: 28	企画案の評価ブロック②
	00: 39: 56	実行計画のブロック①
	00: 40: 04	実行計画のブロック②
	00: 40: 12	付加情報のブロック
	00: 40: 36	新規事業戦略の例
	00: 52: 01	プロジェクトとは？！
	00: 52: 24	プロジェクトで現状打破をはかる
	00: 52: 52	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄは非日常的な活動
	00: 53: 26	プロジェクトは合目的性
	00: 54: 04	プロジェクトが失敗する主な原因
	00: 54: 24	プロジェクト組織(専任･兼任)
	00: 55: 24	プロジェクトはフラットな文鎮型組織
	00: 55: 51	真の顧客･意思決定者を見失わないで
	00: 56: 09	ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ･ﾁｬﾈﾙを明確化
	00: 56: 28	中間報告･完了報告を行なう
	00: 56: 54	全ての努力が目的達成に向けられる
	00: 57: 21	ステップ１:進め方手順
	00: 57: 48	ステップ２:進め方手順
	00: 58: 17	ＷＢＳ(ﾜｰｸ･ﾌﾞﾚｰｸﾀﾞｳﾝ･ｽﾄﾗｸﾁｬ)
	00: 58: 29	プロジェクトの実行と評価の手順
	00: 58: 50	ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの成果は達成目標で評価する
	00: 59: 06	企画書の基本体系
	00: 59: 24	チャレンジ精神を大切にしよう！