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> ビジネス基礎講座戦略立案のための分析の技術02

課題解決への取り組み（イッシュー・ツリー）を考える


概要：
まず初めに、イッシュー・ツリー（Issue tree）の作り方を解説します。ここでのポイントは、イッシュー（争点）を整合性のとれたモレなく重複しない２つ以上のサブ・イッシューに分解することです。イッシューに分解する際は、複数の方法と視点があることに注意してください。その中から最も有効で効果的な分け方を見つけだして展開していきます。

次に、イッシュー・ツリーに従って、具体的な作業プランに落とし込む方法を解説します。ここでは、考え方を理解するのみではなく、実際に使えるように皆様の身近な問題や現在直面している問題をイッシュー・ツリーで考えてみると良いでしょう。
 講義タイムテーブル：
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 課題解決への取り組みを考える
00: 00: 47 戦略立案のための分析の技術 第２回
00: 01: 22 講座の全体像
00: 02: 36 課題解決への取り組みを考える
00: 03: 55 全体像を理解する
00: 04: 32 論理とイッシュー
00: 08: 33 イッシュー・ツリーの展開
00: 13: 47 ﾛｼﾞｯｸ･ﾂﾘｰとｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ
00: 21: 59 作業計画へのおとし込み
00: 24: 05 イッシュー・ツリーの概念
00: 24: 53 ｲｯｼｭｰから作業プランへ（概念図）
00: 26: 54 作業プラン
00: 28: 45 かしこいｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰをつくる(1)
00: 31: 04 かしこいｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰをつくる(2)
00: 38: 05 外食チェーン売上げ拡大のｲｯｼｭｰ(1)
00: 38: 43 個店別売上高比較
00: 40: 22 外食チェーン売上げ拡大のｲｯｼｭｰ(2)
00: 42: 22 外食チェーン売上げ拡大のｲｯｼｭｰ(3)
00: 48: 09 ｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ ～米国車輸入の例～(1)
00: 48: 20 ｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ ～米国車輸入の例～(2)
00: 48: 39 ｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ ～米国車輸入の例～(3)
00: 49: 04 ｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ ～米国車輸入の例～(4)
00: 51: 36 ｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ ～米国車輸入の例～(5)
00: 52: 46 ｲｯｼｭｰ･ﾂﾘｰ ～米国車輸入の例～(6)
講師紹介: 後　正武(うしろまさたけ)
株式会社東京マネジメントコンサルタンツ　代表
東京大学法学部卒業。新日本製鉄、ハーバードビジネススクール（ディスティンクション）、マッキンゼー＆カンパニー（プリンシパルパートナー）、ベイン＆カンパニー（副社長）を経て現職。ほとんどの産業分野において全社戦略-実行プログラムにいたる一連の組織課題を手がける。

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