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ビジネスパーソンのための問題解決の地図と武器 > ビジネスパーソンのための問題解決の地図と武器 2

原因分析/解決策立案/プレゼン、実行


概要:
 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 ビジネスパーソンのための問題解決の地図と武器#2 原因分析/解決策立案/プレゼン、実行
00: 01: 02 本講座の構成(1)
00: 01: 08 本講座の構成(第2回 原因分析)
00: 01: 32 原因分析 (WHY)
00: 01: 55 原因分析とは 問題を深堀りすることで 真の原因(課題)を探ること
00: 02: 21 原因分析の流れ
00: 02: 34 原因分析の流れ①
00: 02: 38 原因分析の流れ②
00: 02: 49 原因分析の流れ③
00: 03: 07 原因の仮説出しを学ぶ
00: 03: 29 仮説を作るのが難しい理由
00: 05: 06 事業部長の視点を持つために必要なこと
00: 07: 06 行動の結果が 数値になる
00: 07: 30 問題に対する課題のパターン認識を持っていること
00: 10: 11 仮説の勘所(1)
00: 13: 31 仮説の勘所(2)
00: 15: 35 原因分析の流れ②
00: 16: 19 データ分析の計画を立てる
00: 18: 10 分析結果はグラフで表現
00: 21: 00 インタビューのポイント(1)
00: 23: 46 インタビューのポイント(2)
00: 24: 35 インタビューのポイント(3)
00: 25: 29 原因分析の流れ③
00: 25: 48 原因分析のプロセスで分かった多数の事実から課題(真の原因)を発見する
00: 26: 08 原因分析で分かった事実を一言でまとめる
00: 27: 21 課題とは 問題を引き起こし続ける本当の原因
00: 28: 03 (参考)80:20の法則
00: 29: 33 ピラミッドストラクチャー
00: 31: 13 どこから手をつけるのか?
00: 34: 27 原因分析の武器
00: 34: 49 本講座の構成(第2回 解決策立案)
00: 35: 02 解決策立案 (HOW)
00: 35: 19 解決策立案とは?
00: 35: 53 「アイデアの方向性」と「具体的アイデア」
00: 37: 48 (例)HOWツリー
00: 39: 45 判断軸に基づき 最終アイデアを決定する
00: 40: 03 (事例)アイデアの評価・決定
00: 40: 52 会社のどこを変えるのか?
00: 41: 49 好循環を生み出すための理屈を考える必要がある
00: 42: 23 常識の中のアイデアばかりではダメ!ユニークさは一つの価値になる
00: 43: 38 解決策立案の武器
00: 46: 32 本講座の構成(第2回 プレゼン/実行)
00: 46: 50 プレゼン/実行
00: 47: 16 「事業部長の視点」を活用して 問題解決のストーリーを確認する
00: 48: 10 プレゼン(テーション)
00: 48: 48 エレベーターピッチ
00: 49: 54 ストーリー
00: 51: 37 ロジックチェック
00: 52: 18 プレゼン/実行の武器
00: 54: 09 事業部長の視点
00: 54: 31 経営者の視点
00: 56: 17 現場の視点
00: 57: 37 意識していること
講師紹介: 高松 康平(たかまつ こうへい)


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