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パーパス経営 > パーパス経営 03

パーパス経営の実践(How)


概要:
リーマン・ショック直後の2009年、米国のS・シネックが、そもそも論に立ち戻り企業の在り方を問うた『Start with Why』がベストセラーとなった。2019年、米国経営団体が株主第一主義からの脱却を表明。米大手投資会社BLACK ROCKのCEO年次書簡タイトルが「Purpose & Profit」へと変更された。旧来の資本主義に取って代わり、21世紀は、人々が夢や信念を自ら持つ「志本主義(パーパスイズム)」が到来している。当シリーズは、30年先の視点から現在を捉える、企業におけるパーパス経営を解説していく。
昨今の企業活動は、環境・社会・ガバナンスのESGだけでは横並びだ。17のテーマを掲げるSDGsは、成長ドライバーとなり得るが、愚直に取り組んでいては利潤が薄いため、CSV(社会的価値と経済的価値の同時実現)への発想の転換が不可欠だ。エシカル消費動向に伴い売り上げが上昇。自社の志に納得した社員の生産性アップでコストが軽減。倫理観念が浸透しコンプライアンスリスクが低減。ブランド、ナレッジ、人財等の無形財産が増加。4つの好循環が利益をもたらし、社会的価値を高めることで企業価値が上がる。

2050年に向けたキーワードは「新SDGs」だ。SDGsの17枚のカードは与えられたもの。「Sustainability」は、18枚目のカードをどのようにつくるかが問われる。「Digital」はDXへの変革。「Globals」は市場の動きを外に広げて複数でつなぎ直すこと。3つの輪の重なりに、どのような地球を後世に残したいかの想いである「志」を共通基盤として置く。コロナ禍で、志から出発したS・D・Gsへの変換は加速しているようだ。

サバイバルに焦点を当てるサステナブル経営と、個々人のやりがいを重視するパーパス経営は、似て非なるもの。後者は、CSVが駆動する仕組みをいかに組織内に埋め込むかが鍵を握る。左手に従来のピラミッド型組織、右手に創造的なアメーバー型組織、両者が幾つもの接点で行き来する、ハーバード大学教授のJ・コッターが提唱する「両利きの経営」が最適解となる。短期と長期を見据えた遠近複眼アプローチも欠かせない。パーパス経営の実践は、理想先行のきれいごとではない。自社の課題を内省し、従業員一人一人が腹落ちして自分ごと化できるかどうかが最大のポイントとなる。多少時間はかかるが、的確に投資をすれば、それぞれの企業ごとに必ず実現できる。今回のテーマは、講師である名和氏の近著『CSV経営戦略』『パーパス経営』に詳しい。

 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 パーパス経営#3 パーパス経営の実践(How)
00: 00: 38 資料
00: 00: 41 第3回 パーパス経営の実践(How)
00: 01: 07 マテリアリティ分析(1)
00: 02: 32 マテリアリティ分析(2)
00: 02: 51 マテリアリティ分析(3)
00: 05: 40 志本経営ベストプラクティス比較
00: 08: 59 盛守(MORI)モデル
00: 10: 00 未来を問い直すパーパス経営の実践(1)
00: 10: 27 未来を問い直すパーパス経営の実践(2)
00: 11: 46 パーパスとプロフィットの相関関係①
00: 12: 39 パーパスとプロフィットの相関関係②
00: 13: 29 新M字カーブ
00: 15: 40 変革事例①:丸井
00: 15: 53 Wellness経営@丸井
00: 16: 25 サステナビリティ・プレミアム@丸井(1)
00: 16: 37 サステナビリティ・プレミアム@丸井(2)
00: 17: 14 変革事例②:三菱ケミカル
00: 17: 28 KV30:①バックキャスティング
00: 17: 37 KV30:②事業ポートフォリオ
00: 17: 43 KV30:③BMX
00: 17: 50 KV30:④SX
00: 18: 00 「もっとKAITEKI」ワークショップ
00: 21: 45 MX(マネジメント・トランスフォーメーション)の3点思考
00: 23: 35 変革事例③:味の素
00: 24: 10 DX実践の<1-3-1>モデル
00: 25: 33 DX1.0 メビウスサイクル
00: 25: 40 DX2.0:認知ソリューション
00: 26: 16 DX3.0 外部パートナーとの新事業モデルの共創
00: 26: 30 有形資産から無形資産へ ~味の素のアセットトランスフォーメーション
00: 29: 38 エンゲージメントスコアと業績の相関関係
00: 29: 54 動的平衡
00: 31: 29 組織軸上の両利きの経営~Dual OS Organization
00: 33: 07 遠近複眼経営
00: 35: 07 自社における全社変革
講師紹介: 名和 高司(なわ たかし)
一橋大学大学院国際企業戦略研究科 教授
東京大学法学部卒、ハーバード経営大学院修了。三菱商事を経て、マッキンゼー入社。日本、アジア、アメリカなどを舞台に、情報・通信、自動車・プラントなど、幅広いハイテク・サービス分野で、成長戦略や異業種アライアンス、経営変革に取り組む。
マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンのディレクターを経て、同社を退職。現在に至る。

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  アシスタント:長谷部 真奈見

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