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BPUテーマ別 プロジェクトマネジメント > プロジェクトマネジメント01

プロジェクトと経営への適用
ゲスト:子安弘邦氏(株式会社日本総合研究所人事部)


概要:
スピード経営の時代、既存組織の弱点を補うために、プロジェクト方式を導入することによって変化に対応するケースが増えています。このシリーズでは、企画・立案から実行計画の策定、スケジュール管理まで、今や「世界標準」となったプロジェクトの遂行手順を詳しく解説していきます。

1回目の今回は、プロジェクトとは何か、その本質を理解するとともに、プロジェクト方の式導入が進んできた背景や、企業経営のどのような場面においてプロジェクトを導入すれば効果的か、といった「プロジェクト」に関する基本事項について考えます。
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 プロジェクトと経営への適用
00: 01: 29 プロジェクトマネジメント
00: 02: 29 プロジェクトとは?!
00: 05: 03 経験したプロジェクト①
00: 05: 41 経験したプロジェクト②
00: 07: 02 革新で現状打破をはかる
00: 08: 40 これからの価値観
00: 09: 47 パズル型問題を解く人材へ
00: 11: 25 汎用スキルも必要な時代
00: 12: 39 障害を乗り越えられる思考ができる人材
00: 13: 24 組織力の時代から個人力の時代へ
00: 14: 41 あなたは、どの「じんざい」ですか?
00: 16: 40 プロジェクトで現状打破をはかる
00: 19: 12 プロジェクトは非日常的な活動
00: 20: 40 変化しないことへのリスクが高まっている
00: 21: 58 組織横断的なプロジェクトの例
00: 24: 19 階層組織が改革プロジェクトを阻害する
00: 26: 32 プロジェクトは合目的性
00: 28: 57 国際標準規格のISO10006が制定された
00: 29: 12 ISO10006の規格概要
00: 29: 35 公的規格(ISO10006,PMBOK)との関係
00: 31: 23 特定の目的達成への非日常的活動
00: 33: 27 組織の壁を越えたプロジェクト活動
00: 36: 28 コンサルティング会社はプロジェクト型経営
00: 39: 26 事業計画にプロジェクトを組込む
00: 41: 30 事業目標と個人の目標設定を連動
00: 42: 30 未知の領域にはプロジェクトが効果的
00: 54: 43 プロジェクトで現状打破をはかる
00: 55: 34 プロジェクトは非日常的な活動
00: 56: 10 プロジェクトは合目的性
00: 57: 01 特定の目的達成への非日常的活動
00: 57: 51 事業計画にプロジェクトを組込む
00: 58: 08 事業目的と個人の目標設定を連動
00: 58: 28 汎用スキルも必要な時代
00: 58: 56 障害を乗り越えられる思考ができる人材
00: 59: 09 組織力の時代から個人力の時代へ
講師紹介: 西村 克己(にしむら かつみ)
株式会社日本総合研究所 主任研究員/芝浦工業大学工学マネジメント研究科 教授/アメリカパテント大学 教授
1982年東京工業大学経営工学科大学院修士課程修了。富士写真フイルム株式会社に入社し、経営効率化推進室に配属。1990年、株式会社日本総合研究所に移り、経営革新、プロジェクト管理などの分野で活躍。2002年より現職。
『よくわかるプロジェクトマネジメント』、『よくわかる経営戦略』ほか、著書多数。

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  アシスタント:柏木 理佳

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