ビジネス・ブレークスルーHOMEへ | 会社概要 | BBTサービス一覧 | サイトマップ | BBTサイトについて | お問い合わせ一覧 |

ログイン
競争に勝ち抜き成長を描く事業戦略 > 競争に勝ち抜き成長を描く事業戦略 01

事業戦略とは何か?


概要:
本講座では、企業内外の分析を行い、競争相手の行動を読んだ上で事業戦略を構想・立案するまでに役に立つ考え方を学ぶ。基本的なテンプレートやフレームワークも紹介するが、その背後にある考え方を理解した上で新しい分析ツールを開発することにもつながる考察を得ることを主な目的として、第6回シリーズで展開する。講師は、早稲田大学大学院経営管理研究科教授の淺羽茂。第1回目は、事業戦略とは何かについて視聴者の方々に考える時間を設けながら解説する。
「ポジショニング・スクール」とは企業の競争優位は市場の構造と自社のポジショニングで決まるという考え方であり、「リソース・ベースド・ビュー」とは企業が持続的な競争優位を獲得できるかどうかは企業が保有する内部資源によるという理論である。企業は未来を見据えて事業を展開、独自の価値を売り出すことで他社との差別化を図り、ファンが増えると業績が上がる。

企業戦略とは企業全体の優位を創出するために何をするか事業を定義(意思決定)することであり、事業戦略とはどのように戦うか競争手段を規定することだ。戦略を構想・立案する際は、何をどのように行うかだけでなく、なぜその戦略を取るとうまくいくかを説明するロジックが重要となる。ロジックには、何が基本的な力になるのかを押さえ、業界に働くメカニズムを利用して競争優位を得る方法や他社に模倣されないようにする方法などを盛り込む。綿密に練られた戦略は企業秘密でもあるため外部には詳細を公表しなくてもよいが、実行する内部の人にはきちんと説明して納得を得られるとモチベーションアップにつながる。

戦略は、組織が目指すべき方向性を示し、現状とのギャップを埋めるために何をするのか、必要な資源をどのようにして獲得するか、課題はどのようにして克服するか等を、「なぜ」「どう行うか」も含めて関与する人々の指針となるように明確にする。事前に計画的に分析して戦略を立てていても実現しないこともあり、市場や競合他社の反応から修正や追加の対応を行う創発的戦略は起こる。予想外の事態に対応したり、計画通りに進まなかった点を反省・改善したりするなど、学習しながら戦略構想力を豊かにするためには分析的・計画的な戦略を事前に策定することが重要だ。

企業は、現状の問題点を洗い出し(診断)、障害物を乗り越えるためにどのように取り組むか道筋を示し(基本方針)、組織全体が調和と連携を図り、相互に補い合い、エネルギーを集中できるような構造を持つ「良い戦略」を立てることが競争に打ち勝つ第一歩となる。

 講義タイムテーブル:
スライド 時間 タイトル
00: 00: 00 競争に勝ち抜き、成長を描く事業戦略#1 事業戦略とは何か?
00: 00: 46 講師:淺羽 茂(ASABA, Shigeru)
00: 01: 41 「競争に勝ち抜き成長を描く事業戦略」講座の構成と狙い
00: 03: 39 第1回:事業戦略とは何か?
00: 04: 53 ホンダの確立期
00: 09: 43 戦略研究の2つの流れ
00: 13: 33 二輪車メーカーの売上推移
00: 14: 05 Thinking Time(1)
00: 15: 36 Thinking Time(2)
00: 17: 20 ホンダの二輪車国内市場の生産台数シェア
00: 18: 37 四輪車と二輪車の国内生産台数推移
00: 19: 53 ホンダの乗用車国内市場の生産台数シェア
00: 25: 00 企業戦略と事業戦略
00: 30: 45 Thinking Time(3)
00: 31: 00 戦略のもう1つの要素
00: 33: 53 Thinking Time(4)
00: 34: 55 【再掲】戦略のもう1つの要素
00: 35: 46 戦略のもう1つの要素:ロジック(1)
00: 42: 15 戦略のもう1つの要素:ロジック(2)
00: 43: 56 戦略の定義(1)
00: 44: 17 戦略の定義(2)
00: 45: 59 ホンダの米国市場での成功要因
00: 50: 14 もう1つのホンダの米国市場での成功ストーリー
00: 52: 14 Thinking Time(5)
00: 52: 39 Thinking Time(6)
00: 55: 29 戦略とは 計画的・分析的vs.偶発的・創発的
00: 56: 52 なぜ「計画・分析的戦略」が必要か?
00: 58: 59 アイゼンハワーの演説 国防上級準備会議(Washington DC, Nov. 14, 1957)
01: 00: 07 『良い戦略、悪い戦略』 by Richard P. Rumelt
01: 01: 31 良い戦略の基本構造=カーネル
01: 01: 59 悪い戦略の特徴
01: 02: 45 まとめ
01: 03: 42 参考文献
講師紹介: 淺羽 茂(あさば しげる)


『淺羽 茂』をamazon.co.jpで検索
  アシスタント:岩崎 里衣

Copyright(c)