概要：
今回は、これまでに考えてきたプロジェクトの進むべき方向性に従って、実際にプロジェクト推進の実行計画を立案していきます。
実行計画立案の基本となるのは、ＷＢＳ（ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー）の作成です。発生する作業をロジックツリーで整理しながら展開します。これにより、役割分担や作業量の把握が可能となります。その後、組織体制・役割分担・予算などの具体的な部分を決定していきます。
また、プロジェクトを遂行する上でリスクは付き物です。そこで、リスクを少しでも低減させるために、どのようにリスクを洗い出し、プロジェクトの中に予防対策を盛り込んでいくかについても詳しく解説します。
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