日本企業がどうＳＤＧｓに取り組んでいるか？（1）
ゲスト：柳瀬善史氏（ワイズグローバルビジョン株式会社 代表取締役社長）

ゲストの柳瀬氏は、同志社大学法学部を卒業後、International University of MonacoにてＭＢＡを取得。1996年に伊藤忠商事入社。その後アクセンチュア、セシールを経て、2012年にワイズグローバルビジョンを設立し現在に至る。水ビジネス参入のきっかけは、モナコ時代の研究者との出会い。装置小型化のヒントをつかみ、マイクロインフラ市場に商機ありと信じ、アイデアを温め続けてきた。

ワイズグローバルビジョンは、海水淡水化装置のＲＯ膜ハウジング小型化で特許を取得。従来の大型装置をみかん箱サイズに収め、価格を３分の１に押さえ、電力100Ｖとソーラーや風力でも利用可能にした。１万近くの島で成り立つパプアニューギニアに、2018年８月現在で79台を販売。非常時に近隣からサポートできるグリット化を図っている。他方、船舶や土木工事、防災備蓄等の産業用水のマーケットは、飲料用をはるかにしのぐ。同社は装置の普及で世界中にマイクロインフラの構築を推進。スマートフォンで遠隔モニタリングする淡水化装置のＩｏＴ化を進め、気候変動や災害などで随時変化する水質のビッグデータ収集とその活用による、水のマイクロプラットフォーマー事業を目指している。

補償コンサルタントの大建は、雨水を埋没型タンクで地下に貯水する技術を実用化。一般家庭の庭に設置することもできる。トイレメーカーのＬＩＸＩＬは、野外で用を足す習慣が残る一部のアフリカや東南アジアに向け、簡易便器を開発。行動様式の変化を促し、河川や飲料水の汚染軽減に一役買っている。多くの人々に影響を及ぼす水の問題は、飢餓や教育、経済発展など、ほかのＳＤＧｓ項目とも緊密に連携している。課題をチャンスと捉え、ボランティアではなくビジネスにつなげる視点を持つことが、ＳＤＧｓ達成への確実な歩みとなる。

スライド	時間	タイトル
	00: 00: 00	日本企業がどうSDGsに取り組んでいるか？
	00: 00: 41	SDGsビジネス入門 講義　第3回：日本企業がどうSDGｓに取り組んでいるか？
	00: 01: 57	略歴
	00: 03: 34	持続可能な開発目標 = SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALs (SDGs)
	00: 03: 41	詳細の指標も各目標に定められている：きれいな水と衛生の例（1）
	00: 03: 52	詳細の指標も各目標に定められている：きれいな水と衛生の例（2）
	00: 04: 04	詳細の指標も各目標に定められている：きれいな水と衛生の例（3）
	00: 04: 12	詳細の指標も各目標に定められている：きれいな水と衛生の例（4）
	00: 05: 11	水の課題は地球上の多くの人に影響を及ぼしている
	00: 05: 53	東ティモールで水を運ぶ女の子
	00: 06: 52	ジャカルタの中心部のスラム街（1）
	00: 07: 58	ジャカルタの中心部のスラム街（2）
	00: 09: 11	DIYフィルター（1）
	00: 09: 24	DIYフィルター（2）
	00: 09: 33	DIYフィルター（3）
	00: 10: 45	JPモルガンの中小企業支援プロジェクト
	00: 11: 09	インドネシアへの視察
	00: 11: 49	SDGsを推進するワイズグローバルビジョン
	00: 12: 34	ワイズグローバルビジョン Executive Summary
	00: 14: 04	ワイズグローバルビジョン 各分野実績
	00: 15: 49	海外への販売実績
	00: 15: 56	パプアニューギニアからの引き合い【インフラ構築実例】
	00: 18: 40	背景トレンド①： マイクロインフラが求められている背景
	00: 22: 33	背景トレンド②： 水事業の誤解
	00: 26: 01	ワイズグローバルビジョン 概要資料
	00: 33: 17	今後の展望①【海水淡水化装置のIoT化】
	00: 34: 32	今後の展望②【マイクロインフラ構築＆普及】
	00: 40: 31	ワイズグローバルビジョン株式会社 実績抜粋 1
	00: 40: 42	ワイズグローバルビジョン株式会社 実績抜粋 2
	00: 43: 03	ワイズグローバルビジョン株式会社 実績抜粋 3
	00: 46: 14	ワイズグローバルビジョン株式会社 実績抜粋 4
	00: 48: 11	アメリカ発の浄水ベンチャー会社、FOLIA WATER
	00: 51: 35	LIXILの簡易トイレ
	00: 53: 35	大建の雨水貯蔵
	00: 57: 32	まとめ